I: thực trạng và công tác kế hoạch hoá hoạt động kinh doanh của Công ty
3.5.3Nguyên nhân của những tồn tại
3. 2 Căn cứ xây dựng kế hoạch của Công ty
3.5.3Nguyên nhân của những tồn tại
Thực tế xây dựng chiến lợc kinh doanh ở Công ty Xây dựng 204 còn có nhiều tồn tại là do những nguyên nhân sau:
* Xét về khách quan:
Mặc dù nớc ta chuyển sang cơ chế thị trờng đã hơn 10 năm những lý thuyết về chiến lợc kinh doanh vẫn cha đợc du nhập mạnh mẽ vào nớc ta. Điều này đợc lý giải bởi những lý do sau :
- Đảng và Nhà nớc ta trong những năm gần đầy tuy đã có quan tâm đến việc xây dựng và hoàn thiện chiến lợc kinh doanh ở các công ty nhng do mới tiếp cận với phạm trù “chiến lợc” nên Đảng và Nhà nớc cha có những chính sách, biện pháp hữu hiệu thúc đẩy sự du nhập của chiến lợc kinh doanh.
- Các thông tin về chiến lợc kinh doanh cha đợc phổ biến một cách rộng rãi về các doanh nghiệp. Hiện nay ở hầu hết các sách báo tạp chí và các phơng tiện truyền thông cha đề cập đến vấn đề này mà chủ yếu là một số sách của n- ớc ngoài đã đợc dịch và một số giáo trình của các trờng đại học.
- Việc nghiên cứu về chiến lợc kinh doanh ở các cơ quan nghiên cứu, các trờng học cha thực sự đợc quan tâm chú ý. Việc nghiên cứu ứng dụng vào các ngành nghề kinh tế - kỹ thuật khác nhau cha đợc triển khai và đặc biệt trong các ngành xây dựng thì vấn đề này cha đợc đề cập.
* Xét về chủ quan:
Cán bộ lãnh đạo trong công ty cha thực sự chú ý đến vấn đề này mà chủ yếu tập trung vào kế hoạch ngắn hạn. Họ cho rằng chiến lợc kinh doanh là viển vông, xa rời thực tế do vậy họ nản chí. Chính do nhận thức này mà công tác đào tạo bồi dỡng những cán bộ quản lý nói chung và cán bộ quản lý chiến lợc nói riêng cha thực sự quan tâm. Mặt khác ngay trong đội ngũ cán bộ làm công tác hoạch định chiến lợc của Công ty cũng cha hiểu biết nhiều về vấn đề này, kiến thức về hoạch định của họ còn mơ hồ và không có tính logic khoa học. Và trong công ty còn thiếu hệ thống thông tin làm cơ sở cho cho việc hoạch định chiến lợc. Riêng bộ phận kế hoạch thì hầu nh là đội ngũ cán bộ còn trẻ nên kinh nghiệm làm việc còn cha nhiều để đảm đơng một khối lợng công việc lớn của Công ty, nhận thức về chiến lợc kinh doanh của họ còn sơ sài và khái niệm “kế hoạch” còn cố hữu trong mỗi cán bộ. Kế hoạch dài hạn d- ờng nh chỉ mang tính hình thức do đó các chỉ tiêu đôi khi còn xa rời thực tế năng lực của công ty. Do đó Công ty cũng nh bản thân mỗi cán bộ kế hoạch phải luôn học hỏi đổi mới t duy để có thể đáp ứng xu thế thời đại. Kiến thức về hoạch định chiến lợc cần đợc các cán bộ kế hoạch nghiên cứu và áp dụng.
Chơng 2: một số giải pháp cơ bản nhằm hoạch định chiến lợc kinh doanh đến năm 2010 của Công ty Xây dựng 204 - tổng Công
ty xây dựng bạch đằng
ở nớc ta nói chung cũng nh ở Công ty Xây dựng 204 nói riêng thì chiến lợc và quản trị chiến lợc còn hết sức mới mẻ. Về mặt lý thuyết còn nhiều tranh cãi, về mặt thực tiễn thì cha đợc áp dụng một cách rộng rãi. ở nớc ta, phạm trù chiến lợc đợc biết đến thông qua sách báo, tạp chí, kinh nghiệm của một số Công ty hàng đầu thế giới. Công ty Xây dựng 204 là một doanh nghiệp t nhân kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng các công trình giao thông, thuỷ lợi, dân dụng,... hoạt động theo nguyên tắc lấy thu bù chi đảm bảo có lãi đem lại nguồn thu cho doanh nghiệp, đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên và thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nớc. Để làm đợc điều đó đòi hỏi Công ty Xây dựng 204 phải có đợc một chiến lợc kinh doanh đơng đầu với mọi nguy cơ từ đó thúc đẩy mạnh hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Xuất phát từ những đặc thù của Công ty, bằng chút công sức nhỏ bé của mình em xin đợc đa ra một số biện pháp nhằm góp phần hoạch định chiến lợc kinh doanh của Công ty cho những năm tới.
Trong phạm vi đề tài chuyên sâu em xin nêu một vài biện pháp sau : * Phân tích và dự báo môi trờng kinh doanh
* Xác định hệ thống mục tiêu chiến lợc cho Công ty * Vận dụng ma trận hình thành các ý tởng chiến lợc
* Xây dựng các chiến lợc trên cơ sở sử dụng " Lới chiến lợc kinh doanh