II. Thực trạng về tình hình thực hiện hoạt động tạo động lực trong lao động
1.Công tác đào tạo ngời lao động tại Công ty.
Xuất phát từ nhu cầu đào tạo của Công ty dựa trên cơ sở kế hoạch hoá nguồn nhân lực hàng năm nhằm thực hiện các nhiệm vụ chiến lợc chung của Công ty. Đông thời dựa trên năng lực, trình độ hiện tại của cán bộ công nhân viên và những đòi hỏi về trình độ và năng lực cần đáp ứng để thực hiện nhiệm vụ hiện tại và trong tơng lai. Trong một vài năm gần đây, công tác đào tạo của Công ty đã thực hiện đợc nh sau :
-Đào tạo ngắn hạn, dài hạn tại các trờng, viện trong và ngoài nớc cho cán bộ quản lý, cán bộ nghiên cứu và cán bộ kỹ thuật.
-Tham gia các hội nghị, hội thảo khoa học về các giống cây trong và ngoài nớc
-Tổ chức các lớp học tập – hớng dẫn quy trình công nghệ, thi tay nghề. Nâng bậc lơng cho công nhân sản xuất.
Các hình thức đào tạo trên đợc áp dụng cho từng đối tợng và theo các lĩnh vực khác nhau của Công ty :
Về lĩnh vực kỹ thuật công nghệ : Suât phát từ việc áp dụng các quy trình công nghệ mới nh sản xuất hạt lai F1; sản xuất giống siêu nguyên chủng, kiểm tra kiểm nghiệm chất lợng , quản lý chất lợng sản phẩm từ năm 1990 trở lại đây Công ty đã có nhiều cán bộ đi học tập, tiếp thu tiến bộ khoa học kỹ thuật ở trong nớc và ngoài nớc nh:
-Năm 1990- 1991 cứ hai cán bộ đi học tại ấn Độ về kỹ thuật lai toạ sản xuất và chế biến giống cây trồng nông nghiệp
-Từ năm 1992 đến năm 1998 cử nhiều cán bộ đi học tại trung quốc, tham dự nhiều lớp tập huấn về công nghề sản xuất hạt lai F1
-Cử cán bộ đi học và mở nhiều lớp về kỹ thuật sản xuất hạt giống siêu nguyên chủng, kỹ thuật kiểm nghiệm chất lợng hạt giống cho tất cả các cán bộ kỹ thuật, quản lý kỹ thuật trong Công ty.
-Hàng năm mở các lớp học về kỹ thuật, sản xuất hạt giống (cả lý thuyết về thực hành) cho toàn bộ số công nhân trực tiếp làm gia sản phẩm thuộc các đơn vị của Công ty.
Về lĩnh vực quản lý. Xuất phát từ yêu cầu hoạt động hiện tại mục tiêu chiến lợc lâu dài, Công ty đã bố trí cho cán bộ quản lý các cấp tham dự các khoá đào tạo về:
-Quản lý nguồn nhân lực
-Quản lý kỹ thuật và chất lợng sản phẩm -Quản lý sản xuất về kinh tế.
Về lĩnh vực thị trờng: Cung ứng dịch vụ hạt giống là nguồn tạo doanh thu chủ yếu của Công ty, sản phẩm bản đợc thì có doanh thu, thì cung ứng phải tốt. Từ yêu cầu nay, Công ty đã mở lớp bồi dỡng cho cán bộ kinh doanh-tiếp thị về:
-Nghiệp vụ kinh doanh tiêu thụ sản phẩm
-Giới thiêu sản phẩm và hớng dẫn ngời mua sử dụng sản phẩm ngoài ra Công ty còn tổ chức các lớp bồi dỡng về hệ thống kế toán mới tài chính, quản lý kho, quản ly giống. Đồng thời Công ty cũng tạo ra điều kiện thuận lợi để cán bộ công nhân viên tự học để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và tay nghề.
Biểu 9: Các loại hình và chi phí đào tạo trong vài năm gần đây ST
T
Loại hình đào tạo 1997 1998 1999
Số lợt ngời Chi phí (đồng) Số lợt ngời Chi phí (đồng) Số lợt (ngơi) Chi phí (đồng) 1 Kèm cặp để đào tạo công
nhân
120 12.000.000 94 9400.000 150 15.000.000