Việt Nam.
2.3.1 Ưu điểm.
Công tác tạo động lực của Công ty TNHH RBOX Việt Nam được thực hiện khá tốt và khá hiệu quả, có tác động rất tích cực đến việc thực hiện công việc của người lao động.
Đầu tiên, công ty đã đưa ra chế độ lương, thưởng hợp lý cho nhân viên, cách tính lương rõ ràng, minh bạch, hàng tháng trả lương đầy đủ và đúng hạn cho người lao động. Tiền lương phụ thuộc vào năng lực, vị trí công việc, ngày công thực tế và theo mức nhằm thỏa mãn nhu cầu và ổn định cuộc sống cho người lao động, giúp họ có động lực làm việc, tạo ra năng suất tối đa.
Thứ hai, các chính sách chế độ phúc lợi ưu tiên người lao động, cơ bản như bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hôi, bảo hiểm thất nghiệp, chế độ thai sản, ốm đau.. và chế độ và các ngày lễ Tết, sinh nhật tổ chức, tặng quà được thực hiện đầy đủ ngoài ra còn có những chế độ khác dành cho người lao động khiến họ cảm thấy được sự
quan tâm của các cấp lãnh đạo trong công ty, làm tăng mong muốn cống hiến cho công ty.
Thứ ba, công ty luôn tạo mọi điều kiện để người lao động nâng cao kiến thức, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, như việc mở các lớp đào tạo chuyên sâu, bổ sung các lớp nghiệp vụ, các kỹ năng, luôn giúp người lao động cập nhập những kiến thức mới, tri thức mới và những công nghệ mới. Nhờ đó, người lao động luôn có tâm thế sẵn sàng trước sự thay đổi của thị trường nhân sự.
Thứ tư, công ty luôn tạo điều kiện để người lao động phát triển bản thân bằng cách làm bài test định kỳ 6 tháng- 1 năm một lần để xét thăng hạng, tính theo thang điểm quy định, giúp họ thăng tiến và đạt được nhu cầu cảu bản thân.
2.3.2 Hạn chế.
Qua việc nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH RBOX Việt Nam thì bên cạnh những mặt thành công của công tác tạo động lực cho người lao động, ta có thể thấy được một số tồn tại sau:
Thứ nhất, quá trình phân tích đánh giá thực hiện công việc của các cán bộ nhân sự chưa được thực hiện một cách hiệu quả và bài bản, hệ thống phân tích công việc và đánh giá chưa hợp lý và đảm bảo công bằng. Cụ thể, công ty chưa có phiếu đánh giá thực hiện công việc cụ thể, công khai mà việc đánh giá đều do cấp trên, Ban lãnh đạo tự đánh giá, vì vậy còn thiếu tính chính xác, minh bạch.
Thứ hai, mức thưởng còn chưa tương xứng với năng lực, công sức bỏ ra của nhân viên, với sự phát triển của công ty nên tác dụng kích thích người lao động có phần còn hạn chế.
Thứ tư, chất lượng các khóa đào tạo chưa cao, thời gian đào tạo ngắn khiến cho người lao động chưa thể tiếp thu hết các kiến thức kỹ năng để áp dụng vào công việc. Ngoài ra, bài giảng của các lớp đào tạo vẫn còn sơ sài, chưa đúng trọng tâm, đa phần thiên về lý thuyết, chưa có thực hành. Kỹ năng chuyên môn của chuyên viên đào tạo thì tốt nhưng khả năng truyền đạt, phổ biến còn hạn chế, dẫn đến hiệu quả, khả năng tiếp nhận kiến thức của người lao động chưa cao.
Thứ năm, môi trường làm việc thiếu sự đoàn kết, hòa đồng, nhất là mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới. Tại Công ty TNHH RBOX Việt Nam vẫn thiếu sự gắn kết giữa các cấp lãnh đạo với nhân viên. Ngoài ra điều kiện làm việc, không gian làm việc còn nhỏ, gây sự gò bó cho người lao động.
Thứ sáu, công ty hầu như sử dụng các biện pháp kích thích về mặt vật chất và các khuyến khích vật chất đó gần như là thường niên, tháng nào năm nào cũng có. Việc người lao động nào được hưởng cũng rất dễ dàng. Vì vậy, nó không khuyến khích người lao động phát huy hết năng lực, khả năng của bản thân. Công ty chưa chú trọng đến các kích thích tinh thần như dùng những lời khen đúng lúc, cơ hội thăng tiến phát triển nghề nghiệp, sự cộng nhận của cấp trên… trong đó những biện pháp này có vai trò rất quan trọng hiện nay.
Thứ bảy, chế độ đãi ngộ với nhân viên mới như các khoản trợ cấp vẫn còn thấp so với mặt bằng chung các doanh nghiệp khác, ví dụ như mức trợ cấp cho TTS fulltime hiện tại là 2 triệu, không thưởng doanh số. Dẫn đến khó thu hút, giữ chân người lao động.