CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
2.2.1.1. Nguyên tắc tuyển dụng của Công ty cổ phần Vinacone
Vinaconex 6 đã xây dựng cho mình một số các nguyên tắc chung trong việc tuyển dụng nhân lực nhằm tạo ra một cơ chế tuyển dụng nghiêm ngặt, công bằng cho các ứng viên và hiệu quả cho tổ chức:
- Tuyển dụng phải căn cứ vào thực tiễn và theo kế hoạch bổ xung nhân lực: Quí IV hàng năm công ty thường thống kê lại số lượng nhân lực, số lượng các công việc để thấy được tình trạng thừa, thiếu nhân lực từ đó lập ra kế hoạch tuyển dụng sát xao với thực tế của công ty nhằm đạt hiệu quả cao hơn trong công tác tuyển dụng tránh trường hợp tuyển thừa lãng phí nhân lực hoặc tuyển thiếu và phải tổ chức tuyển thêm gây ra tổn thất chi phí và thời gian cho tổ chức.
- Đảm bảo dân chủ, công bằng và công khai là một nguyên tắc cơ bản không những trong công tác tuyển dụng mà còn cả trong các công tác nhân lực khác. Đây thật sự là một vấn đề quan trọng để duy trì tổ chức, duy trì mối quan hệ trong tổ chức, tạo được lòng tin của cấp dưới đối với cấp trên. Sự dân chủ công bằng và công khai sẽ là một nhân tố thu hút lượng lớn ứng viên tham gia dự tuyển.
- Để đảm bảo cho công tác tuyển dụng có hiệu quả thì công ty không những chỉ đưa ra nguyên tắc xuất phát từ thực tiễn mà còn phải đưa ra được những con số cụ thể, rõ ràng với điều kiện và tiêu chuẩn cụ thể để tránh lãng phí thời gian, công sức và tiền bạc của tổ chức.
- Tuyển dụng trực tiếp, không thu phí tuyển dụng: Đây là một nguyên tắc mà hầu hết các công ty đều phải tuân thủ. Vinaconex 6 là một công ty đi đầu trong việc đưa ra cho mình một nguyên tắc cụ thể về phí tuyển dụng trong tuyển dụng.
- Công ty xác định để tìm được ứng viên sáng giá, có năng lực thực sự và phù hợp với yêu cầu, tiêu chuẩn và công việc của công ty thì phải tổ chức thi tuyển, kiểm tra trình độ chuyên môn nghiệp vụ.