thành phẩm cắt, thêu và phụ liệu là quan trọng nhất. Đây là giai đoạn mà ngời công nhân sử dụng kỹ thuật của mình để tạo ra thành phẩm cuối cùng. Tính hợp lý và khoa học của quá trình may ảnh hởng lớn đến chất lợng sản phẩm.
- Giai đoạn chế thử sản phẩm là giai đoạn quan trọng. Vì mẫu mà của khách hàng rất đa dạng, phức tạp và chất liệu vải rất khó làm. Vì vậy bộ phận chế thử có trách nhiệm kiểm tra mẫu mã xem có khớp với tài liệu hay không, chất liệu vải nh thế nào, rồi từ đó máy lại sản phẩm, xem chi tiết của từng bộ phận có gì phức tạp để từ đó tìm ra biện pháp khắc phục tránh hiện tợng sai hỏng, sửa chữa trong quá trình sản xuất làm ảnh hởng đến chất lợng của sản phẩm.
- Giai đoạn thiết kế bản giác là công đoạn ngời công nhân giác mẫu phải kiểm tra mẫu giác xem có đúng từng chi tiết trên mẫu gốc do khách hàng gửi sang hay không và các chỉ tiêu đó có đúng canh sợi cha, nhiều khi mẫu do khách hàng gửi sang không đúng với áo mẫu. Vì vậy bộ phận chế thử có trách nhiệm kiểm tra và đánh dấu lại canh sợi trên mẫu giác, rồi từ đó ngời giác mẫu tiếp tục công việc của mình thành một bản giác chính thức nhng trong quá trình giác mẫu do định mức của khách hàng giao cho có hạn lên các chi tiết của mẫu giác bị trồng lên nhau, canh sợi cũng bị sai đi sẽ gây ra ... bị bùng, vặn, có khi còn bị hụt. Vì vậy ngời giác mẫu phải chú ý từng chi tiết và giác sao cho phù hợp với bản giác mà không ảnh hởng đến chất lợng của bán thành phẩm mà định mức cũng không đợc tăng lên.
- Chế thử sản phẩm- Xác định quy trình - Xác định quy trình
công nghệ và yêu cầu kỹ thuật
- Thiết kế bản giác và cho cắt bán thành phẩm cắt bán thành phẩm - Cắt bán thành phẩm - Kiểm tra cắt bán thành phẩm - Thêu bán thành phẩm - Cấp bán thành phẩm cho phân xởng may - May sản phẩm - Là chi tiết - Kiểm tra sản phẩm - Là hơi toàn bộ sản phẩm đã may xong - Kiểm tra sản phẩm lần cuối. - Đóng gói sản phẩm - Kiểm tra đóng gói
- Nhập kho sản phẩm phẩm - Xuất kho sản phẩm - Chuẩn bị vật t - Cấp vật t theo phiếu
Chính vì những điều nêu trên đã gây ra không ít khó khăn cho Công ty mà nó còn ảnh hởng đến chất lợng của sản phẩm trong các mã hàng.
1.5. Về phần máy móc thiết bị:
Công ty 20 nhận thức đợc đây chính là phần cốt lõi của công nghệ sản xuất hàng may mặc để có thể nâng cao năng lực sản xuất và tăng cờng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trờng thế giới. Do vậy, trong những năm vừa qua công ty đã chú trọng đầu t hàng loạt máy móc, thiết bị hiện đại phục vụ cho sản xuất nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm. Hầu hết các máy móc đợc đầu t là của các nớc có công nghệ sản xuất hàng may mặc tiên tiến nh Nhật, Đài Loan, Hàn Quốc. Hiện tại công ty có:
- Máy cắt vòng 10 chiếc
- Máy 1 kim 1.182 chiếc
- Máy 2 kim 68 chiếc
- Máy thùa khuyết 14 chiếc
- Máy cắt tay 21 chiếc
- Máy vắt sổ 11 chiếc
- Máy thùa khuyết bằng 34 chiếc - Máy đính cúc 39 chiếc - Máy thùa khuyết đầu tròn 14 chiếc
- Máy ép mex 10 chiếc
- Máy vắt gấu mờ 13 chiếc
- Máy đính bọ 23 chiếc
- Máy may trần đè 15 chiếc - Máy may dích dắc 3 chiếc - Máy bổ túi tự động 1 chiếc
- Máy tra tay 3 chiếc
- Máy hút bụi vệ sinh 2 chiếc
Mấy năm gần đây Công ty 20 đầu t một số máy móc hiện đại phục vụ cho sản xuất và nâng cao chất lợng của các mã hàng. Nhng điều đáng quan tâm là đầu t máy móc hiện đại nhng trình độ của công nhân còn có hạn cha làm chủ đợc máy
móc thiết bị. Vì vậy rễ gây ra tình trạng làm cha đúng, cha đẹp, có khi còn bị rách gây ra lãng phí mà chất lợng của sản phẩm vẫn cha đạt yêu cầu và gây ra mất lòng tin với khách hàng.
Vì vậy trong khi đầu t thiết bị phải đầu t đúng lúc, đúng chỗ sao cho có hiệu quả tránh tình trạng sản xuất mà chất lợng của sản phẩm cũng không cao.
1.6. Đặc điểm về nguyên vật liệu:
Hầu hết nguyên vật liệu đều do khách hàng mua và vận chuyển về tận kho cong ty chỉ có kiểm tra xem có đúng chủng loại đồng bộ, kích thớc, đồng thời công ty cũng kiểm tra phụ liệu nh khoá, khuy cúc, chỉ.
- Về vải: nhìn chung là đủ về số lợng về vệ sinh công nghiệp và chất lợng, vải đôi khi gặp vấn đề cần phải thơng lợng với khách hàng nh một loại vải trắng, bị vết bẩn ố hoặc mốc hoặc những loại vải loang những lô hàng nh vậy công ty đã kiểm tra kỹ càng và có biện pháp sử lý và thơng lợng với khách hàng đồng ý sản xuất thì nhập kho hoặc trả số nguyên phụ liệu ấy. Có trờng hợp khách hàng yêu cầu lấy vải thay thế còn số vải loang tận dụng vào mã hàng khác.
- Về chỉ: Công ty kiểm tra các quận chỉ loại 5.000m phải dai không bục đạt yêu cầu kỹ thuật chỉ 50/3 dùng để may, chỉ 60/3 dùng để vắt sổ, chỉ 20/3 dùng làm chỉ giêng khi thừa.
- Về khuy: Phải dùng kích cỡ, mầu sắc, rộng đờng kính đúng quy định không bị bong mạ sơn, nếu là khuy đồng thì không bị xỉn mầu.
- Vải lót nh vải tráng cao su làm hàng dán thì không đợc bong lớp cao su tráng bên trong, không đợc nhăn dúm.
- Về khoá: phải đúng chủng loại, có độ trơn, không đợc bật đầu khoá.
Bên cạnh đó công ty cũng quan tâm tới công tác bảo quản nguyên vật liệu cũng nh quản lý định mức nguyên vật liệu một cách hợp lý.
Tóm lại những năm gần đây công ty đã có nhiều biện pháp phơng hớng quản lý chặt chẽ chất lợng nguyên vật liệu đảm bảo cung cấp những vật liệu đạt yêu cầu về chất lợng cho sản xuất nhằm tạo ra đợc những sản phẩm cao nhất.
- Về lao động: Trớc kia khi cha có lao động hợp đồng, lao động trong công ty đều thuộc biên chế Nhà nớc, việc tuyển dụng lao động sản xuất đều do cấp trên quyết định. Hàng năm cứ vào chỉ tiêu về lợng ngời lao động theo biến chế công ty tổ chức tiếp nhận lao động do Tổng cục hậu cần phân bổ, chính vì vậy nguồn lao động còn hạn chế về tay nghề cũng nh trình độ quản lý.
Những năm gần đây, cơ chế đã có nhiều thay đổi, công ty nhận thức rõ nhân tố con ngời lao động trực tiếp ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm. Do vậy công ty