Kiểm soát hệ thống sản xuấ t:

Một phần của tài liệu Phân tích & đánh giá các mặt hàng của hoạt động sản xuất & kinh doanh của Công ty Dệt 8 - 3 (Trang 86 - 88)

II. Công tác cấp phát và sử dụng vậ tt trong sản xuất của Công ty

5. Kiểm soát hệ thống sản xuấ t:

Trong chức năng kiểm soát hệ thống sản xuất Công ty xác định hai nội dung quan trọng nhất là kiểm soát chất lợng và quản trị hàng tồn kho.

Hàng dự trữ tồn kho luôn là một trong những yếu tố chiếm tỷ trọng chi phí khá lớn trong giá thành sản phẩm của Công ty. Nếu dự trữ không hợp lý sẽ dẫn đến ứ đọng vốn, giảm hệ số sử dụng và vòng quay của vốn và gây ra phép tắc trong sản xuất do không đủ dự trữ nguyên vật liệu, vì vậy Công ty đã rất quan tâm đến hoạt động quản trị hàng dự trữ . Điều này đợc đề cập đến với những mô hình cụ thể ứng dụng trong từng trờng hợp, hoàn cảnh của Công ty sao cho tìm cho đợc điểm cân bằng tối u giữa chi phí hàng tồn kho và lợi ích của dự trữ tồn kho mang lại. Căn cứ vào tình hình thực tế tiêu thụ và dự trữ của Công ty, Công ty đã đa ra kế hoạch dự trữ cho năm 2002 nh sau:

Biểu 6: kế hoạch dự trữ các mặt hàng của Công ty trong năm 2002

Sản phẩm Đơn vị Tồn đầu kỳ Sản xuất trong kỳ Tiêu thụ trong kỳ Tồn kho cuối kỳ

Sợi toàn bộ Tấn 200 6950 6930 220 Sợi bán - 150 5593 5563 180 Vải mộc 1000 m 250 13.507 13.497 260 Vải thành phẩm - 370 16.268 16.248 390 SP may 1000 sp 5 587 586 6

(Nguồn phòng: Kế hoạch - Tiêu thụ)

Quản lý chất lợng trong sản xuất là một yếu tố mang lại ý nghĩa chiến lợc của Công ty Dệt 8/3 trong giai đoạn ngày nay.

Để sản phẩm sản xuất ra với chi phí sản xuất thấp, chất lợng cao đáp ứng đ- ợc những mong đợi của khách hàng thì hệ thống sản xuất của Công ty phải có chất lợng cao và thờng xuyên đợc kiểm soát. Ban lãnh đạo Công ty luôn thấy đ- ợc tầm quan trọng của chất lợng sản phẩm và luôn tiến hành hoạch định, lên kế hoạch cụ thể để triển khai nhằm cải tiến thiết bị máy móc, nâng cao chất lợng sản phẩm đáp ứng mọi nhu cầu của thị trờng.

Quản lý chất lợng chính là nâng cao chất lợng của công tác quản lý các yếu tố, các bộ phận trong toàn bộ quá trình sản xuất của Công ty. Trong quản lý chất lợng Công ty Dệt 8/3 cần tập trung giải quyết những vấn đề cơ bản về nhận thức về quan điểm chất lợng và về quản lý chất lợng trong nền kinh tế thị trờng.

Phần Xi

Một phần của tài liệu Phân tích & đánh giá các mặt hàng của hoạt động sản xuất & kinh doanh của Công ty Dệt 8 - 3 (Trang 86 - 88)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(85 trang)
w