Thực tế tình hình quản lý và sử dụng vốn cố định ở Công ty Sông Đà 9.
2.2.1. Những thuận lợi và khó khăn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
định của Công ty Sông Đà 9 năm 2001.
2.2.1. Những thuận lợi và khó khăn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Công ty.
2.2.1.1 Đánh giá những thuận lợi và khó khăn chung:
Trong thời kỳ hội nhập kinh tế thế giới, cùng với sự phát triển của đất nớc đòi hỏi phải có sự phát triển nhất định về hạ tầng cơ sở phục vụ cho nhiều mục đích khác nhau của xã hội. Từ đó kéo theo nhu cầu về xây dựng ngày càng cao nh: xây dựng các công trình thuỷ điện, đờng xá, nhà cửa, khu đô thị, khu công nghiệp... tạo thuận lợi cho ngành xây dựng nói chung và Công ty Sông Đà 9 nói riêng có nhiều cơ hội phát triển.
Là một doanh nghiệp nhà nớc nên Công ty Sông Đà 9 có những thuận lợi nhất định nh đợc Nhà nớc giao vốn, tài nguyên, đất đai và các nguồn lực khác; có thể nhận đợc sự trợ giá hoặc u đãi về thuế. Hơn nữa, Công ty là một đơn vị thành viên của Tổng công ty Sông Đà, một TCT có truyền thống lâu năm trong ngành xây dựng và có uy tín lớn trên thị trờng.
Công ty có địa bàn hoạt động rộng, có hệ thống các chi nhánh, xí nghiệp trải rộng ở nhiều nơi thuận lợi cho việc nhận thầu các công trình xây dựng ở mọi nơi từ đó giảm đợc chi phí do phải di chuyển nhân lực, máy móc thiết bị phục vụ cho công tác thi công.
Là một doanh nghiệp xây lắp nên Công ty Sông Đà 9 hội tụ đầy đủ những thuận lợi cũng nh khó khăn của ngành xây lắp nói riêng nh: tình hình và điều kiện sản xuất trong xây dựng thiếu tính ổn định, luôn biến đổi theo địa điểm xây dựng và giai đoạn xây dựng điều này gây ra khó khăn trong việc tổ chức sản xuất, làm nảy sinh nhiều chi phí cho khâu di chuyển lực lợng sản xuất; chu kỳ sản xuất thờng dài làm cho vốn đầu t xây dựng công trình và vốn sản xuất của Công ty thờng bị ứ đọng lâu tại công trình đang còn xây dựng đẽ gặp các rủi ro ngẫu nhiên theo thời gian, công trình xây dựng xong dễ bị hao mòn vô hình, do tiến bộ khoa học kỹ thuật, công
hàng cho từng trờng hợp cụ thể nên Công ty bị động trong công tác thi công; sản xuất xây dựng phải tiến hành ngoài trời nên chịu nhiều ảnh hởng của thời tiết, điều kiện làm việc nặng nhọc thờng làm gián đoạn quá trình thi công...
2.2.1.2. Những thuận lợi, khó khăn đối với kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Sông Đà 9 trong năm 2001.
a, Những thuận lợi:
- Bớc sang năm 2001 Công ty có nhiều thuận lợi hơn so với năm 2000, khối l- ợng công việc của Công ty cơ bản đã sẵn có, các đơn vị trực thuộc và các phòng ban chức năng của Công ty đã đi vào nề nếp; xe - máy, thiết bị đã đợc đầu t thêm đáp ứng đợc yêu cầu thi công các công trình lớn.
- Đợc sự quan tâm và chỉ đạo kịp thời của các cấp lãnh đạo Tổng công ty, ngay từ đầu năm Công ty đã xây dựng đợc định hớng phát triển sản xuất kinh doanh 5 năm 2001 - 2005, từ đó Công ty đã chủ động thực hiện và tìm kiếm thêm động việc mới, hớng sản xuất mới.
- Đội ngũ cán bộ, công nhân trực tiếp sản xuất đợc chú trọng tăng cờng và trẻ hoá. Trình độ, kiến thức của CBCNV ngày càng đợc nâng cao đáp ứng kịp thời cho nhu cầu sản xuất.
- Công ty đã đầu t đổi mới nhiều thiết bị thi công hiện đại thay thế dần các thiết bị máy móc đã cũ kỹ, lạc hậu, năng suất thấp, phục vụ cho các công trình nhằm tạo ra năng suất cao, sản phẩm có chất lợng tốt.
b, Khó khăn:
- Các công trình đợc giao thầu (kể cả công trình đầu t của Tổng công ty) đềug tình trạng vừa thiết kế, vừa thi công; công tác giải phóng mặt bằng còn chậm, đã làm cho đơn vị bị động trong công tác chuẩn bị và thực hiện công việc theo kế hoạch.
- Vì lí do môi trờng, một trạm bê tông của Công ty đã phải ngừng sản xuất kéo theo toàn bộ dây chuyền, xe-máy, thiết bị, con ngời phải nghỉ chờ việc. Số thiết bị có công suất lớn phải xếp trong kho bảo quản, bảo dỡng vì không có công trình phù hợp cho xe-máy, thiết bị lớn làm tăng chi phí trông coi, bảo quản, bảo dỡng. Còn có một số công trình do năng lực xe - máy, thiết bị chuyên ngành thiếu vì vậy khi trúng
thầu phải thuê ngoài hoặc giao thầu dẫn đến chất lợng, tiến độ công trình không đảm bảo.
- Trong triển khai tổ chức thi công, các công trình còn giàn mỏng, phân tán xa nhau dẫn đến thiếu năng lực, thiết bị và cán bộ, đồng thời khả năng huy động để bổ trợ cho nhau bị hạn chế gây ảnh hởng lớn đến việc hoàn thành kế hoạch.
- Sau khi sáp nhập Công ty Sông Đà 15 vào, nhiều vấn đề tồn tại về lao động, thu vốn, công nợ; giá trị dở dang và công nợ phải thu lớn ảnh hởng đến sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Công ty cha xây dựng đợc chơng trình quản lý chất lợng theo hệ thống tiêu chuẩn quốc tế...
Trên đây là những đánh giá khái quát về những thuận lợi, khó khăn của Công ty trong năm 2001 đối với hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty cần phải tận dụng tốt những thuận lợi, cố gắng khắc phục những khó khăn để đa hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả cao nhất.