a. Thị trường đầu vào:
2.2.1. Những thuận lợi, khú khăn của cụng ty trong những năm qua.
* Thuõn lợi:
- Trải qua hơn 100 năm hỡnh thành và phỏt triển, thương hiệu của cụng ty đó được khẳng định.Sản phẩm của cụng ty đó được người tiờu dựng tin tưởng và đún nhận, giỏ cả của cỏc mặt hàng hợp lý, phự hợp với thu nhập của người dõn hiện nay và quan trọng nhất là rất ổn định nhờ vậy cụng ty cú điều kiện thuận lợi để mở rộng thị trường,đẩy mạnh tiờu thụ,tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, nõng cao hiệu quả sử dụng vốn trong đú cú vốn lưu động.
- HaLico luụn nhận được sự đầu tư, quan tõm chỉ đạo của nhà nước và Bộ cụng nghiệp cũng như Tổng cụng ty Rượu-Bia-Nước giải khỏt Việt Nam tạo cho cụng ty tiền đề để xõy dựng và phỏt triển khẳng định vị trớ của mỡnh.
- Cụng ty cú một đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cú trỡnh độ, năng động, sỏng tạo yờu nghề. Đõy là nguồn lực quan trọng ảnh hưởng lớn đến mọi hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh và cũng là động lực cho những thành quả của cụng ty trong thời gian vừa qua.
Cụng ty đó xõy dựng được một hệ thống cỏc nhà cung cấp ổn định và đảm bảo về chất lượng , nhờ đú cụng ty luụn chủ động được khõu nguyờn, nhiờn vật liệu đầu vào, đảm bảo cho sản xuất được diễn ra liờn tục. Cựng với đú là việc giảm được chi phớ lưu kho, giảm mất mỏt hư hỏng trong quỏ trỡnh lưu kho,nõng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong khõu tồn kho.
- Khú khăn lớn nhất đối với Cụng ty là vừa phải đẩy mạnh sản xuất, đảm bảo sản lượng rượu cung cấp cho thị trường, vừa phải thực hiện cụng tỏc di dời khu vực sản xuất sang KCN Yờn Phong (Bắc Ninh), buộc phải hoàn thành vào cuối năm 2008, theo yờu cầu của UBND thành phố Hà Nội. Đầu năm 2008, diện tớch sản xuất của Cụng ty bị thu hẹp do phải bàn giao hơn 7.000m2 và cuối năm 2008 bàn giao toàn bộ mặt bằng cho UBND thành phố Hà Nội để xõy dựng cỏc cụng trỡnh cụng cộng. Với thời gian gấp rỳt, trong vũng một năm, nờn sẽ ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất của Cụng ty.
- Ngày 6/12/2006, Cụng ty TNHH Nhà nước Một thành viờn Rượu Hà Nội chớnh thức chuyển đổi sang hoạt động theo mụ hỡnh cổ phần, lấy tờn là Cụng ty Cổ phần Cồn Rượu Hà Nội (HALICO). Sau khi cổ phần cụng ty đó phải đối mặt với bao khú khăn của thời kỳ đầu thực hiện cổ phần húa. Khú khăn đầu tiờn đối với Cụng ty là vấn đề tài chớnh. Do việc đấu giỏ cổ phiếu cao, nờn mọi nguồn quỹ cú thể của Cụng ty đều dồn để mua cổ phiếu cho CBCN. Trong khi đú, mỏy múc, thiết bị, nhà xưởng sản xuất xuống cấp, khụng đủ điều kiện để đẩy mạnh cụng suất, đỏp ứng cho nhu cầu thị trường.
Mặt khỏc, Cụng ty thực hiện CPH đỳng thời điểm Việt Nam gia nhập WTO, bởi vậy cũng khụng trỏnh khỏi những khú khăn do khỏch quan đem lại.những sản phẩm thay thế như bia được cỏc nhà sản xuất đẩy sản lượng lờn 20%. Hàng ngoại, , rượu lậu trốn thuế,hàng nhỏi tràn ngập thị trường, khiến người tiờu dựng khú nhận biết, ảnh hưởng tới uy tớn thương hiệu của doanh nghiệp. Mặc dự Nhà nước đó ban hành cỏc điều luật về sở hữu trớ tuệ, nhưng cỏc chế tài xử lý khụng nghiờm, nờn vấn đề đấu tranh chống hàng nhỏi, hàng kộm chất lượng vẫn cũn gặp nhiều bất cập.
- Hiện nay,cụng ty đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt của cỏc đối thủ cạnh tranh cả trong và ngoài nước. Đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay, nước ta đó gia nhập WTO, thuế nhập khẩu giảm, cỏc sản phẩm rượu cựng loại nhập khẩu vào nước ta tăng lờn, chất lượng đa dạng, giỏ cả hấp dẫn tạo ra sức cạnh tranh rất lớn. Thờm vào đú ,thu nhập của người dõn ngày càng cao, họ ngày càng chi nhiều tiền hơn cho tiờu dựng, do vậy đũi hỏi của họ về sản phẩm sẽ ngày càng cao hơn khụng chỉ về chất lượng, mà cũn về mẫu mó, bao bỡ…Điều đú đó tạo ỏp lực rất lớn cho cụng ty.
- Trong thời gian vừa qua giỏ cả nguyờn nhiờn vật liệu liờn tục tăng, cuối năm 2006 và đầu năm 2007 giỏ cả nguyờn nhiờn vật liệu cú sự biến động mạnh: gạo tăng 15 - 20%, điện tăng 7%, xăng tăng 10%... đó cú ảnh hưởng khụng nhỏ đến giỏ thành sản phẩm của Cụng ty.
- Rượu là mặt hàng chịu thuế tiờu thụ đặc biệt và khụng được tuyờn truyền quảng cỏo làm cho việc sản xuất kinh doanh gặp nhiều khú khăn.
- Vốn hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty thiếu, để đảm bảo sản xuất kinh doanh cụng ty phải dựng nhiều biện phỏp để tăng tốc độ quay vũng vốn, vay vốn ngõn hàng để hoạt động. Trong khi đú cỏc vật tư chủ yếu phục vụ cho sản xuất lại phải chuẩn bị theo mựa vụ như cỏc loại hoa quả, sắn lỏt…
- Cụng ty chưa cú bộ phận chuyờn về phõn tớch và quản lý tài chớnh nờn việc phõn tớch và dự bỏo nhu cầu vốn, cỏc chớnh sỏch tài chớnh đều dựa vào trờn cỏn bộ chuyờn ngành kế toỏn hiện đang làm cỏc cụng tỏc quản lý, nhiều lỳc cũn dựa vào cỏc kinh nghiệm tớch luỹ. Nếu cụng ty cú cỏn bộ chuyờn trỏch về tài chớnh sẽ giỳp việc quản lý về tài chớnh được tốt hơn, nõng cao hiệu quả sử dụng cỏc loại vốn trong đú cú vốn lưu động