- Điều hành một số lĩnh vực theo sự phân công.
2.3.Đánh giá thực trạng của bộ máy quảnlý công ty Điện lực Hà Nội.
17 Phòng quảnlý đấu thầu 10 2 18 Phòng Thi đua tuyên truyền 11-111-
2.3.Đánh giá thực trạng của bộ máy quảnlý công ty Điện lực Hà Nội.
Với xu hớng hội nhập với khu vực và thế giới, đứng trớc làm sóng cải cách DNNN mạnh mẽ nh hiện nay, cùng với việc hoàn thiện môi trờng pháp lý và môi trờng kinh doanh cho các doanh nghiệp hoạt động là một trong những điều kiện làm cho doanh nghiệp phải thực sự quan tâm đến sự tồn tại và phát triển của mình. Song song với việc tổ chức lại các doanh nghiệp nhà nớc, quyền tổ chức quản lý và điều hành mọi hoạt động của doanh nghiệp đợc giao cho giám đốc doanh nghiệp ngày càng ở mức độ cao hơn, giám đốc doanh nghiệp cũng là ngời chịu trách nhiệm cao nhất về mọi hoạt động của doanh nghiệp trớc cơ quan quản lý cấp trên trực tiếp.
Trong bối cảnh đó, các giám đốc doanh nghiệp buộc phải tổ chức lại bộ máy quản lý doanh nghiệp cho thực sự phù hợp với thực tiễn kinh doanh mới nhằm nâng cao hiệu quả, sản xuất kinh doanh.
Trong thời gian qua, công ty Điện lực Hà nội đã rất quan tâm và tích cực trong việc tổ chức và hoàn thiện bộ máy quản lý của mình, tuy bớc đầu đã đạt đợc những tiến bộ đáng kể, nhng vẫn còn nhiều tồn tại cần đợc khắc phục.
- Công ty đã cố gắng trong việc phân định các lĩnh vực hoạt động để tổ chức quản lý tại các phòng ban chức năng (bộ phận quản lý).
Công ty đã ý thức đợc đây là một vấn đề quan trọng nên đã thực sự quan tâm đến việc hoàn thiện sự phân chia các lĩnh vực hoạt động, và tổ chức quản lý nhằm mục đích kiểm soát đợc các hoạt động của mình.
- Về nhân sự: Công ty Điện lực Hà nội có đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm trong hoạt động sản xuất kinh doanh điện lực, đặc biệt là có đội ngũ công nhân lành nghề, có đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm, có trình độ chuyên môn cao, đáp ứng đợc yêu cầu cả về số lợng và chất lợng lao động cho việc đầu t hiện đại hoá lói điện, cho nhu cầu sản xuất kinh doanh và phát triển công ty.
- Về đào tạo: Công ty đã hết sức chú trọng đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực. Cụ thể, công tác đào tạo gồm: đào tạo mới, đạo tạo nâng cao, đào tạo lại, bồi dỡng chuyên môn nghiệp vụ bằng các hình thức: đào tạo dàI hạn, đào tạo ngắn hạn, đạo tạo tại chỗ (kèm cặp), thực tập sinh, đào tạo tại chức, hội thảo, hội nghị, đào tạo theo các chuyên đề, tham quan, khảo sát, học tập trao đổi kinh nghiệm trong và ngoài nớc. Tuỳ từng đối tợng công ty có các hình thức đào tạo khác nhau phù hợp, với mục đích tạo hiệu quả cao đáp ứng kịp thời yêu cầu sản xuất kinh doanh. - Tăng cờng chất lợng đội ngũ lao động quản lý trên các mặt nh: Tiêu
chuẩn hoá trong việc lựa chọn cán bộ mới; Đào tạo lại những ngời còn khả năng cống hiến (về năng lực và tuổi tác); Tăng cờng sự phù hợp trên các mặt: chuyên môn – năng lực – vị trí công tác trong việc bố trí cán bộ quản lý …
- Việc bố trí mỗi quận huyện 1 Điện lực nh hiện nay là hợp lý. Điện là một hàng hóa đặc biệt, sản xuất và tiêu thụ xảy ra đồng thời, hoạt động điện lực có mối quan hệ chặt chẽ với nhau trong một hệ thống điện thống nhất trên một địa bàn thống nhất. Hoạt động đIện lực chịu ảnh hởng của nhiều nhân tố, và một trong những nhân tố là địa bàn quản lý. Với cùng một khối lợng nh nhau nhng với những địa bàn khác nhau, tơng đơng với việc
đối tợng quản lý sẽ khác nhau. Chính vì vậy mà công ty đã hình thành mỗi quân huyện một Điện lực là rất hợp lý.
- Là một trong những đơn vị đã áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ – kỹ thuật vào hoạt động sản xuất kinh doanh, vào hoạt động quản lý. Điển hình là Điện lực Hà nội đã bắt tay vào xây dựng hệ thống thông tin điện tử phục vụ khách hàng, mà điểm nổi bật là hệ thống tổng đài phục vụ bằng số điện thoại duy nhất 992000với chức năng tiếp nhận thống nhất các thông tin báo sửa điện, giải đáp và xử lý các thông tin mà khách hàng yêu cầu trong lĩnh vực cung ứng đIện, …