Quan điểm phỏt triển

Một phần của tài liệu Phát triển hệ thống đại lý trong hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ Hoàng Dương (Trang 83 - 86)

I. MỤC TIấU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM TỪ NAY ĐẾN NĂM 2015,

1. Quan điểm phỏt triển

Thứ nhất: Phỏt triển ngành dệt may theo hướng chuyờn mụn hoỏ, hiện đại hoỏ, nhằm tạo ra bước nhảy vọt về cả mặt chất và mặt lượng sản phẩm. Tạo cho ngành dệt may Việt nam phỏt triển tăng trưởng, ổn định, bền vững và hiệu quả. Khắc phục được những điểm yếu của ngành như thương hiệu của cỏc doanh nghiệp cũn yếu, mẫu mó thời trang chưa được quan tõm, cụng nghiệp phụ trợ chưa phỏt triển, cung cấp nguyờn phụ liệu vừa thiếu vừa khụng kịp thời.

Thứ hai: Lấy xuất khẩu làm mục tiờu cho phỏt triển của ngành, mở rộng thị trường xuất khẩu đồng thời phỏt triển tối đa thị trường nội địa. Tập trung phỏt triển mạnh cỏc sản phẩm cụng nghiệp hỗ trợ, sản phẩm nguyờn phụ liệu, giảm nhập siờu, năng cao giỏ trị gia tăng của cỏc sản phẩm trong ngành.

Thứ ba: Phỏt triển ngành dệt may phải gắn liền với bảo về mụi trường và xu thế dịch chuyển lao động nụng nghiệp nụng thụn. Di chuyển cỏc cơ sở gõy ụ nhiễm mụi trường vào cỏc khu, cụm Cụng nghiệp để cú biện phỏp xử lý mụi trường. Chuyển dịch cỏc doanh nghiệp sử dụng nhiều lao động về cỏc vựng nụng thụn, đồng thời phỏt triển thị trường thời trang dệt may Việt Nam tại cỏc đụ thị và thành phố lớn.

Đa dạng hoỏ loại hỡnh doanh nghiệp trong ngành dệt may, huy động mọi nguồn lực trong và ngoài nước phỏt triển ngành dệt may Việt nam.

Trong đú chỳ trọng kờu gọi cỏc nhà đầu tư nước ngoài tham gia đầu tư vào những lĩnh vực mà cỏc nhà đầu tư nước ngoài cũn yếu và thiếu kinh nghiệm.

Thứ năm: Phỏt triển nguồn nhõn lực cả về số lượng và chất lượng cho sự phỏt triển bền vững ngành dệt may Việt nam; trong đú, chỳ trọng đào tạo cỏn bộ quản lý, cỏn bộ kỹ thuật, cụng nhõn lành nghề nhằm tạo ra đội ngũ doanh nhõn giỏi, cỏn bộ, cụng nhõn lành nghề, chuyờn sõu.

2. Mục tiờu phỏt triển của ngành

2.1 Mục tiờu tổng quỏt

Phỏt triển ngành dệt may trở thành ngành cụng nghiệp trọng điểm, mũi nhọn về xuất khẩu, đỏp ứng ngày càng cao nhu cầu trong nước, tạo nhiều cụng ăn việc làm cho xó hội, nõng cao khả năng cạnh tranh và hội nhập vào kinh tế khu vực và thế giới.

2.2 Mục tiờu cụ thể

Bảng 9: Mục tiờu cụ thể của ngành dệt may trong giai đoạn 2008- 2020

Tốc độ tăng trưởng Giao đoạn 2008-2010 Giao đoạn 2011-2020 Tăng trưởng sản xuất

hàng năm

16-18% 12- 14%

Tăng trưởng xuất khẩu hàng năm

Bảng 10

Cỏc chỉ tiờu chủ yếu trong Chiến lược Phỏt triển ngành dệt may Việt nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020:

Chỉ tiờu ĐVT Thực hiện 2006 Mực tiờu toàn ngành đến 2010 2015 2020

1. Doanh thu triệu USD 7.800 14.80 31.000

2. Xuất khẩu triệu USD 5.834 12.000 25.000

3. Số dụng lao động Nghỡn người 2.150 2.500 2.750 3.000

4. Tỷ lệ nội địa Hoỏ % 32 50 60 70

5. Sản phẩm chớnh: - Bụng xơ -Xơ, Sợi tổng hợp - Sợi cỏc loại - Vải - Sản phẩm may 1000 tấn 1000 tấn 1000 tấn 1000 tấn triệu m2 triệu sp 8 265 575 1.212 20 120 350 1000 1.800 40 210 500 1.500 2.850 60 300 650 2/000 4.000 3. Định hướng phỏt triển 3.1 Sản phẩm

Một là: Tập trung phỏt triển và năng cao khả năng cạnh tranh cho ngành may xuất khẩu để tận dụng cơ hội thị trường. Nõng cao tỷ lệ nội địa hoỏ để nõng cao hiệu quả trong sản xuất và xuất khẩu hàng may mặc. Chỳ trọng cụng tỏc thiết kế thời trang, tạo ra cỏc sản phẩm dệt may cú đặc tớnh khỏc biệt cao, từng bước xõy dựng thương hiệu sản phẩm cho cỏc danh nghiệp, đẩy nhanh việc ỏp dụng cỏc tiờu chuẩn quản lý chất lượng phự hợp với hội nhập trong ngành Dệt may. Tăng nhanh sản lượng cỏc sản phẩm dệt may, đỏp ứng nhu cầu xuất khẩu và tiờu dựng trong nước.

Hai là: Kờu gọi cỏc nhà đầu tư trong và ngoài nước đầu tư sản xuất xơ, sợi tổng hợp, nguyờn phụ liệu, phụ tựng thay thế cỏc sản phẩm hỗ trợ để cung cấp cho cỏc doanh nghiệp trong ngành.

Ba là: Xõy dựng Chương trỡnh sản xuất vải phục vụ xuất khẩu. Tập đoàn Dệt may Việt nam giữ vai trũ nũng cốt thực hiện Chương trỡnh này.

Bốn là: Xõy dựng Chương trỡnh phỏt triển cõy bụng, trong đú chỳ trọng xõy dựng cỏc vựng trồng bụng cú tưới nhằm tăng năng suất và chất lượng bụng xơ của Việt nam để cung cấp cho ngành dệt.

3.2. Đầu tư và phỏt triển sản xuấta, Đối với cỏc doanh nghiệp may a, Đối với cỏc doanh nghiệp may

Từng bước di dời cỏc cơ sở sản xuất về cỏc địa phương cú nguồn lao động nụng nghiệp và thuận lợi giao thụng. Xõy dựng cỏc trung tõm, thời trang, cỏc đơn vị nghiờn cứu thiết kế mẫu, cỏc trung tõm cung ứng nguyờn phụ liệu và thương mại tại thành phố Hà nội và cỏc thành phố lớn khỏc.

Một phần của tài liệu Phát triển hệ thống đại lý trong hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ Hoàng Dương (Trang 83 - 86)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(109 trang)
w