Ngân sách lớn
Các quyết định được đưa ra trong quá trình quản lý chiến lược thường yêu cầu một ngân sách rất lớn.
Thí dụ trong ngành công nghiệp bán dẫn thì quyết định để xây dựng một nhà máy mới có chi phí lên tới 3 tỷ đô la. Những năm tiếp theo một nhà máy bán dẫn mới yêu cầu mức chi phí lên tới 5 tỷđô la. Các ngành khác cũng phải đối mặt với vấn đềtương tự khi mà chi phí yêu cầu cho việc cạnh tranh trong ngành ngày càng cao.Với quyết định xây dựng nhà máy sản xuất Saturn ở Tennessee, General Motors (GM) đã tốn kém khoảng $ 5 tỷ USD trong khoảng thời gian 10 năm để đầu tư cho nhà máy về nhiều mặt như: thiết bị, đào tạo, các công cụ mới và thuốc nhuộm, người máy, vv. Bây giờ, GM đang cố gắng sử dụng
ty khác thường liên quan đến một khoản tiền rất lớn.Do đó,ngân sách lớn là một vấn đề
chiến lược có ý nghĩa quan trọng hàng đầu
Tác động dài hạn
Các quyết định được đưa ra trong quá trình quản lý chiến lược rất khó có thểthay đổi. Một quyết định xây dựng một nhà máy mới thì nó bao gồm cả các sự lựa chọn về địa điểm, quy mô, công nghệ sản xuất, chương trình đào tạo, và lựa chọn nhà cung cấp. Các nhà
máy đã được xây dựng rất khó có thể chuyển sang nhà máy khác. Trong suốt thời gian chuyển tiếp hãng có thể không có khả năng cung cấp cho khách hàng và vì thế sẽ bị mất vị
thế cạnh tranh. Ví dụ công ty IBM thời gian đầu không có khảnăng nhanh mở rộng sản xuất các sản phẩm có tính phổ biến cao như là laptop, ThinkPad, notebook. Các sản phẩm này
đã mang lại cho các nhà cạnh tranh Nhật Bản dễ dàng xâm nhập vào thị trường cực kì có lợi nhuận này.
Một cơ sở không phù hợp cũng thường xuyên khiến doanh nghiệp không những không tiêu thụ được sản phẩm mà còn gây ra những mất mát đáng kể. Ví dụ, các công ty dầu như Exxon, Texaco, Royal / Dutch Shell, và Arco đang có một gánh nặng rất lớn đó là
nhiều nhà máy lọc dầu đang hoạt động của doanh nghiệp nhanh chóng trở nên lỗi thời vì công nghệ mới và nhiều quy định môi trường được đưa ra trong suốt những năm 1990.Việc nâng cấp các nhà máy lọc dầu này sẽ thêm chi phí rất lớn cho các công ty, nâng cao chi phí
xăng dầu cho người tiêu dùng.Trong khi đó,một vài công ty có thể thanh lý các cơ sở của họ,nhưng như vậy là rất khó khăn vì rất ít người ưa thích kinh doanh ngành này và các tải sản ngày càng trở nên lỗi thời.
Không phải tất cả các quyết định chiến lược đã đưa ra là không thể thay đổi đươc, nhưng hầu hết chúng có tác dụng lên tổ chức một ảnh hưởng lâu dài.Các nhà quản lý cấp cao nên tham gia vào các quyết định chiến lược để tránh những sai lầm tốn kém.
Gây tranh cãi tự nhiên
Các quyết định chiến lược thường gây ra các cuộc tranh cãi giữa nhân viên và các nhà quản lý. Khi đưa ra một quyết định chiến lược thì mỗi một bộ phận khác nhau sẽ có các ý kiến khác nhau tạo ra các cuộc tranh cãi. Người quản lý phải nhìn nhận các ý kiến một cách toàn diện đểđưa ra các quyết định phản ánh được nhu cầu của toàn doanh nghiệp.
mua các loại máy ảnh khác nhau với ống kính và các tính năng khác theo trình độ kinh nghiệm của họ, ngân sách cá nhân, và màu sắc hoặc mô hình ưa thích. Nhân viên sản xuất tại Olympus có thể sẽ chống lại động thái này vì tuỳ biến của các sản phẩm làm phức tạp
đáng kể nhiệm vụ sản xuất, do đó làm tăng chi phí sản xuất.Các nhà quản lý cấp cao hơn
phải xem và quản lý các tranh cãi về vấn đềnày đểngăn chặn bất đồng leo thang thành các tranh luận tốn thời gian và đểđảm bảo rằng các quyết định cuối cùng phản ánh được nhu cầu của toàn bộ doanh nghiệp.
Đặc điểm của các quyết định
chiến lược Ngân sách lớn
Tác động dài hạn
Gây tranh cãi tự
Các nhà quản lý cấp kinh doanh: người phụ trách,quản lý và điều hành một lĩnh vực kinh doanh, một bộ phận của doanh nghiệp Các nhà quản lý cấp công ty: Những người có trách nhiệm quản lý,giám sát các danh mục đầu tư của doanh nghiệp trong công ty.