Bộ Công Thương cần phải có các biện pháp hỗ trợ cụ thể với các doanh nghiệp kinh doanh trên thị trường Inox Việt Nam.
- Xây dựng các định hướng đầu tư và phát triển ngành kinh doanh Ionx tại Việt Nam
- Có biện pháp hỗ trợ về vốn với các doanh nghiệp kinh doanh trong ngành này đặc biệt là với các doanh nghiệp tiến hành sản xuất Inox. Bởi vì vốn đầu tư cho việc sản xuất Inox thường không nhỏ : xây dựng một nhà máy nấu nguyên liệu Inox có giá tới hàng trăm triệu USD/ nhà máy.
- Hỗ trợ về mặt thông tin với các doanh nghiệp trong ngành : Biến động của thị trường thế giới, xu hướng giá cả …
- Sớm ban hành các tiêu chuẩn chất lượng với Inox và sản phẩm từ Inox tránh tình trạng để các nhà sản xuất cạnh tranh không lành mạnh: chạy đua giảm giá dẫn đến giảm chất lượng sản phẩm.
KẾT LUẬN
Trong thời gian thực tập tại công ty TNHH XNK Thành Nam cùng với những kiến thức tổng hợp được học trong nhà trường và quá trình khảo sát nghiên cứu, bám sát thực tiễn hoạt động của công ty.Em đã hoàn thành bản chuyên đề với đề tài “ Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty TNHH XNK Thành Nam”. Nội dung đề tài đã giới thiệu một số lý luận cơ bản liên quan đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường .Đồng thời đưa ra những phân tích, đánh giá về thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty, những kết quả đạt được và những hạn chế mà công ty còn gặp phải. Từ đó đề tài mở ra một sô giải pháp cụ thể mà công ty có thể áp dụng để khắc phục những hạn chế trong hoạt động kinh doanh và có thể nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Tuy nhiên, do thời gian thực tập tại công ty ngắn. Cùng với lượng kiến thức có hạn và kinh nghiệm trong phân tích nghiên cứu còn non kém nên đề tài không tránh khỏi những thiếu sót. Do đó đề tài rất mong nhận được sự quan tâm và những ý kiến đóng góp quý báu.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn chỉ bảo của PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn và sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị trong công ty TNHH XNK Thành Nam.
Danh mục tài liệu tham khảo
1. Chiến lược cạnh tranh
Micheal Porter, NXB Kinh Tế Kỹ Thuật, 2002
2. Chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp nổi tiếng Việt Nam và Thế Giới
NXB Thanh niên 1999
3. Giáo trình Kinh tế thương mại
GS.TS Đặng Đình Đào- GS.TS Hoàng Đức Thân, NXB Thống kê,2003
4. Giáo trình Quản trị doanh nghiệp thương mại : tập 1,2
PGS.TS Hoàng Minh Đường – PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc, NXB Lao Động – Xã Hội , 2006
5. Giáo trình Marketing thương mại
PGS.TS Nguyễn Xuân Quang, NXB Lao Động –Xã Hội, 2006
6. Giáo trình Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thương mại
PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc - TS. Trần Văn Bão, NXB Lao Động – Xã Hội, 2005
7. Giáo trình Marketing căn bản
PGS.TS .Trần Minh Đạo, NXB Giáo Dục,2002
8. hiệu hàng hóa và thương hiệu
Hội sở hữu công nghiệp 2003
9. Chìa khóa nâng cao năng lực tiếp thị và sức cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam
NXB Thống Kê 1998
10. Báo cáo tài chính của công ty TNHH XNK Thành Nam từ 2004 – 2007 11. Tạp chí Thương Mại, Báo Công Nghiệp
12 Một số trang Web : (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
www.qlct.gov.vn ( cục quản lý cạnh tranh)
www.vietnamnet.vn www.vi.wikipedia.org
www.moi.gov.vn (Bộ Công Thương)
Danh mục bảng biểu , sơ đồ
Bảng 2.1: Thị trường XNK chủ yếu của công ty giai đoạn 2004-2007 Bảng 2.2: Đặc điểm nguồn vốn giai đoạn 2004-2006
Bảng 2.3: Kim ngạch XNK giai đoạn 2005-2007 Bảng 2.4: Mức thực hiện kế hoạch XNK
Bảng 2.5: Kết quả hoạt động kinh doanh Bảng 2.6: Nộp ngân sách cho Nhà Nước
Bảng 2.7 : Bảng giá một số sản phẩm của công ty Bảng 2.8: Cơ cấu tài sản công ty giai đoạn 2004-2006 Bảng 2.9: Cơ cấu vốn của công ty giai đoạn 2004-2006
Bảng 2.10: Cơ cấu cán bộ, nhân viên công ty TNHH XNK Thành Nam Bảng 2.11: Lương TB của nhân viên
Bảng 2.12: Kết quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh từ 2004-2007 Bảng 2.13 : Tỷ suất lợi nhuận của công ty từ 2004-2007
Bảng 2.14: Phân tích hiệu quả sử dụng vốn cố định Bảng 2.15: Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động Bảng 2.16: Phân tích tình hình tiêu thụ theo khu vực địa lý Bảng 3.1 : Phân tích điểm mạnh đểm yếu của đối thủ cạnh tranh Mô hình 1.1: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh trong môi trường ngành Mô hình 2.1 : Bộ máy tổ chức của công ty
MỤC LỤC
Trang
LỜI NÓI ĐẦU ... 1
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG ... 3
1.1. Một số lý luận cơ bản về cạnh tranh ... 3
1.1.1. Tính tất yếu của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường ... 3
1.1.2. Khái niệm về cạnh tranh ... 4
1.1.3. Vai trò của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường ... 5
1.1.4. Các loại hình cạnh tranh ... 6
1.1.4.1. Căn cứ vào mức độ cạnh tranh trên thị trường ... 7
1.1.4.2 Căn cứ vào phạm vi cạnh tranh ... 7
1.1.4.3 Căn cứ vào các chủ thể tham gia cạnh tranh ... 8
1.2. Những vấn đề cơ bản về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường ... 9
1.2.1 Khái niệm về khả năng cạnh tranh và tầm quan trọng của nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường ... 9
1.2.2 Các yếu tố chủ yếu hình thành nên khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp ... 11
1.2.2.1 Sản phẩm ... 11
1.2.2.2 Các nguồn lực cơ bản trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ... 16
1.2.2.3 Trình độ tổ chức, quản lý của doanh nghiệp ... 18
1.2.2.4 Quy trình , công nghệ sản xuất sản phẩm ... 18 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.2.3 Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp .... 19
1.2.3.1 Các chỉ tiêu định lượng ... 19
1.2.3.2 Các chỉ tiêu định tính ... 24
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp kinh doanh XNK thép trong nền kinh tế thị trường ... 27
1.3.1. Các nhân tố ảnh hưởng thuộc môi trường vĩ mô ... 27
1.3.2. Các nhân tố thuộc môi trường ngành ... 32
1.3.3. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp ... 36
CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU THÀNH NAM ... 40
2.1 Khái quát về công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Thành Nam ... 40
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty ... 40
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty .... 42
2.1.2.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty và chức năng nhiệm vụ
của các phòng ban ... 43
2.1.3 Đặc điểm kinh doanh của công ty TNHH XNK Thành Nam ... 46
2.1.4 Một số kết quả hoạt động kinh doanh mà công ty đạt được trong những năm gần đây ( 2004 – 2007) ... 52
2.2 Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty TNHH XNK Thành Nam ... 54
2.2.1 Phân tích các đối thủ cạnh tranh của công ty trên thị trường Việt Nam ... 54
2.2.2 Phân tích các yếu tố hình thành nên năng lực cạnh tranh của công ty ... 56
2.2.2.1 Về sản phẩm thép của công ty ... 56
2.2.2.2 Về các nguồn lực cơ bản của công ty ... 60
2.2.2.3 Về trình độ tổ chức, quản lý của công ty ... 66
2.2.2.4 Về quy trình kinh doanh XNK của công ty ... 67
2.2.3 Phân tích các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty
... 68
2.2.3.1 Các chỉ tiêu định lượng ... 68
2.2.3.2 Các chỉ tiêu định tính ... 76
2.3 Đánh giá khái quát về khả năng cạnh tranh của công ty TNHH XNK Thành Nam trên thị trường ... 78
2.3.1 Đánh giá những cơ hội và nguy cơ về cạnh tranh đối với công ty trên thị trường XNK thép hiện nay ... 78
2.3.2 Đánh giá những ưu điểm trong khả năng cạnh tranh của công ty
... 80 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.3.3 Đánh giá những hạn chế trong khả năng cạnh tranh của công ty và nguyên nhân của những hạn chế đó ... 81
2.3.3.1 Những hạn chế chủ yếu ... 81
2.3.3.2 Nguyên nhân ... 84
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH XNK THÀNH NAM ... 86
3.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty TNHH XNK Thành Nam trong thời gian tới ... 86
3.1.1 Xu hướng phát triển của ngành kinh doanh Inox tại Việt Nam . 86
3.1.2 Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới ... 86
3.2 Các giải pháp cơ bản nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty TNHH XNK Thành Nam ... 87
3.2.1 Bảo đảm các nguồn cung ứng sản phẩm và tiến hành dự trữ hợp lý. ... 88
3.2.2 Giảm chi phí kinh doanh góp phần hạ giá thành sản phẩm trên
thi trường trong nước. ... 88
3.2.3 Thành lập thêm bộ phận Marketing nhằm thực hiện và tăng cường hoạt động Marketing hỗn hợp. ... 89
3.2.4 Phân tích các đối thủ cạnh tranh để xác định chiến lược cạnh tranh của công ty ... 92
3.2.4 Xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu , uy tín của công ty
... 95
3.2.5 Có các biện pháp bảo tòan và phát triển nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh XNK của công ty ... 97
3.2.6 Đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh ... 99
3.2.7 Phát triển và thu hút nguồn nhân lực trình độ cao ... 99
3.2.8 Hòan thiện hệ thống thông tin trong và ngòai doanh nghiệp, đồng thời chủ động áp dụng thương mại điện tử trong điều hành kinh doanh ... 101
3.2.9 Hòan thiện cơ cấu tổ chức quản lý và quy trình hoạt động kinh doanh của công ty ... 102
3.3 Một số kiến nghị với cơ quan Nhà nước ... 103
3.3.1 Kiến nghị với Nhà Nước ... 103
3.3.2 Kiến nghị với Bộ Công Thương ... 104
KẾT LUẬN ... 106