Nghiờn cứu thị trường là khõu quan trọng đầu tiờn làm cơ sở cho việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của Cụng ty trong điều kiện nền kinh tế thị trường mở cửa và hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay.Thụng qua việc nghiờn cứu thị trường Cụng ty sẽ nắm được những thụng tin về giỏ cả, tỡnh hỡnh cung cầu, sự phỏt triển của ngành cụng nghiệp trong tương quan chung từ đú đề ra những phương ỏn chiến lược và lập kế hoạch kinh doanh cho Cụng ty. Hằng năm cụng ty thường tiến hành nghiờn cứu thị trường trước để làm căn cứ cho việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh trong năm . Cụ thể là hằng năm Cụng ty đều phải xem xột tỏc động của cả yếu tố chủ quan và khỏch quan như dự bỏo tỡnh hỡnh phỏt triển kinh tế của Việt Nam, chớnh sỏch ưu tiờn phỏt triển cụng nghiệp của Đảng và Nhà nước…
c.Căn cứ vào năng lực hiện cú của Cụng ty
Khi tiến hành lập kế hoạch một căn cứ khụng kộm phần quan trọng đú là căn cứ vào năng lực hiện cú của Cụng ty để từ đú biết được hiện nay Cụng ty đang đứng ở đõu? năng lực sản xuất kinh doanh là bao nhiờu? cụng nghệ như thế nào? Để trả lời được cỏc cõu hỏi đú , Cụng ty phải xem xột đỏnh giỏ năng lực chủ yếu về cỏc mặt sau: Năng lực về số lượng mỏy múc thiết bị, cụng nghệ, lao động, năng lực sản xuất của Cụng ty …
d.Căn cứ vào kết quả đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch năm trước
Khi lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm ngoài việc căn cứ vào nhiệm vụ , mục tiờu của kế hoạch năm, chỉ tiờu kế hoạch do Tổng cụng ty giao xuống, năng lực hiện cú của cụng ty, kết quả nghiờn cứu và dự bỏo thị trường thỡ Cụng ty cũn căn cứ vào tỡnh hỡnh đỏnh giỏ kế hoạch thực hiện năm trước, tức là xem xột khả năng thực hiện kế hoạch là bao nhiờu , đạt được những kết quả gỡ và cũn tồn tại những gỡ…để từ đú đề ra kế hoạch cho năm tới.
Trong Cụng ty thường xõy dựng kế hoạch thỏng, quý và sau mỗi một thỏng hay một quý Cụng ty thường tổng kết đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch đặt ra để làm cơ sở cho việc đề ra kế hoạch cho thỏng và dài hơn cho kế hoạch năm tiếp theo .
Kế hoạch sản xuất sẽ phải xỏc định được 6 nội dung sau đõy:
- Xỏc định khối lượng sản xuất cho mỗi sản phẩm: sản phẩm được mụ tả từ gúc độ sản xuất, gồm cỏc chi tiết hợp thành, vật liệu cấu thành, đặc tớnh kỹ thuật của sản phẩm. Số chế nào, số lượng bao nhiờu để đỏp ứng kế họach marketing và tồn kho của doanh nghiệp.
- Xỏc định phương phỏp sản xuất: trả lời cõu hỏi doanh nghiệp sẽ sản xuất sản phẩm như thế nào, quy trỡnh, cụng nghệ để sản xuất sản phẩm, chi tiết hoặc cụng đoạn nào tự sản xuất/gia cụng bờn ngoài, tại sao…
- Xỏc định cỏc yếu tố sản xuất: Cần sử dụng những loại mỏy múc thiết bị nào, cụng suất bao nhiờu, lấy thiết bị từ nguồn nào (cú sẵn, mua mới,…) cần nhà xưởng rộng bao nhiờu, bố trớ như thế nào, kế hoạch khấu hao nhà xưởng, thiết bị, … Kế hoạch mỏy múc thiết bị và nhà xưởng cần được trỡnh bày riờng vỡ phần này sẽ ảnh hưởng tới quyết định về cỏc nguồn lực khỏc. Mỏy múc thiết bị và nhà xưởng thường cú giỏ trị đầu tư lớn vỡ vậy kế hoạch mỏy múc thiết bị và nhà xưởng rất quan trọng để lập kế hoạch tài chớnh sau này.
- Xỏc định việc cung ứng nguyờn vật liệu, bỏn thành phẩm và cỏc nguồn lực khỏc: Nhu cầu sử dụng và tồn kho nguyờn vật liệu, chất lượng và số lượng như thế nào, nguyờn vật liệu thay thế là gỡ, ai là nhà cung cấp, phương thức cung cấp, số lượng mua tối ưu, mức độ rủi ro. Cỏc yờu cầu đối với nguồn nhõn lực: số lượng lao động, trỡnh độ tay nghề, kế hoạch đỏp ứng (tuyển dụng, đào tạo,…)
- Dự toỏn chi phớ hoạt động: cần bao nhiờu vốn đầu tư, cỏc chi phớ sản xuất và giỏ thành sản phẩm
- Ưu thế cạnh tranh: xỏc định xem yếu tố cạnh tranh nào là quan trọng và là một yếu tố định tớnh để ra cỏc quyết định lựa chọn cỏc phương ỏn sản xuất, đầu tư
mỏy múc thiết bị, bao gồm: chất lượng, giỏ thành, quy mụ, cụng nghệ, kinh nghiệm, khả năng đỏp ứng nhanh,…
2.2.2.3. Nội dung kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2010