DỊCH I – NHCT VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI
Trờn cơ sở kờ́t quả kinh doanh của năm 2005 và căn cứ vào mục tiờu, nhiợ̀m vụ và các biợ̀n pháp kinh doanh của Ngõn hàng Cụng thương Viợ̀t Nam,
bước sang năm 2006 Sở giao dịch I đã đờ̀ ra các mục tiờu hoạt đụ̣ng kinh doanh năm 2006.
Cụ thờ̉ là:
- Nguụ̀n vụ́n huy đụ̣ng duy trì ở mức 14.000 tỷ đụ̀ng (cao hơn mức bình quõn năm 2005 là 200 tỷ đụ̀ng)
- Dư nợ cho vay tăng 15% so với năm 2005. Sụ́ tuyợ̀t đụ́i tăng 450 tỷ đụ̀ng.
- Lợi nhuọ̃n hạch toán nụ̣i bụ̣ 300 tỷ đụ̀ng. - Tỷ trọng nợ quá hạn trờn tụ̉ng dư nợ < 1%.
- Thu phí dịch vụ từ 15 tỷ đụ̀ng (tăng 20% sụ́ thực hiợ̀n năm 2004). - Thu nợ khó đòi ngoại bảng 2 tỷ đụ̀ng.
- Tỷ lợ̀ cho vay doanh nghiợ̀p nước chiờ́m 70% tụ̉ng dư nợ. - Tỷ lợ̀ cho vay có tài sản đảm bảo chiờ́m 58% trong tụ̉ng dư nợ.
Đờ̉ đạt được các mục tiờu đã đờ̀ ra thì Sở giao dịch I tọ̃p trung thực hiợ̀n các nhiợ̀m vụ kinh doanh cụ thờ̉ sau:
Ngõn hàng cõ̀n đõ̉y mạnh khai thác mọi nguụ̀n vụ́n, hướng tới viợ̀c tạo lọ̃p mụ̣t cơ cṍu nguụ̀n vụ́n cõn đụ́i, chi phí đõ̀u vào thṍp. Đờ̉ thực hiợ̀n được nhiợ̀m vụ đó thì ngõn hàng phải bằng mọi biợ̀n pháp đờ̉ duy trì các khách hàng truyờ̀n thụ́ng; giao trách nhiợ̀m cụ thờ̉ cho các phòng nghiợ̀p vụ có quan hợ̀ trực tiờ́p với khách hàng chủ đụ̣ng đưa ra biợ̀n pháp thu hút vụ́n khi đơn vị có nguụ̀n thu; phải làm tụ́t cụng tác tiờ́p thị và chăm sóc khách hàng kờ̉ cả doanh nghiợ̀p và dõn cư có nguụ̀n tiờ̀n gửi lớn, đờ̉ đàm phán giữ nguụ̀n khi đờ́n hạn, tuyợ̀t đụ́i khụng đờ̉ khách hàng rút tiờ̀n gửi ngõn hàng khác vì chưa được quan tõm đõ̀y đủ; bờn cạnh đó ngõn hàng còn phải nghiờn cứu phõn tích thị trường, tìm kiờ́m các đơn vị là các tụ̉ chức đoàn thờ̉, tụ̉ chức chính trị - xã hụ̣i, tụ̉ chức xã hụ̣i - nghờ̀ nghiợ̀p có nguụ̀n thu đờ̉ khai thác vụ́n, thường xuyờn quảng cáo tuyờn truyờ̀n đờ̉ thu hút nguụ̀n vụ́n từ dõn cư, tiờ́p tục đưa ra các hình thức khuyờ́n mãi mới phù hợp và hṍp dõ̃n khách hàng gửi tiờ̀n, có các chính sách chăm sóc khách hàng đặc biợ̀t đờ̉ duy trì ụ̉n định khách hàng gửi tiờ̀n truyờ̀n thụ́ng.
Ngõn hàng thực hiợ̀n chính sách tăng trưởng tín dụng phù hợp với khả năng quản lý, giám sát, hướng tới mụ̣t cơ cṍu tín dụng an toàn, chuyờ̉n dịch cơ cṍu tín dụng theo hướng chỉ đạo của Ngõn hàng Cụng thương Viợ̀t Nam. Đờ̉ đạt được điờ̀u này, Sở giao dịch I thực hiợ̀n tăng trưởng tín dụng phải phù hợp với khả năng quản lý, giám sát của mình và kờ́ hoạch mà Ngõn hàng Cụng thương giao; kiờn quyờ́t thực hiợ̀n chính sách cho vay có chọn lọc đờ̉ đảm bảo an toàn vụ́n; luụn cọ̃p nhọ̃t thụng tin vờ̀ khách hàng và ngành hàng đờ̉ đõ̀u tư vụ́n đúng hướng; thường xuyờn phõn tích và nắm vững tình hình kinh doanh, kờ́t quả tài chính của khách hàng đờ̉ đõ̀u tư đúng hướng; giảm dõ̀n dư nợ hoặc chṍm dứt quan hợ̀ tín dụng đụ́i với khách hàng làm ăn yờ́u kém, có dṍu hiợ̀u chõy ỳ khụng thực hiợ̀n nghĩa vụ đã cam kờ́t; tuyợ̀t đụ́i khụng đờ̉ nợ quá hạn mới phát sinh. Đụ̀ng thời, Sở giao dịch I cũng cõ̀n phải đõ̉y mạnh cụng tác tiờ́p thị khách hàng vay mới, chú trọng khách hàng là doanh nghiợ̀p vừa và nhỏ, doanh nghiợ̀p tư nhõn, cá nhõn, hụ̣ gia đình đờ̉ tăng dư nợ ngắn hạn, dư nợ ngoài quụ́c doanh; ra soát đánh giá lại toàn bụ̣ khách hàng đang có dư nợ khụng có tài sản đảm bảo, đụ́c thúc khách hàng bụ̉ sung tài sản đờ̉ nõng dõ̀n tỷ trọng dư nợ có tài sản đảm bảo trong tụ̉ng dư nợ; tiờ́p tục thực hiợ̀n các biợ̀n pháp đờ̉ tọ̃n thu các khoản nợ khó đòi đã được xử lý hạch toán ngoại bảng.
Ngõn hàng cõ̀n tọ̃p trung phát triờ̉n hoạt đụ̣ng dịch vụ đờ̉ tăng thu phí dịch vụ trong tụ̉ng thu nhọ̃p với sự phát triờ̉n của mụ̣t ngõn hàng hiợ̀n đại. Đõy là mụ̣t nhiợ̀m vụ trọng yờ́u trong xu thờ́ cạnh tranh hụ̣i nhọ̃p và là hướng đi tṍt yờ́u đờ̉ đa dạng hoá nguụ̀n thu. Trước hờ́t, ngõn hàng cõ̀n phải hoàn thiợ̀n và mở rụ̣ng các sản phõ̉m dịch vụ hiợ̀n có, nghiờn cứu và đưa vào ứng dụng các sản phõ̉m dịch vụ mới trờn cơ sở khai thác tiợ̀n ích của cụng nghợ̀ ngõn hàng hiợ̀n đại; tiờ́p tục đõ̉y mạnh dịch vụ cho vay hụ̃ trợ học sinh du học; có kờ́ hoạch tiờ́p thị ngày càng nhiờ̀u khách hàng sử dụng dịch vụ Internet banking nhằm đáp ứng yờu cõ̀u của khách hàng vờ̀ thụng tin nhanh chóng kịp thời; triờ̉n khai dịch vụ thuờ két sắt trong năm 2006. Bờn cạnh đó ngõn hàng tiờ́p tục giao chỉ tiờu vờ̀ thẻ ATM, Visacard cho từng phòng nghiợ̀p vụ; chủ đụ̣ng làm viợ̀c với các đơn vị có quan hợ̀ gửi tiờ̀n, vay vụ́n đờ̉ ký hợp đụ̀ng mở và chuyờ̉n lương qua thẻ; khảo sát các
địa điờ̉m thích hợp đờ̉ đặt máy ATM mới và cơ sở chṍp nhọ̃n thẻ. Ngoài ra, ngõn hàng còn cõ̀n chú trọng cụng tác mở rụ̣ng mạng lưới giao dịch, tiờ́p tục nõng cao các quỹ tiờ́t kiợ̀m thành điờ̉m giao dịch mõ̃u theo chỉ đạo của Ngõn hàng Cụng thương Viợ̀t Nam nhằm tăng cường quảng cáo, đõ̉y mạnh khai thác các sản phõ̉m dịch vụ thanh toán, chuyờ̉n tiờ̀n, thu đụ̉i ngoại tợ̀, các sản phõ̉m thẻ Ngõn hàng Cụng thương.
Sở giao dịch I thực hiợ̀n đảm bảo an toàn mọi mặt hoạt đụ̣ng, phát triờ̉n đúng định hướng chỉ đạo của Ngõn hàng Cụng thương Viợ̀t Nam. Phụ́i hợp với phòng kiờ̉m tra kiờ̉m soát nụ̣i bụ̣ đờ̉ kiờ̉m tra giám sát chặt chẽ tṍt cả các mặt cụng tác, đảm bảo đúng quy trình nghiợ̀p vụ, chờ́ đụ̣ quy định. Tuyợ̀t đụ́i khụng đờ̉ xảy ra rủi ro, thṍt thoát tài sản của ngõn hàng và khách hàng.
Vai trò của các tụ̉ chức Đảng, đoàn thờ̉ là hờ́t sức quan trọng nờn ngõn hàng cõ̀n tiờ́p tục phát huy vai trò lãnh đạo của Đảng, đoàn thờ̉ trong viợ̀c chỉ đạo thực hiợ̀n mọi nhiợ̀m vụ kinh doanh. Xõy dựng các chỉ tiờu thi đua thiờ́t thực gắn với yờu cõ̀u của nhiợ̀m vụ kinh doanh. Duy trì các phong trào văn nghợ̀, thờ̉ thao, tạo khí thờ́ thi đua sụi nụ̉i trong cơ quan góp phõ̀n thúc đõ̉y hoạt đụ̣ng kinh doanh phát triờ̉n.
Có thờ̉ nói chặng đường trước mắt đụ́i với Sở giao dịch I Ngõn hàng Cụng thương có nhiờ̀u thuọ̃n lợi nhưng cũng khụng ít khó khăn thách thức. Song với bờ̀ dày thành tích hoạt đụ̣ng, Sở giao dịch I Ngõn hàng Cụng thương Viợ̀t Nam sẽ khắc phục được khó khăn, tọ̃n dụng cơ hụ̣i đờ̉ vươn lờn, đụ̉i mới và tiờ́p tục phát triờ̉n, quyờ́t tõm hoàn thành các chỉ tiờu đờ̀ ra.