IV. Giải phỏp nõng cao hiệu quả kinh doanh tại cụng ty TNHH dược phẩm Tõn Đức Minh
2. Giải phỏp về sản phầm
Chiến lược sản phẩm giữ vai trũ quan trọng đối với mọi doanh nghiệp, là vũ khớ sắc bộn trong cạnh tranh trờn thị trường. Nếu sản phẩm cú chất lượng tốt, khỏch hàng dễ dàng chấp nhận. Chiến lược sản phẩm đảm bảo cho cụng ty thực hiện được cỏc mục tiờu khỏc như mục tiờu về lợi nhuận, mục tiờu mở rộng sức tiờu thụ sản phẩm…
Kết quả của quỏ trỡnh cụng nghiệp hoỏ y học đó cho ra đời nhiều loại sản phẩm thuốc mới đỏp ứng nhu cầu đa dạng của người tiờu dựng. Một triết lý kinh doanh đó chỉ ra rằng người tiờu dựng chỉ mua những sản phẩm họ cần chứ khụng phải mua những thứ mà cụng ty cú. Do vậy, muốn kinh doanh cú lói, cụng ty phải nắm bắt nhu cầu khỏch hàng để xem xột sản phẩm của cụng ty cú đỏp ứng yờu cầu, đũi hỏi của khỏch hàng hay khụng. Để làm được điều này, cụng ty phải thường xuyờn cú sự phõn tớch, đỏnh giỏ sản phẩm cũng như khả năng thớch ứng của sản phẩm đến đõu. Việc phõn tớch sản phẩm và khả năng thớch ứng của thị trường đối với sản phẩm là hết sức cần thiết giỳp cụng ty trỏnh được những chi phớ khụng cần thiết do thiếu hiểu biết về thị trường.
Là một doanh nghiệp thương mại, cụng ty Tõn Đức Minh cần phõn tớch khả năng thớch ứng của từng loại sản phẩm cụng ty kinh doanh trờn thị trường bao gồm những nội dung chủ yếu:
- Cụng ty cần định kỳ đỏnh giỏ mức độ thành cụng sản phẩm trờn thị trường thụng qua doanh thu bỏn đối với từng loại sản phẩm tương ứng với từng đối tượng khỏch hàng. Việc đỏnh giỏ này giỳp cụng ty biết được mức độ
- Phỏt hiện ra những khuyết tật về sản phẩm, kịp thời thụng bỏo với nhà sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu vào.