3. Về hoạch định chi phớ
4.2Đỉi với chi phí nhân công trực tiếp
Kết quả phđn tớch biến động về chi phớ nhđn cụng cũng cho ta thấy trõch nhiệm của cõc bộ phận cú liớn quan đến trong sử dụng nguồn lực lao động
Biến động giõ số ngăy cụng đơn giõ lao đơn giõ lao lao động lao động trực tiếp động thực tế động dự toõn
Hiệu quả sử dụng chi pgớ nhđn cụng của bộ phận sản xuất được thể hiện qua: Biến động Đơn giõ lao số ngăy cụng lao số ngăy cụng lao năng suất động dự toõn động trực tiếp thực tế động trực tiếp dự toõn Theo dự toõn ngăy cụng lao động định mức hoăn thănh hạng mục cụng việc bớtụng dầm cầu đõ 1* 2M400 lă 4.2 cụng vă đơn giõ bỡnh quđn lă 34 244 đồng
Thực tế số ngăy hoăn thănh hạng mục cụng việc lă 4 cụng vă đơn giõ lă 32622 đồng
Ti : sỉ giớ công định mức và thực tế Pi : đơn giá nhân công dự toán và thực tế
BảNG PHÂN TíCH CáC NHÂN Tỉ ảNH HƯịng đến biến đĩng chi phí nhân công trực tiếp
Hạng mục Chi phí nhân công trực tiếp Chênh lệch
T1 P1 T1 PK Tk Pk Tưng Do lợng Do giá Bớtụng dăm cầu ... 130488 136976 143824.8 -13336.8 -6848.8 -6488 Tưng
Chi phớ nhđn cụng trực tiếp để thi cụng hạng mục cụng việc bớtụng dầm cầu đõ 1* 2M400 giảm 13336.8 đồng so với dự toõn do ảnh hưởng của cõc nhđn tố
+ Nhđn tố giõ: đơn giõ bỡnh quđn 1 cụng lao động giảm 1622 đồng (từ 34244 xuống cũn 32622) lăm chi phớ nhđn cụng trực tiếp giảm 6488 đồng
Đơn giõ tiền lương bỡnh quđn giảm do cú sự thay đổi về cơ cấu lao động, thay nhđn cụng bậc 4/7 bằng cụng nhđn bậc 3/7 do cụng ty thấy sử dụng cụng nhđn bậc 3/7 vẫn thi cụng tốt hạng mục cụng việc năy. Việc thay cụng nhđn bậc cao bằng cụng nhđn bậc thấp hơn sẽ được coi lă tốt nếu như năng suất lao động khụng giảm hoặc tăng,yớu cầu kỹ thuật đối với cụng việc vẫn bảo đảm
+ Nhđn tố năng suất: năng suất lao động của cụng nhđn tăng lớn vỡ theo định mức để thi cụng hạng mục cụng việc thỡ cần 4.2 cụng nhưng thực tế cụng ty chỉ sử dụng 4 cụng. Việc giảm 0.2 ngăy cụng giỳp cụng ty tiết kiệm 6848.8 đồng chi phớ nhđn cụng
trực tiếp. Vỡ vậy nếu chất lượng hạng mục cụng việc khụng giảm thỡ việc thay đổi cơ cấu lao động của cụng ty lă hợp lý. Năng suất lao động tăng do:
- Trỡnh độ tay nghề của cụng nhđn thănh thạo - Tổ chức quản lý thi cụng, phđn cụng lao động tốt
- Chớnh sõch tiền lương, thưởng cho người lao động ở cụng ty lă hợp lý