II. Thực trạng đầu t và khả năng cạnh tranh của Công ty xi măng Bỉm Sơn.
1. Thực trạng đầu t của Công ty xi măng Bỉm Sơn.
1.1. Giai đoạn 1986 đến 1995.
Với chủ trơng xây dựng Công ty xi măng Bỉm Sơn của Đảng và Nhà n- ớc thì công việc tiến hành đầu t sửa chữa, xây dựng lại, đ… ợc Công ty tiến hành một cách thờng xuyên, cũng trong giai đoạn này thì Công ty xi măng Bỉm Sơn không hề có đầu t chiều sâu hay đầu t mở rộng quy mô sản xuất.
Đối với kế hoạch đầu t hàng năm của Công ty thì đợc chia làm ba bộ phận nh sau:
- Đầu t cho xây lắp - Đầu t mua sắm thiết bị - Đầu t cho chi phí khác.
Trong giai đoạn này công việc lập kế hoạch và quản lý đầu t là do ban kiến thiết của Công ty đảm nhiệm. Trải qua thời gian dài khi xoá bỏ cơ chế quan liêu bao cấp và trớc tình hình mới thì ban kiến thiết không còn phát huy đợc chức năng của mình vì vậy dẫn đến giải tán ban này,
Cho đến nay, việc thu thập và xử lý những số liệu về đầu t của Công ty trong giai đoạn 1986 - 1995 là rất khó khăn do các nguyên nhân sau:
- Khi giải tán ban kiến thiết thì việc lu trữ các báo cáo về đầu t đợc tiến hành một cách thiêú thận trọng gây lộn xộn trong kho lu trữ hồ sơ.
- Hàng năm Công ty vẫn tiến hành thiêu huỷ những báo cáo theo quy định của Nhà nớc.
- Khi ngời phụ trách về đầu t chuyển sang công tác khác thì không bàn giao lại cho nhân sự mới.
- Số liệu về đầu t trong giai đoạn này còn thấp nên cha có sự quan tâm đúng mức.
1.2. Giai đoạn 1996 - đến nay.
Giai đoạn này đợc đánh dấu bằng cơn sốt xi măng cuối năm 1995. Vì vậy Công ty gặp rất nhiều khó khăn trong công tác tiêu thụ. Mặt khác các thiết bị công nghệ của Công ty đã trải qua 15 năm sản xuất, vận hành bị h hỏng nhiều, thiếu thiết bị để nâng cao chất lợng sản phẩm và khả năng cạnh tranh của Công ty trớc sự cạnh tranh của xi măng ngoại nhập và sản phẩm xi măng của liên doanh nớc ngoài.
Cụ thể việc thực hiện đầu t theo các bộ phận của Công ty nh sau: