II: Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty thanMạo khê trong những năm gần đây
1. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động 1 Cơ sở của biện pháp.
1.1 Cơ sở của biện pháp.
Qua phân tích hiệu quả sử dụng lao động năm 2005 tuy doanh thu của Công ty tăng 59.327 Trđồng tơng ứng 17,33% so với năm 2004, nhng xem xét ở nhiều góc độ khác nhau ta thấy tình hình sử dụng lao động của Công ty cha có hiệu quả. Các chỉ tiêu cụ thể đợc thể hiện dới bảng sau:
tình hình sử dụng thời gian lao động năm 2005 Bảng 3-9 ĐVT: Tr.đồng STT Chỉ tiêu KH TH Tỷ lệ% 1 Giá trị tổng sản lợng 379.382 401.737,15 105,89 2 Số CNSX bình quân/năm/ngời 3005 3120 103,83 3 Số CNV bình quân theo DS 5.542 5.753 103,81 4 Tỷ trọng CNSX trong tổng số(4=2/3) 0,54 0,54
5 Tổng số ngày công của CNSX /
năm(5=3*7) 913.520 936.000 102,46
6
Tổng số giờ làm việc của CNSX / năm
6.394.64
0 5.335.200 83,43
8 Số giờ làm việc bq trong ngày(8=6/5) 7 5,7 81,43
9 NSLĐ bq năm của 1 CNSX(9=1/2) 126 129 101,99
10 NSLĐ bq ngày của 1 CNSX(10=1/5) 0,415 0,43 103,35
11 NSLĐ bq giờ của 1 CNSX(11=1/6) 0,059 0,08 126,92
12 NSLĐ bq năm của 1 CNV(12=1/3) 68,456 69,83 102,01
13 NSLĐ bình quân giờ của 1 CNV 0,032 0,041
Cụ thể tổng số giờ làm việc có hiệu quả của công nhân sản xuất chính trong năm giảm 1.059.440 giờ tơng ứng với 26,6% so với kế hoạch, số giờ làm việc bình quân có hiệu quả trong ngày của một CNSX giảm 1,3 giờ điều đó chứng tỏ rằng Công ty còn lơ là cha thực sự quan tâm đến quá trình quản lý lao động vì vậy để hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả cao thì công ty phải có biện pháp cụ thể để làm tăng số giờ làm việc có hiệu quả của CNSX chính nên.
1.2 Tính toán thực hiện biện pháp.
• Tình hình sử dụng lao động trong mối liên hệ với kết quả sản xuất.
Trong điều kiện sản xuất lạc hậu, trình độ công nghệ còn hạn chế thì khối lợng sản phẩm làm ra của Công ty chủ yếu là do lao động trực tiếp. Do vậy xét sự biến động của lao động phải gắn liền với kết quả sản xuất.
Qua bảng trên cho ta thấy các chỉ tiêu đánh giá đều tăng so với kế hoạch đặt ra, trừ tổng số giờ công làm việc có hiệu quả và số giờ làm việc bình quân của một công nhân trong ngày giảm. Mặc dù tổng số cán bộ công nhân viên toàn Công ty tăng
211 ngời chiếm 3,8% so với kế hoạch nhng tổng số giờ làm việc có hiệu quả giảm
không bảo đảm đúng kế hoạch, số giờ công làm việc có hiệu quả trong ngày giảm, tổng số ngày công làm việc 22.480 ngày, tơng ứng 2,5% so với kế hoạch. Có sự khác biệt này là do số giờ làm việc bình quân của một công nhân trong ngày giảm 1,3 giờ/ ngày - số giờ làm việc có hiệu quả giảm.
Trong năm Công ty không đạt về số giờ công theo kế hoạch chứng tỏ đã xảy ra hiện tợng vắng mặt và ngừng việc không trọn ngày.
(7-5,7) *936.000 = 1.216.800 (giờ công)
Nh ta đã biết, năng suất lao động năm của công nhân theo chỉ tiêu giá trị là 53,72 triệu đồng, vì vậy ta có năng suất lao động giờ của công nhân là :
129 Trđ
NSLĐ giờ = = 75.483 (đồng /giờ) 300 x 5,7
Thiệt hại về doanh thu là : 75.483 x 1.216.800 = 91.848 triệu đồng. Thiệt hại về sản lợng là :
464 x 1.216.800 564.595.200
= = 330.172(tấn) 300 x 5,7 1.710
(464 là năng suất lao động hiện vật trong năm của 1 CN)
Doanh thu thiệt hại chiếm tỷ lệ so với tổng doanh thu năm 2001 là :
91.848
x 100% = 22, 9% 401.737,15
330.172
Sản lợng thiệt hại so với tổng sản lợng là: * 100% = 22,8% 1.447.716
Qua phân tích trên ta thấy để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất thì Công ty cần phải có biện pháp nâng cao số giờ làm việc có hiệu quả trong ngày, mặt khác Công ty cũng cần có hình thức kỷ luật thích đáng để hạn chế hiện tợng công nhân nghỉ việc không có lý do.