I. Chiến lược của Xí nghiệp về công tác quản lý tiền lương trong những
2/ Hoàn thiện công tác trả lương ở Xí nghiệp:
a, Đối với hình thức trả lương theo thời gian:
Như đã phân tích ở phần II, ta thấy mức thu nhập của bộ phận quản lý còn thấp. Mặc dù Xí nghiệp đã áp dụng đúng theo quy định về chế độ tiền lương để trả lương cho cán bộ công nhân viên trong đơn vị nhưng với mức thu nhập thấp như vậy thì sẽ không thu hút được những người có trình độ chuyên môn cao và cũng không tạo được động lực cho họ làm việc. Vì vậy, Xí nghiệp cần xây dựng lại hệ thống tiền lương, trả công lao động và các chế độ đãi ngộ theo cơ chế thị trường, đặc biệt chú ý đãi ngộ đối với những lao động có trình độ chuyên môn cao. Việc trả lương, thưởng hợp lý là đòn bẩy kích thích người lao động phát huy hết khả năng và mang lại hiệu quả cao trong công việc.
b. Đối với hình thức trả lương theo sản phẩm:
Xí nghiệp cũng đã áp dụng đúng các quy định về chế độ tiền lương để trả lương cho công nhân, hình thức trả lương này là công bằng, minh bạch. Nhưng do khối lượng công việc hoàn thành trong tháng của Xưởng sản xuất chưa cao nên mức thu nhập của công nhân còn thấp nên chưa thu hút và giữ chân được những lao động có tay nghề, tâm huyết với công việc. Có rất nhiều nguyên nhân như: điều kiện làm việc chưa tốt, máy móc, thiết bị còn hạn chế. Vì vậy, Xí
nghiệp cần có biện pháp khắc phục nhanh chóng những tồn tại trên để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, từ đó nâng được mức tiền lương cho người lao động.
Để hoàn thiện công tác này, Xí nghiệp cần thực hiện một số giải pháp sau: - Xắp xếp lại lao động cho hợp lý hơn, tổ chức lại nơi làm việc cho khoa học để giảm bớt thời gian hao phí vào việc vận chuyển nguyên vật liệu, tiết kiệm được sức lao động cho công nhân.
- Đối với máy móc, thiết bị cần đầu tư thêm một số máy móc, thiết bị hiện đại vào sản xuất như máy hàn cổng, máy phun bi. Như vậy sẽ đẩy mạnh được sản xuất và chất lượng sản phẩm được đảm bảo hơn.