I. Chiến lược của Xí nghiệp về công tác quản lý tiền lương trong những
5/ Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ và ý thức
trách nhiệm cho người lao động:
a/ Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trrình độ cho người lao động:
Con người là yếu tố quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, là nhân tố quyết định sự thành công của mỗi đơn vị. Vì vậy Xí nghiệp Xây lắp và Khảo sát Công trình nên quan tâm tới việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực, trình độ và khả năng làm việc cho người lao động. Hàng năm Xí nghiệp tổ chức các khoá đào tạo ngoài giờ cho cán bộ công nhân viên như:
- Tổ chức các khoá đào tạo nội bộ như: Đào tạo về sử dụng cẩu và các máy móc thiết bị sử dụng tại Xưởng, đào tạo về an toàn vệ sinh lao động, công tác phòng chống cháy nổ.
- Tổ chức học và đọc các bản vẽ để nâng cao nghiệp vụ cho công nhân lao động tại Xưởng.
- Tổ chức các khoá đào tạo bên ngoài nhằm nâng cao trình độ quản lý, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ, tin học và những kiến thức về hội nhập kinh tế, lý luận chính trị nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
Đây là biện pháp trước mắt cũng như là lâu dài của Xí nghiệp Xây lắp và Khảo sát Công trình. Tại Xí nghiệp, số lượng lao động có trình độ lành nghề còn ít, chưa đáp ứng đủ nhu cầu của sản xuất. Từ thực trạng chất lượng lao động và yêu cầu cấp bách của công việc Xí nghiệp cần sớm hoạch định đội ngũ cán bộ công nhân viên cho hoàn thiện hơn, tăng cường hơn nữa công tác đào tạo nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, tổ chức đào tạo nhân viên trẻ kế tiếp, đào tạo nghề tuyển mới lao động. Thường xuyên tổ chức thi nâng bậc cho người lao động, tạo điều kiện cho cán bộ chủ chốt và cán bộ công nhân viên giao lưu học hỏi với các đơn vị khác. Có như vậy trong thời gian tới Xí nghiệp mới có một mặt bằng đội
ngũ cán bộ công nhân viên hoàn chỉnh về số lượng cũng như chất lượng, đáp ứng được nhiệm vụ mà Xí nghiệp đề ra.
Để hoàn thiện công tác bồi dưỡng, nâng cao năng lực cho người lao động, Xí nghiệp Xây lắp và khảo sát Công trình cần thực hiện một số giải pháp sau:
- Đối với những khóa đào tạo dài ngày được tổ chức ngoài đơn vị, Xí nghiệp cần tạo điều kiện về thời gian và tuỳ theo điều kiện cụ thể có thể trợ cấp kinh phí để khuyến khích mọi người tham gia đào tạo nâng cao trình độ.
- Đối với các khoá bồi dưỡng ngắn ngày, Xí nghiệp cần tổ chức và thực hiện một cách nghiêm túc và đánh giá hiệu quả công việc của người lao động sau khoá học.
b/ Ý thức trách nhiệm:
Ý thức trách nhiệm của người lao động vô cùng quan trọng, nó không chỉ ảnh hưởng đến người lao động mà còn ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp.
Xí nghiệp Xây lắp và Khảo sát Công trình cần quan tâm đến việc giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động, để họ vừa phấn đấu nâng cao năng suất lao động vừa đảm bảo chất lượng sản phẩm. Xí nghiệp cần giáo dục cho công nhân ý thức trách nhiệm, tiết kiệm vật tư nguyên vật liệu và sử dụng có hiệu quả hơn máy móc thiết bị, giáo dục cho người lao động hiểu và thực hiện để hạn chế những ảnh hưởng độc hại của môi trường sản xuất tới sức khoẻ.
Giáo dục tốt ý thức trách nhiệm cho người lao động sẽ giúp cho Xí nghiệp giảm được thời gian giám sát, tạo cho người lao động ý thức tự giác, đem lại hiệu quả cao trong công việc.
KẾT LUẬN
Trong thời ký hiện nay, yếu tố con người ngày càng có tầm quan trọng đối với sự phát triển của mọi tổ chức kinh tế. Mục đích cuối cùng của công tác quản lý tiền lương là đảm bảo thu nhập cho người lao động, tạo nên sự quan tâm vật chất của người lao động với kết quả lao động của mình. Bởi vậy việc hoàn chỉnh công tác quản lý tiền lương sẽ tạo ra những kết quả tốt cho doanh nghiệp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển, đồng thời đảm bảo lợi ích cho người lao động giúp họ gắn bó với doanh nghiệp, phát huy tinh thần trách nhiệm, tính năng động trong sản xuất.
Qua thời gian thực tập tại Xí nghiệp Xây lắp và Khảo sát Công trình, đươc sự giúp đỡ và chỉ bảo của thầy hướng dẫn cũng như các phòng ban trong đơn vị, trong quá trình tìm hiểu và nghiên cứu lý luận về tiền lương và quản lý tiền lương, phân tích thực trạng quản lý tiền lương và đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương ở Xí nghiệp em đã hoàn thành bài chuyên đè này.
Với thời lượng có hạn, trình độ bản thân còn hạn chế nên bài viết không tránh khỏi những sai sót nhưng cũng phản ánh một cách chính xác, khách quan công tác quản lý tiền lương tại Xí nghiệp Xây lắp và Khảo sát Công trình.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn thầy GS.TS Nguyễn Kế Tuấn và các anh chị phòng Tổ chức - Hành chính của Xí nghiệp Xây lắp và Khảo sát Công trình đã giúp đỡ em hoàn thành bài chuyên đề này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bộ luật lao động, Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia - 1995.
2. Giáo trình Quản trị Nhân Sự, Trần Kim Dung, Nhà xuất bản Thống Kê - 1994.
3. Chi phí tiền lương của các doanh nghiệp Nhà nước trong nền kinh tế thị trường, Bùi Tiến Quý - Nhà xuất bản chính trị quốc gia - 1995.
4. Các văn bản quy định về chế độ tiền lương - Nhà xuất bản Lao động - Xã hội.
5. Bộ luật lao động nước Cộng Hoà xã Hội Chủ Nghĩa Việt nam - Nhà xuất bản lao động - 1996.
6. Các văn bản, báo cáo và các tài liệu khác của Xí nghiệp Xây lắp và Khảo sát Công trình năm 2005, 2006, 2007.
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU ... 1
PHẦN I ... 3
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP - XÍ NGHIỆP XÂY LẮP & KHẢO SÁT CÔNG TRÌNH. ... 3
I. Quá trình hình thành & phát triển của Chi nhánh Công ty Cổ phần Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp - Xí Nghiệp Xây Lắp & Khảo Sát công trình. ... 3
II. Kết quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp Xây lắp và Khảo sát Công trình trong những năm gần đõy. ... 6
III. Đặc điểm sản xuất kinh doanh và quy trình công nghệ của Xí Nghiệp Xây Lắp & Khảo Sát công trình. ... 8
1. Đặc điểm tổ chức sản xuất của Xí nghiệp Xây lắp và Khảo sát Công trình. ... 8
2. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Xí nghiệp Xây lắp và Khảo sát Công trình. ... 9
2.1. Giai đoạn 1: Giai đoạn chuẩn bị: ... 9
2.2. Giai đoạn 2: Giai đoạn thi công công trình : ... 9
2.3. Giai đoạn 3: Giai đoạn hoàn thành và nghiệm thu công trình: 9 3. Cơ sở vật chất và trang thiết bị: ... 11
4. Lao động và điều kiện lao động: ... 13
IV. Đặc điểm tổ chức quản lý tại Xí Nghiệp Xây Lắp và Khảo Sát công trình. ... 16
1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp. ... 16
2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong Xí nghiệp. ... 17
PHẦN II ... 20
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI ... 20
XÍ NGHIỆP XÂY LẮP & KHẢO SÁT CÔNG TRÌNH. ... 20
I. Khái quát về hình thành và quản lý quỹ lương kế hoạch. ... 20
1. Những căn cứ chủ yếu để tính quỹ lương kế hoạch. ... 20
1.1. Căn cứ vào Kế hoạch sản xuất kinh doanh. ... 20
1.2. Căn cứ vào đơn giá tiền lương. ... 21
2. Phương pháp tính quỹ lương kế hoạch. ... 22
2.1. Xác định đơn giá tiền lương giá trị xây lắp. ... 24
2.2. Xác định đơn giá tiền lương giá trị sản xuất công nghiệp. ... 24
3. Quản lý quỹ lương kế hoạch. ... 26 II. Thực trạng áp dụng các hình thức trả lương của Xí nghiệp Xây lắp
1. Hình thức trả lương theo thời gian: ... 27
2. Hình thức trả lương theo sản phẩm: ... 33
III. Đánh giá tổng quát về công tác quản lý tiền lương của Xí nghiệp Xây lắp và Khảo sát Công trình. ... 39
1. Ưu điểm ... 39
2. Nhược điểm ... 40
PHẦN III ... 42
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP XÂY LẮP VÀ KHẢO SÁT CÔNG TRÌNH. ... 42
I. Chiến lược của Xí nghiệp về công tác quản lý tiền lương trong những năm tới. ... 42
Ii. Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Xí nghiệp Xây lắp và Khảo sát công trình. ... 43
1/ Tạo nguồn tiền lương ... 43
2/ Hoàn thiện công tác trả lương ở Xí nghiệp: ... 44
3/ Hoàn thiện tổ chức phục vụ, cải thiện điều kiện làm việc: ... 45
4/ Sắp xếp, bố trí lao động hợp lý: ... 46
5/ Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ và ý thức trách nhiệm cho người lao động: ... 47
KẾT LUẬN ... 49