Xây lắp và Khảo sát Công trình.
1. Ưu điểm
Với số lượng cán bộ, nhân viên là 150 người, trong đó có cả lao động giân tiếp và lao động trực tiếp. Để hợp lý trong công tác trả lương, Xí nghiệp Xây lắp và Khảo sát Công trình đã áp dụng hai hình thức trả lương là: Trả lương theo thời gian và trả lương theo sản phẩm.
Trong công tác quản lý tiền lương , Xí nghiệp đã bám sát các quy định của Bộ luật lao động về mức tiền lương tối thiểu để trả lương cho người lao động.
Tiền lương tính cho mỗi cá nhân đã được tính đúng, tính đủ, gắn liền với hoạt động kinh doanh của đơn vị. Tiền lương tăng phù hợp với tốc độ phát triển sản xuất, kích thích được việc tăng năng suất lao động nhờ đó mà thu nhập của nhân viên ngày càng tăng. Có được kết quả đó là do Xí nghiệp đã tổ chức, xắp xếp lao động hợp lý, cấp bậc công việc đã phù hợp với từng người. Tạo được sự công bằng giữa công việc và thu nhập từ đó nâng cao được thành tích của các tổ và cá nhân.
2. Nhược điểm
Bên cạnh những ưu điểm trên, Xí nghiệp còn tồn tại một số nhược điểm về vấn đề tiền lương như sau:
Quỹ tiền lương của Xí nghiệp chủ yếu dựa trên giá trị sản lượng mà giá trị sản lượng thực hiện là kết quả chủ yếu của bộ phận lao động trực tiếp, còn bộ phận văn phòng do không định mức được nên hưởng theo lương thời gian. Do vậy chưa động viên được người lao động cũng như nhân viên trẻ.
Xí nghiệp chưa gắn được lương của bộ phận quản lý với lương của bộ phận sản xuất nên vai trò đòn bẩy của tiền lương còn hạn chế.
Đối với hình thức trả lương theo sản phẩm của Xí nghiệp chưa tạo được động lực cho người lao động. Hình thức trả lương này là công bằng nhưng Xí nghiệp chưa nâng được đơn giá tiền lương nên mức thu nhập của người lao động còn thấp.
Xí nghiệp chưa tổ chức, bố trí tốt nơi làm việc cho người lao động, mặt bằng sản xuất chật hẹp, máy móc, thiết bị chưa đủ đáp ứng cho việc sản xuất hiện nay nên chưa đảm bảo được năng suất và chất lượng công việc của bộ phận sản xuất chính.
Như vậy để động viên Người lao động Xí nghiệp cần có cách nhìn và xử lý tốt các mối quan hệ giữa thù lao lao động và kết quả thực hiện công việc, khuyến khích người lao động hoàn thành tốt công việc, tiền lương càng cao sự hài lòng về công việc của người lao động càng được tăng cường, người lao động gắn bó với tổ chức, giảm thuyên chuyển lao động, tăng năng suất chất lượng và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.
PHẦN III
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP XÂY LẮP VÀ
KHẢO SÁT CÔNG TRÌNH.