Kết quả sản xuất kinh doanh.

Một phần của tài liệu Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh của Cty xi măng Bỉm Sơn (Trang 42 - 50)

II. Thực trạng đầu t và khả năng cạnh tranh của Công ty xi măng Bỉm Sơn.

2. Kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty xi măng Bỉm Sơn.

2.1. Kết quả sản xuất kinh doanh.

* Giai đoạn 1986 - 1990.

Từ năm 1986 – 1990; đây là giai đoạn Công ty xi măng Bỉm Sơn chuyển dần từ cơ chế quản lý quản lý cũ, sang cơ chế hạch toán kinh tế xã hội chủ nghĩa, dới ánh sáng Nghị quyết Đại hội Đảng lần thứ VI mà tinh thần cơ bản là đổi mới t duy, nhất là t duy kinh tế. Đây cũng là thời kỳ thực hiện Nghị quyết 306 của Bộ Chính Trị và Quyết định 76 của Hội Đồng Bộ Trởng, cho phép các cơ sở xây dựng và triển khai cơ chế quản lý mới, theo hớng hạch toán kinh doanh xã hội chủ nghĩa. Nhiều chủ trơng chính sách về quản lý, hạch toán kinh doanh theo cơ chế mới đối với doanh nghiệp nhà n- ớc đợc Trung ơng thử nghiệm tại Công ty xi măng Bỉm Sơn trớc khi ban hành thực hiện trong cả nớc. Những thành công và bài học kinh nghiệm của giai đoạn đầu trong sản xuất, đã nâng cao một bớc năng lực quản lý điều hành, tổ chức lao động sản xuất của công ty. Đội ngũ cán bộ công nhân kkỹ thuật đã tiếp thu, làm chủ thiết bị công nghệ, vận hành máy móc ttrong dây chuyền sản xuất. Đồng thời thay thế và đảm nhiệm hoàn toàn việc vận hành dây chuyền sản xuất thay cho chuyên gia Liên xô rút về nớc.

Đối với công ty thì đây cũng là thời kỳ phải vợt qua những thử thách khó khăn nh : các dây chuyền thiếu nguyên vật liệu, thiếu điện năng sản xuất, ý thức tổ chức kỷ luật của công nhân còn lỏng lẻo, tâm lý bao cấp còn nặng trong một số cán bộ, công nhân viên. Công tác tổ chức bộ máy cán bộ còn nhiều bất cập cha phù hợp với cơ chế mới.

Bớc đầu chuyển đổi kinh tế, Công ty đã có những tác động nhất định và kết quả sản xuất và tiêu thụ của các năm nh sau:

Bảng 7: Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 1986 - 1990 Đơn vị tính: Tấn Năm 1986 1987 1988 1989 1990 Sản lợng sản phẩm tiêu thụ 489.122 651.279 721.669 820.684 1.042.774 Doanh thu(triệu đồng) 731,1 3963,3 13104 119760,3 213177,8 Tốc độ tăng sản phẩm (%) 13,63 14,4 10,8 13,7 27,06

Qua bảng biểu trên ta thấy: Kết quả sản xuất và tiêu thụ trong năm 1986 là 489.122 tấn xi măng đạt 101,6% kế hoạch Nhà nớc giao, tăng 13,63% sản lợng so với năm 1985.Doanh thu là 731,3 triệu đồng

Năm 1987 là năm đầu tiên Công ty đi vào hoạt động với cơ chế hạch toán kinh doanh. Để đạt đợc kết quả tốt thì Công ty đã đề ra các biện pháp nhằm quản lý và tiết kiệm điện năng, nâng cao năng suất máy móc thiết bị và năng suất lao động …

Thực hiện quản lý theo cơ chế mới, tuy còn gặp nhiều khó khăn nhng năm 1987, Công ty đã sản xuất và tiêu thụ là 651.279 tấn xi măng, tăng 14,4% so với năm 1986 và doanh thu đạt 3963,3 triệu đồng

Kết quả của Công ty trong năm 1987 bớc đầu đã khẳng định chứng minh cho sự đúng đắn của việc hạch toán theo cơ chế quản lý mới.

Tình hình quản lý sản xuất của Công ty bớc sang năm 1988 có những thuận lợi cơ bản đó là lần đầu tiên Công ty chính thức thực hiện quyết định 217/HĐBT của Hội đồng Bộ trởng. Quyết định này cho phép lãnh đạo công nhân chủ động quyết định toàn bộ hoạt động của Công ty. Vì vậy kết quả sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của Công ty tăng lên rõ rệt. Kết quả năm 1988 là 721.669 tấn xi măng tăng 10,8% so với năm 1987 và doanh thu năm 1988 là 13104 triệu đồng.

Những thắng lợi của nhà máy trong năm 1988 là cơ bản và có ý nghĩa quan trọng đã mở ra thời kỳ mới đầy hứa hẹn với Công ty.

Bớc sang năm 1989, kế hoạch sản xuất của Công ty là 750.000 tấn xi măng nhng những tháng đầu năm đã gây ảnh hởng đến quá trình sản xuất của các Công ty. Trớc tình hình nh vậy cán bộ công nhân viên vợt qua thử thách của cơ chế quản lý kinh doanh và nâng cao kỷ luật lao động, nâng cao ý thức trách nhiệm nhằm thực hiện kế hoạch sản xuất đề ra.

Kết quả năm 1989 tổng sản lợng xi măng của Công ty đạt con số đáng tự hào 820.684 tấn trong khi chỉ tiêu kế hoạch là 750.000 tấn vợt chỉ tiêu kế hoạch hơn một trăm ngàn tấn.

Những kết quả năm 1989 là sự nỗ lực, cố gắng, lao động bền bỉ của lãnh đạo cán bộ công nhân Công ty. Với những kết quả này, đã mở ra một

thời kỳ mới cho nhà máy xi măng Bỉm Sơn, thời kỳ vững vàng tự chủ trong sản xuất hoàn thành nhiệm vụ của Nhà nớc, đặt tiền đề cho sản xuất của Công ty trong năm 1990 và những năm tiếp sau đó.

Phát huy truyền thống thi đua lao động sản xuất vợt lên những khó khăn, năm 1990 Công ty xi măng Bỉm Sơn tiếp tục hoàn thành chỉ tiêu đề ra sản lợng xi măng sản xuất và tiêu thụ là 1.042.774 tấn tăng 27,06% so với sản lợng của năm 1989 và doanh thu là 213 177,8 triệu đồng.

* Giai đoạn 1991 - 1995:

Mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn này, đã đợc cán bộ công nhân viên xác định và nhận thức đúng đắn các chính sách, nghị quyết Đây còn là thời kỳ chịu tách động khủng hoảng chính trị ở các n… ớc xã hội chủ nghĩa Đông Âu và Liên Xô.

Với ý chí tự lực tự cờng và các giải pháp xử lý kỹ thuật, nhằm tăng sản lợng, đảm bảo chất lợng sản phẩm đặc biệt đợc chú ý. Công ty thờng xuyên coi trọng đổi mới quy chế quản lý sản xuất nhằm làm cho sản xuất kinh doanh đợc năng động. Đồng thời dự báo đợc tình huống bất thờng trong sản xuất, kinh doanh. Có biện pháp linh hoạt, kịp thời xử lý những vấn đề phát sinh của cơ chế thị trờng nh giá cả và sản phẩm xi măng, việc cung cấp than, thạch cao ... Đó là quá trình vận động đấu tranh để tự đổi mới trong sản xuất kinh doanh thể hiện ý thức tự giác, chủ động, có trách nhiệm với sản phẩm. Hơn nữa đã góp phần đẩy lùi những yếu tố đầu vào và đầu ra của Công ty trên cơ sở tính toán có hiệu quả.

Đi đôi với những việc trên, từng bớc Công ty chủ trơng rà soát sắp xếp lại tổ chức bộ máy và bố trí lại đội ngũ cán bộ quản lý, tổ chức bộ phận chuyên trách, chỉ đạo các biện pháp quản lý, sử dụng các định mức vật t kỹ thuật, từng bớc tiến hành hạch toán kinh tế, nhằm khuyến khích sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, năng lợng. Ngoài ra, với các chuyên đề hội thảo, xây dựng quy chế đã làm cho mọi ng… ời thấy rõ mục đích, lợi ích của họ. Đây là khâu quan trọng và cũng là động lực thúc đẩy sản xuất. Việc sửa đổi bổ sung xây dựng quy chế phân phối tiền lơng, tiền thởng góp phần khích lệ mọi ngời hăng hái lao động hoàn thành tốt công việc đợc giao.

Kết quả sản xuất của Công ty đợc thể hiện ở bảng sau:

Bảng 8: Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 1991 - 1995 Đơn vị tính: Tấn Năm 1991 1992 1993 1994 1995 Sản lợng sản phẩm tiêu thụ 1.012.390 1.070.734 1.219.679 1.285.043 1.254.143 Doanh thu (Triệu đồng) 327.432,1 480.592,9 664.702,6 751.159,2 1.018.813,4 Tốc độ tăng sản phẩm (%) -3 5,8 5,3 5,4 -2,3 Tốc độ tăng doanh thu 54 46,8 38,3 13 35,6

Nguồn: Công ty xi măng Bỉm Sơn

Qua các bảng trên ta thấy, năm 1991 Công ty đã sản xuất và tiêu thụ đạt 1.012.390 tấn sản phẩm, đạt mức doanh thu là327.432,1triệu đồng. Nh vậy so với năm 1990 là sản lợng sản phẩm có giảm đi 3% nh với sản lợng sản phẩm nh vậy phản ánh đúng thời điểm bấy giờ.

Năm 1992 toàn Công ty đã sản xuất và tiêu thụ đợc 1.070.734 tấn tăng 5,8% sản lợng so với năm 1991, doanh thu của công ty là 4480.592,9 triệu đồng.

Với những năm tiếp theo sản phẩm sản xuất và tiêu thu của Công ty đều tăng và vợt công suất thiết kế.

Năm 1993 sản xuất và tiêu thụ 1.219.679 tấn xi măng bằng 116% kế hoạch và tăng 5,3% sản lợng so với năm 1992,doanh thu đạt 664.702,4 triệu đồng.

Năm 1994 sản xuất và tiêu thụ 1.285.403 tấn xi măng và doanh thu đạt 75.159,2 triệu đồng.

Năm 1995 Công ty sản xuất và tiêu thụ đạt 1.254.143 tấn xi măng bằng 100,2% kế hoạch, và doanh thu năm 1995 là 1.018.813,4 triệu đồng. Nh vậy sản lợng giảm so với năm 1994 là 2,5% do nguyên nhân cung về xi măng trên thị trờng tăng trong khi đó cầu xi măng lại giảm, giá xi măng biến động liên tục có xu hớng giảm và nhập khẩu xi măng lại nhiều.

Giai đoạn 1991 - 1995 mà đỉnh cao là năm 1994 đã đánh dấu bớc phát triển toàn diện của Công ty xi măng Bỉm Sơn kể từ khi thành lập. Trải qua khó khăn, thử thách với những bớc thăng trầm của thời gian, càng khẳng định sức mạnh tổng hợp của sự đoàn kết thống nhất, ý thức tự chủ, tự cờng trong mỗi ngời thợ xi măng cùng tập thể cán bộ công nhân viên đã vợt lên chính mình làm chủ đợc dây chuyền sản xuất, sản lợng đã và vợt công suất thiết kế, chất lợng sản phẩm đợc thị trờng trong và ngoài nớc tin dùng.

Không chỉ vậy, việc thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách cũng đợc Công ty thực hiện một cách đầy đủ đợc thể hiện ở bảng sau:

Bảng 9: Kết quả nộp ngân sách Nhà nớc tính theo giá hiện hành Đơn vị tính: Tỷ đồng. Năm 1991 1992 1993 1994 1995 Nộp ngân sách 63,82 139,28 173,73 225,71 190,97

Nguồn: Công ty xi măng Bỉm Sơn

Công ty còn đảm bảo việc làm, đời sống lao động đợc cải thiện.

* Giai đoạn 1996 - 2000

Bớc vào giai đoạn này, năm 1996 toàn ngành xi măng Việt Nam nói chung và Công ty xi măng Bỉm Sơn nói riêng gặp nhiều khó khăn nh thời tiết diễn biến khắc nhiệt, thiên tai ma bão nhiều và lớn trên diện rộng ở cả 3 miền. Hậu quả sau cơn sốt xi măng cuối năm 1995, chuyển giai đoạn "nóng" sang "lạnh", giá xi măng biến động do có sự cạnh tranh của xi măng ngoại nhập và sản phẩm xi măng của liên doanh nớc ngoài. Nhu cầu tiêu thụ xi măng trên thị trờng rất chậm và thất thờng. Mặt khác các thiết bị công nghệ của nhà máy đã trải qua hơn 15 năm sản xuất, vận hành h hỏng nhiều, thiếu thiết bị, phụ tùng thay thế, các chi phí sản xuất tăng cao Có thể nói đây là…

thời kỳ có dấu hiệu chững lại và suy giảm của Công ty. Nhng đợc sự quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo kịp thời, trực tiếp của Bộ xây dựng, Tổng Công ty xi măng Việt Nam lãnh đạo Công ty đã tổ chức các hội nghị chuyên đề và mở hội nghị công nhân viên chức, ký kết thoả ớc lao động tập thể và phát động thhi đua, nên đã tạo đợc khí thế, quyết tâm cao trong toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty, phấn đấu hoàn thành kế hoạch ngay trong từng năm. Hàng năm, Công ty đều có những mục tiêu cụ thể và các biện pháp chỉ đạo thực hiện để phấn đấu hoàn thành chỉ tiêu sản xuất đã đề ra. Công ty cũng tiến hành bộ máy quản lý, sắp xếp lại biên chế lao động và bổ sung kịp thời số cán bộ quản lý còn thiếu của một số phòng, ban, phân xởng. Đồng thời chỉ đạo việc tổ chức các lớp học nhằm nâng cao trình độ hiểu biết cho cán bộ công nhân viên trong Công ty, đáp ứng yêu cầu thực tế trong công tác điều hành sản xuất kinh doanh. Công ty đã đề ra, xây dựng và ban hành bổ sung

các định mức đơn giá vật t, lao động tiền lơng, phù hợp với tình hình sản xuất ở từng khâu, từng công đoạn, tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy sản xuất kinh doanh khuyến khích phong trào thực hành tiết kiệm, kỷ cơng điều hành sản xuất và kỷ luật lao động, kỷ luật vận hành, sửa chữa thiết bị ngày một chặt chẽ nề nếp hơn. Nhờ đó mà kết quả sản xuất và tiêu thụ của các năm tăng. Điều này đợc thể hiện ở bảng biểu sau:

Bảng 10: Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 1996 - 2000 Đơn vị tính: Tấn Năm 1996 1997 1998 1999 2000 Sản lợng 1.231.426 1.247.217 1.219.527 1.119.000 1.240.000 Doanh thu (triệu ) 1.027.472,4 1.020.938 958.239,9 757.945,45 909881 Tốc độ tăng sản phẩm (%) -2 1,32 -2 -8 10,8 Tốc độ tăng doanh thu (%) 0,85 -0,6 -6,14 -21 20

Nguồn: Công ty xi măng Bỉm Sơn

Qua bảng biểu trên ta thấy, sản lợng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ của Công ty năm 1996 là 1.231.426 tấn bằng 100,08% kế hoạch và bằng 98% so với năm 1995. Nh vậy có thể thấy sản lợng năm 1996 giảm so với năm 1995 là 2% do hậu quả của những cơn sốt xi măng để lại. Tuy nhiên doanh thu vẫn đạt mức cao là 1027427,4 (triệu đồng) tăng 0,85% so với năm 1995

Năm 1997, sản lợng sản phẩm của Công ty tăng dần và đạt là 1.247.217 tấn xi măng bằng 108,45% kế hoạch và bằng 101,32% so với năm 1996. Doanh thu đạt 1020938 (triệu đồng) giảm 0,6% so với năm 1996.

Bớc sang năm 1998, 1999 sản lợng sản phẩm giảm dần do hàng loạt nhà máy xi măng lò đứng đợc xây dựng đi vào hoạt động và các Liên doanh xi măng ra đời nên sản lợng sản phẩm của Công ty năm 1998 là 1.218.527 tấn bằng 98% so với năm 1997 và năm 1999 sản lợng là 1.119.000 tấn bằng 92% so với năm 1998. Và doanh thu các năm này cũng giảm dần.

Và đến năm 2000 sản lợng của Công ty lại tăng cao với 1.240.000 tấn bằng 110,8% so với năm 1999 và tốc độ tăng sản lợng là 4,5% bằng 116% kế hoạch đề ra. Doanh thu đạt 909881(triệu đồng) tăng 20% so với năm 1999.

Năm 2001 sản lợng đạt là 1295000 tấn. Và năm 2002, khi dây chuyền 2 đang cải tạo hiện đại hoá thì Công ty đang phấn đấu sản xuất và tiêu thụ khoảng 1.300.000 tấn xi măng

Với kết quả sản xuất trên hàng năm Công ty thực hiện đầy đủ việc nộp ngân sách cho Nhà nớc thể hiện ở bảng sau:

Bảng 11: Kết quả nộp ngân sách Nhà nớc tính theo giá hiện hành Đơn vị tính: Tỷ đồng

Năm 1996 1997 1998 1998 2000 2001

Nộp ngân sách 148,53 118,92 123,72 86,32 96,15 100,6 Tốc độ tăng

(%) -22 -19,9 4 -30 11,38 4,6

Nguồn: Công ty xi măng Bỉm Sơn

Những kết quả đạt đợc trong 20 năm qua, Công ty xi măng Bỉm Sơn sẽ chủ động vững vàng bớc vào thế kỷ mới, giành những thắng lợi mới trong sản xuất kinh doanh, trong sự hội nhập với nền kinh tế của khu vực và kinh tế toàn cầu.

Một phần của tài liệu Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh của Cty xi măng Bỉm Sơn (Trang 42 - 50)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(67 trang)
w