- Giai đoạn 1994 – nay:
P. Kiểm tra CL Ban Q.lý ĐTPT
2.1.5. Đặc điểm nguồn nhân lực:
Công ty Nước sạch Hà Nội hiện tại có đội ngũ CBCNV lên tới 2085 người (tháng 12/2008) và có cơ cấu được thể hiện trong bảng:
Đơn vị: người Chỉ tiêu
Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 So sánh 07/06 So sánh 08/07
SL % SL % SL % Tuyệt đối % Tuyệt đối %
Toàn công ty 2013 100 2045 100 2085 100 32 1.59 40 1.96 Biên chế 1638 81.37 1656 80.98 1685 80.82 18 1.10 29 1.75 Hợp đồng 375 18.63 389 19.02 400 19.18 14 3.73 11 2.83 Giới tính Nam 1187 58.97 1211 59.22 1228 58.90 24 2.02 17 1.40 Nữ 826 41.03 834 40.78 857 41.10 8 0.97 23 2.76 Chức danh Cán bộ quản lý 108 5.37 108 5.28 108 5.18 0 0 0 0 Công nhân viên 1905 94.63 1937 94.72 1977 94.82 32 1.68 40 2.07
Trình độ
ĐH và trên ĐH 485 24.09 490 23.96 492 23.60 5 1.03 2 0.41 CĐ - TC 198 9.84 216 10.56 218 10.46 18 9.09 2 0.93 Còn lại 1330 66.07 1339 65.48 1375 65.95 9 0.68 36 2.69
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động công ty 3 năm gần đây
Công ty hiện có nguồn nhân lực tương đối dồi dào. Có thể thấy cơ cấu lao động của công ty phù hợp với đặc thù của lĩnh vực kinh doanh sản xuất nước. Tỷ lệ nam giới cao hơn do yêu cầu đảm nhận các công việc trong các nhà máy, xí nghiệp
(58.97% - 59.22% - 58.90%). Số lao động có trình độ đại học và trên đại học thường đảm nhận các công việc văn phòng, quản lý do vậy thấp hơn so với cao đẳng, trung cấp và công nhân các loại (24,09% - 23,96% - 23,6%). Độ tuổi trung bình của người lao động trong công ty khá cao, 40 tuổi với đa phần là cán bộ công nhân viên đã làm việc lâu năm và gắn bó với công ty. Số lao động này có kinh nghiệm cao do đó rất có khả năng cống hiến và đào tạo cho thế hệ sau. Lực lượng lao động của công ty trong 3 năm gần đây cũng có biến động nhưng không nhiều. Chỉ có số lượng công nhân viên tăng chứ lao động quản lý không thay đổi.
Cơ cấu lao động phân theo từng khối sản xuất kinh doanh năm 2008 của công ty:
Chỉ tiêu
Khối phòng ban Khối phụ trợ Khối nhà máy Khối XN KDNS Toàn Công ty
SL % SL % SL % SL % SL % Tổng 228 100 263 100 588 100 1006 100 2085 100 Biên chế 212 92.98 223 84.79 482 81.97 768 76.34 400 19.18 Hợp đồng 16 7.02 40 15.21 106 18.03 238 23.66 1685 80.82 Giới tính Nam 125 54.82 210 79.85 413 70.24 480 47.71 1228 58.90 Nữ 103 45.18 53 20.15 175 29.76 526 52.29 857 41.10 Độ tuổi TB 42 42.5 38 40 40 Chức danh Cán bộ quản lý 30 13.16 16 6.08 44 7.48 18 1.79 108 5.18 Công nhân viên 19
8 86.84 247 93.92 544 92.52 988 98.21 1977 94.82
Trình độ
ĐH và trên ĐH 139 60.96 80 30.42 63 10.71 210 20.87 492 23.60
CĐ - TC 17 7.46 25 9.51 12 2.04 164 16.30 218 10.46
Còn lại 72 31.58 158 60.08 513 87.24 632 62.82 1375 65.95
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động công ty tháng 12 năm 2008
Lực lượng lao động dồi dào và phân phối cũng khá hợp lý. Trong khi khối phòng ban có tỷ lệ đại học và trên đại học chiếm đa số (60,96%) thì 3 khối còn lại
chủ yếu là công nhân và nhân viên các loại. Khối phụ trợ và khối nhà máy hoạt động chủ yếu trong sản xuất nên tỷ trọng lao động nam khá cao (79,85% - 70,24%). Khối xí nghiệp KDNS có nhiệm vụ chính là kinh doanh, quản lý mạng đường ống và khách hàng, tỷ lệ lao động nữ cao hơn so với các khối khác (52,29%) đảm nhận các công việc như nhân viên ghi thu, hành chính. Độ tuổi trung bình của lao động khối nhà máy thấp hơn các khối còn lại do hàng năm nhu cầu công nhân sản xuất biến động khá lớn so với các công việc khác, số lượng lao động trẻ, sức khỏe tốt được tuyển dụng nhằm phù hợp với yêu cầu công việc.
