III. TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
2. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NGUỒN NHÂN LỰC VÀ
2.1. Thực hiện công tác hoạch định nguồn nhân sự như một kế hoạch
xuất kinh doanh dài hạn của doanh nghiệp
Vì thế, việc thực hiện công tác hoạch định nguồn nhân lực trong dài hạn là một yêu cầu bức thiết đặt ra đối với tất cả doanh nghiệp trong thời kỳ hiện nay. Nó đảm bảo cho công tác lên kế hoạch sản xuất đạt hiệu quả cao và chính xác hơn, hoàn thành đúng tiến độ công việc, giữ được uy tín với khách hàng cả về chất lượng và khối lượng công việc.
Do vậy, Công ty muốn hoạt động kinh doanh tốt trước tiên phải đáp ứng đủ số lượng lao động. Việc quá dư thừa lao động làm cho bộ máy nhân sự của Công ty bị kồng kềnh, không hiệu quả và còn làm giảm thu nhập của người lao động xuống. Ngược lại, nếu xảy ra tình trạng thiếu lao động thì Công ty sẽ không thực hiện nhiệm vụ được giao. Thêm vào đó, công nhân sẽ phải tăng ca, làm thêm giờ không đảm bảo thời gian nghỉ ngơi và làm ảnh hưởng đến sức khoẻ của người lao động.
Do vậy, việc hoạch định nguồn nhân lực đóng vai trò rất quan trọng trong kế hoạch kinh doanh dài hạn của doanh nghiệp.
Cần có mối quan hệ chặt chẽ giữa giám đốc và các phòng ban, bộ phận trong Công ty. Phòng kế hoạch đưa ra kế hoạch sản xuất kinh doanh cho các năm tiếp theo và phối hợp chặt chẽ với phòng tổ chức lao động để đưa ra kế hoạch về nguồn nhân lực trong những năm tới. Sau đó, ban giám đốc sẽ căn cứ vào tình hình thực tế của công việc để đưa ra quyết định tăng, giảm lao động một cách hợp lý nhất.