Nhiệm vụ cơ bản của phòng Vật t.

Một phần của tài liệu Phương hướng và một số biện pháp nâng cao hiệu quả của công tác quản lý vốn sản xuất kinh doanh Công ty 20 - Tổng cục hậu cần (Trang 54)

Đảm bảo tiếp nhận vật t thiết bị theo hợp đồng; Thực hiện đầy đủ các bớc kiểm tra số lợng, chất lợng và các điều kiện kỹ thuật theo quy định trong hợp đồng, thực hiện các thủ tục nhập hàng và thanh quyết toán với bên bán; Bảo quản vật t, đại tu sửa chữa thiết bị, nhà kho, xây dựng cơ bản, áp dụng các tiến độ kỹ thuật vào quản lý và kế hoạch bảo vệ, phòng chống cháy, phòng chống bão lụt, thiên tai; Tổ chức thực hiện việc kiểm kê vật t (theo mốc 1/7, 1/1) tại các kho; Tổ chức thực hiện việc tiêu thụ vật t tồn kho ứ đọng, khai thác tận dụng vật t, thu hồi vật t sau thanh lý đúng quy định; Kiểm tra thờng xuyên các đơn vị về công tác mua, quản lý, sử dụng, quyết toán vật t, có đề xuất với Giám đốc các biện pháp xử lý nếu có sai phạm.

Phòng Vật t hiện nay có 43 ngời, trong đó 1 trởng phòng và 1 phó phòng, 14 nữ (32,55%), trình độ đại học có 8 ngời (chiếm 18,6%), có 12 ngời trình độ cao đẳng (chiếm 27,9%), còn lại 23 ngời là lao động phổ thông. Thực tế, công ty có 4 kho vật t và do phòng quản lý, số cán bộ nhân viên trên văn phòng là 12 ngời, còn lại là làm việc ở dới kho. Nhiệm vụ chức năng của phòng cũng khá rõ ràng, tuy nhiên việc thực hiện trên thực tế còn tồn tại nhiều hạn chế. Quản lý của phòng còn lỏng lẻo, cha thực sự sát sao nên dẫn đến tình trạng một số nhân viên dới kho lợi dụng vị thế của mình để làm lợi cho bản thân, làm chậm trễ việc nhập hàng và thanh quyết toán với bên bán. Ngoài ra, công tác bảo quản vật t đã đợc thực hiện khá tốt, không có hiện tợng mất mát, sắp xếp vật t hàng hoá trong kho gọn gàng, ngăn nắp.

Một phần của tài liệu Phương hướng và một số biện pháp nâng cao hiệu quả của công tác quản lý vốn sản xuất kinh doanh Công ty 20 - Tổng cục hậu cần (Trang 54)