2-/ Đánh giá hiệu quả công tác tiêu thụ sản phẩm qua hệ thống chỉ tiêu:

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm thúc đẩy hoạt động TTSP tại Cty Que hàn Việt Đức (Trang 55 - 56)

Năm 1999 2000 2001

Doanh thu (1000đ) 20.447.300 23.105.500 25.151.000

Lợi nhuận (1000đ) 290.400 336.800 350.000

Vốn kinh doanh (1000đ) 12.403.000 13.075 15.876.000

Số lao động (ngời) 290 291 288

- Về lợi nhuận: Lợi nhuận của Công ty tăng hàng năm chứng tỏ Công ty đã không ngừng nâng cao doanh thu và tích cực giảm chi phí. Đây là mục đích hoạt động và đảm bảo sự tồn tại của doanh nghiệp.

- Về mức doanh lợi: M1 = M1 (1999) = 0 5,000,000 10,000,000 15,000,000 20,000,000 25,000,000 30,000,000 1999 2000 2001

Doanh thu kế hoạch Doanh thu thực tế

Năm Doanh thu (đ)

M2 (2000) = M3 (2001) =

Chỉ tiêu M1 cho biết 1000đ vốn kinh doanh mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận. Từ kết quả tính toán mức doanh lợi qua các năm ở trên ta thấy: hiệu quả kinh doanh còn thấp: 100đ vốn bỏ ra chỉ thu đợc 3đ lợi nhuận. Công ty cần tích cực áp dụng các biện pháp để tăng doanh thu giảm chi phí.

M2 = M2 (1999) = M2 (2000) = M2 (2001) =

Chỉ tiêu M2 cho biết 100đ doanh thu thu đợc thì mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận. Từ kết quả tính toán trên ta thấy mức doanh lợi năm 2001 nhỏ hơn năm 2000 điều này là do tốc độ tăng doanh thu lớn hơn tốc độ tăng lợi nhuận chứng tỏ cha sử dụng chi phí có hiệu quả.

- Năng suất lao động: W =

W (1999) = W (2000) = W (2001) =

Chỉ tiêu năng suất lao động (W) cho biết trung bình 1 lao động tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu trong 1 năm.

Từ kết quả tính toán ở trên cho thấy năng suất lao động bình quân của Công ty không ngừng tăng lên.

Nhìn chung: Hiệu quả tiêu thụ sản phẩm của Công ty còn thấp song đang đợc nâng lên rõ rệt.

V-/ Đánh giá chung về hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm thúc đẩy hoạt động TTSP tại Cty Que hàn Việt Đức (Trang 55 - 56)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(79 trang)
w