PHẦN VINACONE
3.1. Chiến lược phát triển trung và dài hạn của Công ty
Chiến lược phát triển của Công ty
Công ty đã xây dựng chiến lược phát triển trung và dài hạn nhằm ngày càng mở rộng thị trường hoạt động và giữ cho công ty ở mức phát triển nhanh và ổn định.
Tăng cường sự tiếp cận thông tin thị trường, đẩy mạnh công tác tiếp thị, coi trọng việc xây dựng và quảng bá thương hiệu doanh nghiệp, thương hiệu sản phẩm. Đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh ở thị trường trong nước cũng như nước ngoài.
Nâng cao năng lực lãnh đạo, hiệu quả công tác chỉ đạo quản lý tiến độ, chất lượng công trình, bên cạnh đó chú trọng vào công tác đào tạo tuyển dụng để có được đội ngũ nhân viên với đầy đủ phẩm chất năng lực đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao về mọi mặt sản xuất kinh doanh. Khai thác triệt để nguồn lực vốn có: Con người, máy móc, vốn… đầu tư vào mua sắm máy móc thiết bị và hợp lý hóa trình độ nhân viên với trình độ công nghệ nhằm đem lại hiệu quả cao cho sản xuất kinh doanh của tổ chức.
Tiến hành đào tạo nâng cao năng lực cho các phòng ban, bộ phận giám sát, quản lý dự án và các đội công trình trực thuộc trên cơ sở cải thiện điều kiện làm việc sinh hoạt cho cán bộ công nhân viên nơi công trường.
Tập trung huy động thêm vốn để phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh bằng các hình thức vay vốn, phát hành cổ phiếu, đầu tư cho các lĩnh vực chứng khoán, bất động sản…
Nhiệm vụ những năm tiếp theo
Để tiếp tục bước trên con đường phát triển, Vinaconex 6 đã lập ra cho mình kế hoạch nhiệm vụ những năm tới nhằm làm mốc phấn đấu cho tập thể công ty. Công ty tiếp tục nâng cao năng suất sản xuất kinh doanh, phát triển và đào tạo nguồn nhân
lực, đẩy mạnh tiến độ thực hiện các dự án đầu tư và phấn đấu để mức tăng trưởng năm sau tăng khoảng 25% so với năm trước. Đảm bảo đủ việc làm cho cán bộ công nhân viên với thu nhận bình quân tăng từ 2.75 triệu đồng lên 3.15 triệu đồng/người /tháng.
Những thuận lợi
Là một Công ty ra đời được một thời gian lâu, có một đội ngũ cán bộ đồng đều với hơn 170 người là chuyên viên thạc sỹ xây dựng, kỹ sư, cử nhân, kỹ thuật viên và có tiềm năng phát triển trong nghề, một nền tảng vật chất nhất định, nên có kinh nghiệm trong nhiều lĩnh vực từ xây dựng dân dụng đến các công trình đòi hỏi trình độ quản lý và thi công khắt khe. Trong những năm qua Vinaconex 6 đã xây dựng nhiều công trình trọng điểm, có uy tín đó chính là điểm nhấn của Vinaconex 6 để mở rộng thị trường cũng như số lượng lớn khách hàng.
Vinaconex 6 là một đơn vị thành viên của Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam VINACONEX, là thương hiệu mạnh đa ngành nghề, đặc biệt trong lĩnh vực đầu tư xây lắp. Vì thế Vinaconex 6 được thừa hưởng giá trị về mặt thương hiệu của công ty mẹ.
Qua nhiều năm hoạt động Vinconex 6 đã lấy được lòng tin và tạo uy tín với ngân hàng, vì vậy luôn luôn nhận được sự ủng hộ của các ngân hàng trong việc kinh doanh, đặc biệt là các ngân hàng như: Ngân hàng đầu tư và phát triển Hà Tây, Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam….
Vinaconex 6 đã chính thức cổ phần hóa và niêm yết cổ phiếu trên sàn giao dịch vì vậy đã tạo được lòng tin ở nơi khách hàng. Trong thời cuộc hội nhập như hiện nay nhu cầu về các toà cao ốc, khu công nghiệp… mọc lên càng cao vì vậy Vinaconex 6 sẽ có cơ hội nhập cuộc và chiếm ưu thế tương đối trên thị trường ngành xây dựng bởi uy tín mà Vinaconex 6 đã tạo dựng được từ ngay những đầu xuất hiện, song đây cũng là một khó khăn đối với công ty bởi yêu cầu về sản phẩm sẽ tăng cao.
Những khó khăn
Bên cạnh những thuận lợi có được, Vinaconex 6 cũng gặp phải không ít những khó khăn, quá trình hội nhập và phát triển đất nước sẽ dẫn đến sự gia tăng về số
lượng các doanh nghiệp xây dựng, tạo ra sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt trên thị trường. Việc nhận thầu thi công các công trình, tiêu thụ sản phẩm… ngày càng khó khăn. Yêu cầu của khách hàng về chất lượng, kĩ thuật, mỹ thuật, tiến độ công trình ngày càng cao.
Thị trường nguyên vật liệu xây dựng và nhân công có nhiều biến động theo hướng tiêu cực đối với công ty gây ảnh hưởng mạnh mẽ đến giá thành công trình, đặc biệt là những công trình thầu trọn gói và thời gian thi công dài. Hơn nữa các chính sách của nhà nước về mặt bằng lương, các quy định về quản lý giá xây dựng, quy định liên quan đến đất đai, thủ tục đầu tư… có nhiều thay đổi gây một số khó khăn trong việc triển khai áp dụng.
Công ty ngày càng phát triển đòi hỏi các nguồn lực cũng phát triển tương xứng, đó là cơ sở vật chất, vốn kinh doanh, máy móc thiết bị thi công… đặc biệt là vấn đề nhân lực và phương pháp, cách thức quản lý, điều hành và cơ chế áp dụng.
Trong tình hình có nhiều biến động như hiện nay, đã gây cho công ty không ít những khó khăn về cả tài chính, song bằng các hình thức đầu tư, huy động vốn và liên kết liên doanh, công ty đã phần nào khắc phục được.
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần Vinaconex 6