2.2.1.1 Tiền lương.
Tiền lương luôn là vấn đề mà ngời lao động quan tâm nhất, nó không chỉ là phương tiện mà là sự công nhận của tổ chức về những đóng góp của họ cho doanh nghiệp. Nhu cầu của ngời lao động là cơ sở để người quản lý sử dụng các biện pháp để kích thích người lao động. Hay nói cách khác, tiền lương đối với người lao động là sự đáp ứng về nhu cầu vật chất và không thể phủ nhận rằng bất kỳ người lao động nào đi làm cũng để có tiền lương.
Công ty áp dụng hình thức trả lương theo cấp bậc chức vụ công việc phân rõ giữa những người có trình độ chuyên môn cao với những ngời có trình độ chuyên
môn thấp, phân rõ giữa lãnh đạo và nhân viên. Do đó, người lao động sẽ có tinh thần trách nhiệm với vị trí công việc của mình và hooàn thành tốt nó. Ngoài ra, công ty còn dựa trên thâm niên công tác, khả năng làm việc thực tế, mức độ hoàn thành công việc để nhân viên phát huy hết khả năng và trách nhiệm của mình.
Bảng 2.3. Lương trung bình của nhân viên bộ phận tuyển dụng trong năm 2018-2020.
Đơn vị tính: triệu đồng
STT Lương TB Năm
2018 2019 2020
1 Chuyên viên tuyển dụng 10,5 11,3 10,1
2 Nhân viên 7,3 7,1 7,4
3 TTS tuyển dụng 1,5 1,7 2
(Phòng Kế toán, Công ty TNHH RBOX Việt Nam)
Theo bảng trên có thể thấy mức lương của bộ phận tuyển dụng chênh lệch khá lớn từ vị trí thực tập sinh lên vị trí chuyên viên.
Vị trí chuyên viên tuyển dụng mức lương trung bình từ năm 2018 đến 2019 tăng 0,8 triệu đồng do kết quả sản xuất kinh doanh của công ty tăng. Năm 2020 so với năm 2019 mức lương trung bình giảm 1,2 triệu đồng, mức chênh lệch này khá lớn, do năm 2020 dịch Covid-19 gây ra ảnh hưởng khá lớn cho các ngành dịch vụ tại Việt Nam, ngoài ra nó cũng cho thấy hiệu quả làm việc cũng như năng suất làm việc của nhân viên giảm.
Vị trí nhân viên thì mức lương trung bình không thay đổi quá nhiều, dao động từ 7,1 đến 7,4 triệu đồng trong vòng 3 năm trở lại đây. Tuy nhiên năm 2019 mức lương lại giảm 0,2 triệu trong khi doanh thu của công ty tăng.
Ngược lại, mức lương trung bình của thực tập sinh lại tăng đều sau mỗi năm, chứng tỏ công ty đang ưu ái và tạo điều kiện cho các bạn thực tập sinh mới vào, giúp các bạn tăng động lực làm việc.
2.2.1.2 Tiền thưởng.
Bên cạnh tiền lương, Công ty TNHH RBOX Việt Nam cũng coi trọng công tác khen thưởng để khuyến khích cả về vật chất và về mặt tinh thần nhằm tạo động lực cho người lao động hăng say làm việc để có kết quả tốt hơn.
Hàng tháng, hàng quý, các trưởng phòng và ban giám đốc công ty tiến hành họp và đánh giá, xét thành tích thi đua của các cá nhân và các phòng ban trong công ty để tiến hành khen thưởng.
Hiện nay hình thức thưởng công ty đang áp dụng chủ yếu là thưởng tiền cho người lao động với các hình thức như sau:
- Khen thưởng đối với hoàn thành nhiệm vụ : Áp dụng đối với các phòng thực hiện vượt mức kế hoạch đề ra, thưởng cho tập thể các phòng hoàn thành công việc trước thời hạn được giao, những cá nhân người lao động khi có những sáng kiến đóng góp mới tích cực và áp dụng được trong thực tiễn sẽ được thưởng với mức tiền thưởng qui định như sau:
+ Thưởng hoàn thành tốt với vị trí là lãnh đạo trong Công ty: 5.000.000/ 1người
+ Thưởng tập thể phòng/ ban hoàn thành nhiệm vụ trước thời hạn được giao: 1.000.000/1 tập thể.
+ Thưởng nóng cho cá nhân người lao động hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và vượt chỉ tiêu đặt ra: 1.000.000đ/lần.
Nhìn chung quy chế thưởng của công ty TNHH RBox Việt Nam đã kích thích được cá nhân người lao động và tập thể các phòng ban tích cực lao động để đạt kết quả tốt nhất trong công việc.
2.2.1.3 Chế độ phúc lợi
Công ty còn có các chế độ phúc lợi cho nhân viên như:
+ Công ty đã chấp hành theo quy định của Nhà nước về việc đóng Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế. Công ty tự nhân thấy rằng việc tham gia đóng bảo hiểm là quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động. Việc đóng các loại bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế như: ốm đau, thai sản, bệnh nghề nghiệp, hưu trí… được Công ty chấp hành một cách nghiêm túc và đầy đủ.
+ Công ty cũng đã đưa ra rất nhiều chương trình phúc lợi và dịch vụ nhằm động viên, khuyến khích người lao động làm việc và thể hiện sự quan tâm của công ty đến người lao động của mình. Công ty đã áp dụng nhiều hình thức đa dạng như: tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho người lao động vào đầu năm, tổ chức cho người lao động đi tham quan nghỉ mát, đi du lịch trong nước với mức tổng kinh phí theo năm là 5- 7 triệu/người, với mục đích nhằm tạo điều kiện cho họ nghỉ ngơi, vui chơi và thúc đẩy mối quan hệ tốt đẹp giữa các đồng nghiệp với nhau.