II. Thực trạng rủi ro hối đoái và công tác phòng ngừa rủi ro hối đoái tại công ty cổ
1. Chiến lợc phát triển công ty cổ phần dợc phẩm Thiên Thảo
Công ty thành lập đợc 14 năm đã có những bớc trởng thành rất lớn từng bớc tham gia hội nhập vào môi trờng kinh tế quốc tế trong tiến trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc. Cho nên ngay từ khi mới thành lập, từ một quy mô bé giờ công ty đã trở thành một trong 10 công ty phân phối kinh doanh dợc phẩm lớn ở Việt Nam. Công ty đã đặt ra những mục tiêu ngán hạn và dài hạn và từng bớc thực hiện những mục tiêu đó. Bằng thực tế thời gian vừa qua đã chứng minh cho các mục tiêu đó vì vậy công ty đã giành đợc một thành tích rất đáng tự hào. Cho đến nay công ty vẫn tiếp tục thực hiện các mục tiêu đặt ra với những tầm cao mới . Công ty còn phải thực hiện phấn đấu trên một chặng đờng dài. đặc biệt là sức mạnh cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng .
1.1. Chiến lợc phát triển trong ngắn hạn.
Trớc mắt công ty phải từng bớc đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao chất lợng sản phẩm, giảm giá thành sản phẩm để nâng cao sức cạnh tranh.
Tiếp tục mở rộng thị trờng trong nớc.
Nâng cao năng lực quản lý và kỹ năng tác nghiệp của cán bộ công nhân viên .
1.2. Chiến lợc phát triển kinh doanh trong dài hạn.
Mục tiêu bao trùm lớn nhất mà công ty đặt ra là trở thành một nhà phân phối kinh doanh dợc phẩm lớn nhất Việt Nam.
Thực hiện tích tụ, tập trung vốn, để đa dạng hoá lĩnh vực kinh doanh trong đó có chức năng khẩu dợc phẩm.
* Những chiến lợc trên đây đợc hoạch đọnh trên tầm vu mô và vĩ mô để thực hiện đợc nó công ty cần một thời gian để nắm bắt kịp thời các cơ hội trớc sự biến động nhanh chóng của môi trờng kinh tế trong nớc.