II- Thỳc trỈng cẬng tÌc xẪy dỳng vẾ quản lý hệ thộng kành phẪn phội sản phẩm ỡ cẬng ty Dệt
3. Mờt sộ tổn tỈi vẾ nguyàn nhẪn cũa nọ trong cẬng tÌc quản lý hệ thộng kành phẪn phội sản phẩm ỡ CẬng ty dệt may HẾ nời.
Trong thởi gian qua, cẬng tÌc quản lý hệ thộng kành phẪn phội sản phẩm ỡ CẬng ty dệt may HẾ nời Ẽ· thu Ẽùc nhứng thẾnh tỳu rất ẼÌng kÝch lệ. CẬng tÌc ẼÌnh giÌ hoỈt Ẽờng cũa cÌc thẾnh viàn kành Ẽùc thỳc hiện khÌ tột, việc xữ lý cÌc mẪu thuẫn Ẽùc thỳc hiện nhanh chọng, chÝnh xÌc Ẽiều nẾy Ẽ·… khuyến khÝch cÌc thẾnh viàn hoỈt Ẽờng ngẾy cẾng tÝch cỳc hÈn vẾ thu Ẽùc kết quả cao.
Tuy nhiàn bàn cỈnh Ẽọ, cẬng tÌc quản lý hệ thộng kành phẪn phội sản phẩm vẫn còn mờt sộ tổn tỈi cần Ẽùc giải quyết trong thởi gian tợi.
- Về cẬng tÌc ẼÌnh giÌ: Việc ẼÌnh giÌ kết quả hoỈt Ẽờng cũa cÌc thẾnh viàn cha Ẽùc thởng xuyàn, mực Ẽờ chÝnh xÌc cha cao Ẽiều nẾy cọ ảnh h… ỡng tiàu cỳc Ẽến kết quả hoỈt Ẽờng cũa cÌc thẾnh viàn.
Nguyàn nhẪn cũa cÌc vấn Ẽề ỡ ẼẪy Ẽùc xem xÐt cừ thể ỡ tửng mặt : CẬng tÌc ẼÌnh giÌ cha Ẽùc thởng xuyàn lẾ do Ẽời ngú quản lý còn Ýt, hồ cha nhận thực Ẽùc tầm quan trồng cũa việc ẼÌnh giÌ kết quả hoỈt Ẽờng cũa cÌc thẾnh viàn.Mặt khÌc, do tỨnh hỨnh tẾi chÝnh còn hỈn chế, CẬng ty cha dẾnh nhiều ngẪn sÌch cho cẬng việc nẾy. CẬng tÌc ẼÌnh giÌ cha chÝnh xÌc lẾ do cÌc tiàu chuẩn ẼÌnh giÌ còn cha hoẾn chình, mợi chì dửng lỈi ỡ mờt vẾi tiàu chuẩn cÈ bản, vỨ vậy cha ẼÌnh giÌ Ẽùc thỳc chất hoỈt Ẽờng cũa cÌc thẾnh viàn. CÌc tiàu chuẩn vẾ việc ẼÌnh giÌ cũa cÌn bờ quản lý kành cha tỈo ẼỳÈc lòng tin Ẽội vợi cÌc cữa hẾng.
- Việc ẼÌnh giÌ hoỈt Ẽờng cũa cÌc thẾnh viàn kành chì dửng lỈi ỡ cÌc tỗng ẼỈi lý vẾ cÌc nhẾ phẪn phội. Cha cọ sỳ ẼÌnh giÌ cũa cÌc cữa hẾng bÌn lẽ, mẾ cữa hẾng bÌn lẽ lỈi cọ vai trò rất quan trồng. Hồ lẾ ngởi trỳc tiếp tiếp xục vợi khÌch hẾng vẾ cọ ảnh hỡng trỳc tiếp tợi doanh thu cũa kành.
- Về việc khuyến khÝch cÌc thẾnh viàn kành: Hiện nay, cẬng việc khuyến khÝch hoỈt Ẽờng cũa cÌc thẾnh viàn kành cha tỈo Ẽùc Ẽờng lỳc mỈnh mé, cha khuyến khÝch hồ hoỈt Ẽờng tÝch cỳc, hết khả nẨng Ẽể hoẾn thẾnh cÌc mừc tiàu mẾ CẬng ty giao cho.
Nguyàn nhẪn cũa tổn tỈi nẾy lẾ do cÌc hỨnh thực khuyến khÝch cũa CẬng ty còn cha nhiều, hố trù bÍng chiết khấu, cÌc dÞp khuyến mỈi cọ rất Ýt. CẬng ty nàn sữ dừng nhiều hỨnh thực khuyến khÝch phong phụ hÈn: cÌc chÈng trỨnh khuyến mỈi nhẪn dÞp ngẾy lễ tết hoặc kỹ niệm thẾnh lập cẬng ty. CẬng tÌc khuyến khÝch nẾy thỳc hiện cha mang tÝnh khoa hồc, thiếu kinh nghiệm, mợi chì dửng lỈi ỡ mặt vật chất, cha chụ ý Ẽến mặt tinh thần.
- Việc xữ lý cÌc mẪu thuẫn: CẬng việc xữ lý cÌc mẪu thuẫn còn tõ ra thiếu kiàn quyết mợi chì dửng lỈi ỡ mực Ẽờ nh¾c nhỡ, cảnh cÌo, xữ lý hẾnh chÝnh nàn cha cọ tÌc dừng thỳc sỳ vợi cÌc thẾnh viàn kành.
Nguyàn nhẪn cũa tổn tỈi nẾy lẾ do CẬng ty còn cha cọ mờt chÝnh sÌch xữ lý mẪu thuẫn mờt cÌch nghiàm ngặt Ẽội vợi cÌc thẾnh viàn kành. CÌn bờ quản lý thiếu chặt ché kiàn quyết.
- Việc dỳ trứ hẾng hoÌ: Ẽội vợi cẬng việc nẾy nhỨn chung cẬng ty Ẽ· cọ sỳ chuẩn bÞ tột, nhng mợi chì quan tẪm Ẽến dỳ trứ hẾng hoÌ tỈi cẬng ty, tỈi cÌc chi nhÌnh, cÌc tỗng ẼỈi lý mẾ cha quan tẪm Ẽến cÌc cữa hẾng bÌn lẽ. Việc tÝnh toÌn lùng hẾng dỳ trứ tỈi cÌc ẼÈn vÞ hẾng mang tÝnh khoa hồc mợi chì dỳa vẾo, phẪn tÝch lùng tiàu thừ cũa cÌc kỷ Ẽ· qua vẾ củng kỷ nẨm trợc. Việc tÝnh toÌn cÌc chi phÝ dỳ trứ cha cọ tÝnh khoa hồc nàn chi phÝ dỳ trứ còn cao. ưiều nẾy ảnh hỡng tợi giÌ bÌn vẾ sực cỈnh tranh cũa sản phẩm CẬng ty Ẽội vợi cÌc sản phẩm củng loỈi tràn thÞ trởng.
- Về chi phÝ vận tải: Hiện nay chi phÝ vận tải còn cao vẾ bất hùp lý. Nguyàn nhẪn cũa vấn Ẽề lẾ CẬng ty cha cọ mờt Ẽời ngú vận tải riàng, kho b·i cũa CẬng ty Ẽùc bộ trÝ cha hùp lý, cÌc phÈng phÌp tÝnh toÌn cha mang tÝnh khoa hồc.
- ưội vợi cÌn bờ quản lý kành vẾ lỳc lùng bÌn hẾng: Ẽội vợi cÌc cÌn bờ quản lý kành vẾ lỳc lùng bÌn hẾng cũa CẬng ty, hồ Ẽều Ẽùc ẼẾo tỈo khÌ tột, cọ nẨng lỳc, cọ kiến thực vẾ nẨng lỳc vẾ Ẽùc tuyển chồn ký lớng. Nhng khi Ẽ· ẼỳÈc tuyển chồn vẾ b¾t tay vẾo cẬng việc thỨ hồ lỈi khẬng Ẽùc ẼẾo tỈo chuyàn sẪu, do Ẽọ khẬng cọ cÌc ẼÌnh giÌ chÝnh xÌc. Mặt khÌc do cọ mờt sộ cÌn bờ thiếu trÌch nhiệm nàn trong cẬng tÌc xẪy dỳng vẾ quản lý hệ thộng kành phẪn phội sản phẩm còn cọ mờt sộ tổn tỈi.
NgoẾi ra, việc quản lý kành phẪn phội sản phẩm cũa CẬng ty vẫn còn mờt sộ tổn tỈi khÌc: chÝnh sÌch giÌ còn bất hùp lý, chÝnh sÌch phẪn phội, quảng cÌo, khuyến mỈi vẫn còn mờt sộ bất hùp lý.
Phần III: