III. Những nhân tố ảnh hởng đến hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp.
1.5.Nhân tố quản trị doanh nghiệp
1. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp
1.5.Nhân tố quản trị doanh nghiệp
Nhân tố quản trị doanh nghiệp tác động tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp nh nhân tố mang tính nhân quả. Nó tác động tới hoạt động
kinh doanh thông qua một loạt các nhân tố, nhân tố nội tại doanh nghiệp nh cơ cấu lao động, cơ sở vật chất kỹ thuật...Công tác quản trị doanh nghiệp đợc tiến hành tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp một hớng đi đúng, định hớng các mục tiêu kinh doanh ngắn và dài hạn hợp lý. Từ đó làm cơ sở đầu tiên đem lại hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Với một cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp hợp lý không những giúp điều hành hoạt động kinh doanh tốt mà còn giảm tối thiểu các chi phí quản lý và xây dựng một cơ cấu lao động tối u. Góp phần xây dựng và lựa chọn một cách hợp lý các phơng án huy động, phân bổ và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực đầu vào và phục vụ cho mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.
Để có thể tạo dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp đợc đòi hỏi nhà quản trị doanh nghiệp phải có kiến thức khoa học và nghệ thuật kinh doanh.
Thực hiện cho đợc hai nhiệm vụ chủ yếu đối với nhà quản trị doanh nghiệp là:
+ Xây dựng tập thể lao động thành một hệ thống đoàn kết, năng động với chất lợng cao.
+ Dìu dắt tập thể dới quyền hoàn thành mục đích và mục tiêu một cách vững chắc và ổn định. ở bất kỳ một doanh nghiệp nào hiệu quả kinh
tế đều phụ thuộc rất lớn vào tổ chức cơ cấu bộ máy quản trị, nhận thức, hiểu biết về chất lợng và trình độ của đội ngũ các nhà quản trị, khả năng xác định chính xác các mục tiêu, phơng hớng kinh doanh có lợi nhất cho doanh nghiệp của những nhà lãnh đạo doanh nghiệp.