1. 2.ý nghĩa, tầm quan trọng của lợi nhuận
2.2.2. Những thuận lợi và khó khăn
a)Những thuận lợi
• Nguồn nhân lực và hệ thống quản trị :
Trong thời gian qua, công ty liên tục thực hiện các biện pháp cải cách để ngày càng nâng cao hiệu quả kiểm soát của hẹe thống TC_KT, qua đó cho phép sử dụng hữu hiệu và tránh lãng phí về vốn, tài sản của Nhà nớc trong hoạt động kinh doanh . Cũng nh không ngừng rà soát và đẩy mạnh công tác lập kế hoạnh và theo dõi triển khai thực hiện kế hoạch kinh doanh, qua đó bám sát hơn diễn biến thực tế kinh doanh và có những biện pháp sử lý kịp thời. Bên cạnh đó xác định đợc tàm quan trọng của nguồn nhân lựcđối với sự phát triển, công ty đã chú trọng việc tuyển dụng và đào tạo mới cán bộ có trình độ, có khả năng đảm đơng các vị trí và nhiệm vụdo công ty giao phó, do vậy đã mang lại cho công ty những thuận lợi nhất định về nguồn nhân lực.
• Văn phòng và trang thiết bị quản lý
Mặc dù không phải là hiện đại, nhng hiện trạng cơ sở vật chất hiện có của công ty từ nhà cửa văn phòng cho đến thiêt s bị quản lý của công tyđã cho phép các nhiệm vụ kinh doanh của công ty đợc thực hiện thông suốt, tạo điều kiện và không khí lam việc tích cực cho cán bộ công nhân viên.
• Hoạt động kinh doanh văn phòng:
Thực hiện quyết định của LHĐS về việc chuyển nhợng nhà nghỉ Mùa Xuân, trong năm 2003 công ty đã ngừng cho thuê tầng 3 và 4 toà nhà 142 Lê Duẩn để tiến hành cải tạo thành 26 phòng khách sạn nhằm tạo việc làm cho số cán bộ công nhân viên từ nhà nghỉ Mùa Xuân. Tuy nhiên do việc chuyển giao nhà nghỉ Mùa Xuân không thực hiện đợc do cơ chế xác định toà nhà Mùa Xuân, nên công ty buộc phải huỷ bỏ cải tạo tầng 3 và 4 thành khách sạn đập bỏ các hạng mục đã thi công và tiến hành sửa chữa lại thành văn phòng cho thuê. Sự thay đổi này đã gây khó khăn về tài chính cho công ty. Công ty phải đi vay ngân hàng để thanh toán cho các khoản ĐTDH này. Đây là một gánh nặng không chỉ ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh của công ty năm 2003 mà còn ảnh hởng đến các năm tài chính sau này.
• Hoạt động kinh doanh khách sạn:
Hiện trạng cơ sở vật chất của 3 khách sạn và một nhà nghỉ của công ty không đảm bảo những tiêu chuẩn cơ bản của hợt động kinh doanh nhà nghỉ khách sạn. Khách sạn Khâm Thiên vốn đợc cấu tạo từ một phần của khu nhà hai tầng khung ray phế liệu, lại nằm ngay cạnh đờng ray, tàu thờng xuyên chạy qua nên hiện nay đã xuống cấp, kết cấu khung ray không cho phép thực hiện những cải tạo cơ bản, do vậy chất lợng còn lại của nội thất và thiết bị rất thấp, công ty phải thờng xuyên tổ chức kiểm tra đánh giá lại hiện trạng để đảm bảo an toàn sử dụng. Bên cạnh đó, theo quy hoạch xây dựng tuyến đờng sắt trên cao, toàn bộ khu nhà hai tầng này nằm vào khu vực giải toả, căn cứ vào thông tin mà công ty có đợc thì việc giải toả sẽ không muộn hơn 3 năm tới.Nhà nghỉ này lại nằm ở vị trí không thuận lợi, gần ngã t thờng xuyên rất nhiều phơng tiện qua lại và ùn tắc giao thông, liền kề với tuyến đ- ờng sắt có tàu thờng xuyên chạy qua nên thờng xuyên chịu tác động và rung chuyển lớn. Những nhân tố trên ảnh hởng rất lớn đến tình hình kinh doanh của đơn vị, doanh thu luôn không đủ bù chi mạc dud công ty đă thực hiện khấu hao ở mức thấp nhất có thể.
Thiếu VLĐ là khó khăn điển hình đối với hoạt động thơng mại của côngty. Mặc dù hoạt động thơng mại là nguồn tạo ra doanh thu ổn định, tuy nhiên yêu cầu thanh toán nhanh trong hoạt động thơng mại luôn gây sức ép và yêu cầu phải cân đối nguồn, tăng hạn mức vay ngân hàng dảm bảo dòg tiền mặt đối với công ty. Chủ trơng hạn chế kinh doanh thuốc lá của Nhà nớc, sự thay đổi nhận thức của ngời tiêu dùng, sự canh tranh khốc liệt của thuốc lá ngoại nhập lậu, thuốc tiêu thụ đặc biệt tăng đã ảnh h… ởng rất lớn đến nguồn thu tiền mặt chính này.
• Hoạt động du lịch:
Tính cạnh tranh cao trong hoạt động cung cấp dịch vụ du lịch Quốc tế là thách thức lớn đối với công ty. Nâng cao sức cạnh tranh trong lĩnh vực này đòi hỏi phải có một nguồn nhân lực tài chính đủ mạnh để đầu t cho con ng- ời, quan hệ, cơ sở vật chất và các dịch vụ gia tăng. Với tình hình tài chính của công ty, những bớc đầu t lớn và cơ bản nh vậy là cha thực hiện đợc. Mặc dù là đơn vị kinh doanh du lịch, có thời điểm cần đón những đoàn khách với số lợng khá lớn đến hàng trăm ngời, nhng toàn công ty hiện chỉ có 2 xe ô tô, khi có nhu cầu sử dụng gấp nh vậy công ty đều phải thuê xe ngoài với giá cao_hiện trạng này đã có những hạn chế lớn đến hoạt động kinh doanh của công ty. Bên cạnh đó, đối với khách nội địa, mức sống của ngời dân ngày càng tăng cao và việc phát triển nhanh đối với việc sử dụng dịch vụ du lịch. Việc chào hàng thành công cho 1 tour du lịch khách nội địangày càng trở nên khó khăn.
Mặc dù gặp nhiều khó khăn. song công ty Dịch vụ Du lịch Đờng sắt Hà Nội vẫn luôn cố gắng đầu t và đổi mới những chính sách cuả mình nh: chính sách quảng cáo, chính sách thu hút đầu t, nhằm thoả mãn khách hàng ngày… một tốt hơn. Qua đó, ngày càng cải thiện vị thế của mình trên thơng trờng.