MỤC TIÊU TRONG NHỮNG NĂM TỚI CỦA CÔNG TY.

Một phần của tài liệu Biện pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm nội thất văn phòng ở công ty TNHH Nội Thất Thành Phát (Trang 66 - 67)

Với chiến lược như đã nêu trên, công ty đã có mục tiêu cụ thể như sau:

Tăng doanh số bán hàng và cung ứng dịch vụ trong năm tới đạt 8.000.000.000 VNĐ, lãi có được khoảng 600.000.000 VNĐ, còn nguồn vốn phải đạt là 8.00.000.000 VNĐ

Tăng số lượng hợp đồng ký kết lên đến khoảng 50 hợp đồng có giá trị lớn. Hiện nay, công ty có khoảng hơn 30 hợp đồng có giá trị lớn, giá trị của mỗi hợp đồng này thường trên 100 triệu VNĐ.

Tăng số lượng khách hàng, đặc biệt là thu hút thêm nhiều khách hàng tiềm năng hơn nữa, giữ vững khách hàng hiện tại. Duy trì và phát triển các thị trường truyền thống. Với mức khách hàng truyền thống của công ty hiện nay là khoảng gần 20 công ty và tập đoàn, để hoà mình vào xu thế trung hiện nay công ty cần thu hút thêm nhiều khách hàng truyền thống hơn nữa. Khoảng 50 công ty và tập đoàn lớn.

Tăng uy tín và hình ảnh của công ty, khả năng cạnh tranh. Cố gắng dẫn đầu về số lượng tiêu thụ nội thất hơn nữa.

Phải thu hút thêm nhiều lao động giỏi và có trình độ chuyên môn cao. Cố gắng đến năm 2010 lực lượng lao động của công ty lên đến 200 người. Đây cũng là một nhân tố quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Tạo nguồn đầu vào có giá trị gia tăng để phục vụ tốt quá trình sản xuất kinh doanh, để từ đó đưa ra thị trường sản phẩm có chất lượng tốt, giá cả hợp lý, dịch vụ hoàn hảo.

Tăng chủng loại sản phẩm đồ nội thất. Hiện nay mặt hàng nội thất của công ty có khoảng 8 chủng loại mẫu mã. Để đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng cao như hiện nay công ty cần sản xuất nhiều hơn nữa. Và cần có các chiến lược đa dạng hoá sản phẩm để giảm thiểu rủi ro, để phục vụ những nhu cầu khác nhau của khách hàng.

Bên cạnh những mục tiêu cụ thể trên còn có các mục tiêu:

 Nâng cao chất lượng hoạt động dịch vụ để phục vụ tốt cho khách hàng,

 Tăng năng suất và hạ giá thành,

 Tăng thị phần và quy mô hoạt động sản xuất của công ty trên thị trường nội thất.

 Nâng cao năng lực cạnh tranh để ngày càng lớn mạnh và để duy trì sự phát triển của công ty. Khi công ty không còn nămg lực cạnh tranh là lúc công ty đã đến giai đoạn đóng cửa và tuyên bô phá sản, bị loại khỏi thị trường.

Một phần của tài liệu Biện pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm nội thất văn phòng ở công ty TNHH Nội Thất Thành Phát (Trang 66 - 67)