Tuyển chọn nhân lực

Một phần của tài liệu Quản trị nhân lực tại công ty Hanvet (Trang 30 - 33)

Công tác tuyển chọn lao động vào Công ty là một đòi hỏi thiết yếu xuất phát từ nhu cầu kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty.

Việc tuyển chọn những ngời có trình độ chuyên môn cần thiết, đáp ứng nhu cầu công việc để đạt đợc năng suất, hiệu quả cao là một vấn đề đợc ban lãnh đạo Công ty hết sức quan tâm.

Trình độ văn hoá của ngời lao động là những tri thức của nhân loại mà ngời lao động tiếp thu đợc theo những cấp độ khác nhau. Về thực chất, trình độ văn hoá mà ngời lao động đạt đợc thông qua nhiều hình thức nh: học tập tại tr- ờng lớp, tự học, học qua thực tế . Một số ng… ời trong thực tế có năng lực song họ không có điều kiện học tập qua trờng lớp để thi cử và lấy bằng. Cũng có ngời tuy đã có bằng cấp nhng trên thực tế khả năng rất hạn chế.

Đối với ngời lao động, trình độ văn hoá là cơ sở quan trọng để tiếp thu các kiến thức về chuyên môn nghiệp vụ, giác ngộ giai cấp và nâng cao ý thức tổ chức kỷ luật trong lao động . Đây là tiêu thức quan trọng để đánh giá chất l… - ợng nguồn lao động.

Con ngời là nguồn lực quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào để nó hoạt động có hiệu quả. Sự thành công của bất kỳ một doanh nghiệp lớn hay nhỏ, phụ thuộc chủ yếu vào năng lực và hiệu suất của những ngời lao động. Mặt khác, khi một công nhân không đủ trình độ đợc thuê một cách thiếu thận trọng vì sự lựa chọn kém, anh ta trở thành một gánh nặng đối với doanh nghiệp.

Chính vì vậy Công ty đã áp dụng quy chế để tuyển dụng cán bộ công nhân viên vào Công ty nh sau:

- Tất cả các quy chế tuyển dụng đều nhằm mục đích tuyển dụng những ngời có trình độ chuyên môn cần thiết có thể làm việc đạt tới năng suất lao động cao, tuyển đợc những ngời có sức khoẻ, trung thực, có kỷ luật gắn bó lâu dài với công việc đợc giao và với Công ty, đảm bảo sự ổn định về nhân sự trong sản xuất kinh doanh. Bố trí đúng ngời đúng việc.

* Đối với cán bộ.

Tiêu chuẩn: - Tốt nghiệp Đại học chính qui. - Bằng khá trở lên.

- Sử dụng đúng chuyên ngành học. - Có sức khoẻ tốt.

Chế độ l ơng: công ty trả lơng theo trình độ và năng lực làm việc.

Cụ thể: Trong thời gian học việc hoặc đào tạo tại công ty cán bộ đó đ- ợc hởng mức lơng từ 500.000 đến 800.000/tháng.

Sau thời gian học việc (4 - 6 tháng): đợc hởng mức lơng từ 700.000 đến 1.200.000/th.

* Đối với cán bộ tiếp thị.

Tiêu chuẩn: - Có trình độ Đại học chính quy, u tiên những ngời tốt nghiệp Đại học Nông nghiệp, khoa Chăn nuôi - Thú y.

- Có sức khoẻ tốt, chiều cao nam từ 1m60 trở lên, nữ từ 1m55 trở lên. - Trung thực, hoà nhã, năng động, nhiệt tình với công việc.

- Am hiểu công tác kinh doanh thuốc thú y, u tiên những ngời đã có kiến thức thực tế, đợc đào tạo thêm về bệnh súc.

- Không cờ bạc, lô đề.

Chế độ trả l ơng: trả theo năng lực làm việc.

- Khi mới tiếp nhận: + Tiếp thị tại các tỉnh phía Bắc lơng 400.000/tháng.

+ Tiếp thị tại các tỉnh miền Trung lơng 500.000/tháng. + Tiếp thị tại các tỉnh miền Nam lơng 600.000đ/tháng. Mức lơng này đợc trả trong khoảng thời gian từ 5 - 6 tháng.

+ Sau 6 tháng: công ty sẽ giảm ẵ hoặc cắt hẳn mức lơng hỗ trợ ban đầu và để cán bộ tiếp thị hởng lơng theo doanh số khoán.

+ Sau 1 năm: công ty cắt hẳn khoản lơng hỗ trợ và cán bộ tiếp thị đó đợc hởng lơng khoán do cửa hàng trởng, phòng thị trờng hoặc giám đốc chi nhánh trả.

* Đối với công nhân sản xuất.

Nguyên tắc chung của tuyển dụng lao động là căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của xí nghiệp, bộ phận quản lý nhân sự quyết định tuyển dụng hay không, ít hay nhiều, đối tợng để tuyển dụng.

Những công nhân mới có quyết định tuyển dụng sẽ đợc tham gia một buổi học về an toàn lao động, sau đó đợc kiểm tra sức khỏe . Thời gian thử việc từ 3 - 6 tháng. Sau đó ngời lao động sẽ đợc ký kết hợp đồng lao động và bắt đầu đợc hởng bảo hiểm xã hội theo quy định của luật lao động

Tiêu chuẩn: + Tốt nghiệp PTTH. + Có sức khỏe tốt.

Mức l ơng: trả theo sản phẩm mà công nhân đó làm đợc trong 1 tháng.

Sau khi vào làm việc, các cán bộ công nhân viên mới luôn đợc tạo một môi trờng làm việc tốt giúp họ làm quen nhanh chóng với công việc, với công ty, giúp họ nắm rõ các nội quy, chính sách, điều kiện làm việc, thời gian, ngày nghỉ, chế độ khen thởng, kỷ luật, an toàn lao động. Trở thành nhân viên của công ty Hanvet họ sẽ đợc làm việc trong một môi trởng an toàn, thoải mái, phấn khởi, ấm áp tình ngời bởi sự quan tâm, giúp đỡ lẫn nhau của các thành viên trong công ty và của Ban lãnh đạo công ty.

Một phần của tài liệu Quản trị nhân lực tại công ty Hanvet (Trang 30 - 33)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(63 trang)
w