Chương 3: Một số giải pháp cơ bản nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty
3.2.2 Giảm chi phí kinh doanh góp phần hạ giá thành sản phẩm trên thị trường trong nước
Trên thị trường Inox trong nước, giá bán của công ty cao hơn giá bán của các doanh nghiệp sản xuất trong nước là một bất lợi rất lớn trong cạnh tranh và thu lợi nhuận của công ty. Do đó công ty cần có các biện pháp nhằm giảm chi phí hoạt động kinh doanh giúp hạ giá bán của sản phẩm.
- Công ty cần xây dựng mối quan hệ truyền thống, lâu dài với các nhà cung ứng sản phẩm cho công ty. Từ đó có thể được hưởng các chính sách “ưu đãi” về giá của nhà cung ứng. Khi đó chi phí mua hàng sẽ giảm giúp cho công ty có thể giảm giá bán trên thị trường để có thể cạnh tranh được với các đối thủ khác.
- Công ty cần tiến hành đổi mới phương thức mua bán trên thị trường, hợp lý hóa quá trình hoạt động của công ty từ khâu nhập khẩu hàng về cho tới khâu tiêu thụ nhằm giảm các chi phí không cần thiết để giảm chi phí kinh doanh của doanh nghiệp : chi phí thuê phương tiện vận tải , bảo quản dự trữ… - Nâng cao nhận thức của từng nhân viên về ý nghĩa sống còn của việc giảm chi phí kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm đồng thời khơi dậy khả năng sáng tạo, phát huy trí tuệ của từng cá nhân và tập thể nhằm tìm cách tối thiểu hóa chi phí kinh doanh: chi phí bảo quản dự trữ, chi phí quản lý..
Bên cạnh đó, Do giá thép thường xuyên biến động trên thị trường nên doanh nghiệp cần tìm cách ổn định giá bán của mình trước những biến động đó. Với giá bán ổn định và hợp lý, chất lượng lại bảo đảm chắc chắn sẽ góp phần giúp công ty tạo lợi thế cạnh tranh so với đối thủ của mình.