Để đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, nâng cao hiệu quả kinh tế, Công ty Thăng Long trong thời gian qua đã nỗ lực, cố gắng nhng bên cạnh những u điểm vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề cần giải quyết.
1. Đào tạo, bồi dỡng nâng cao trình độ, tay nghề cho cán bộ công nhân viên.
Con ngời luôn là nhân tố quyết định đến sự thành công hay thất bại của mọi hoạt động, con ngời luôn là nhân tố chủ quan quan trọng nhất. Chính vì vậy cần phải có kế hoạch đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên toàn Công ty. Từ khi mới thành lập cán bộ công nhân viên chủ yếu là các con em các gia đình thơng binh liệt sĩ, các gia đình có công với cách mạng. Cho nên những năm đầu mới thành lập Công ty gặp phải vấn đề nghiêm trọng về quản lý và tay nghề của công nhân viên. Nên hiệu quả mà sản xuất kinh doanh của Công ty tạo ra không cao. Ngày nay trong tổng số 499 cán bộ công nhân viên có 120 cán bộ có trình độ đại học.
Yêu cầu đặt ra của cơ chế thị trờng là con ngời phải có trí thức, muốn quản lý điều hành tốt sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm thì Công ty cần phải thực sự quan tâm đến vấn đề con ngời.
Để nhân tố con ngời luôn là nhân tố quyết định đến sự thăng trầm của Công ty thì cần phải rà soát laị lực lợng công nhân viên toàn Công ty, tổ chức sắp xếp lại cho gọn nhẹ phù hợp với yêu cầu nhng đảm bảo tính hiệu quả cao.
2. Hoàn chỉnh lại công tác tổ chức quản lý sản xuất:
- Công ty Thăng Long là một doanh nghiệp nhà nớc bao gồm nhiều chi nhánh, cho nên hoạt động tổ chức sản xuất trong Công ty còn nhiều vấn đề cần giải quyết. Trong thời gian tới Công ty Thăng Long cần quy hoặch mặt bằng sản xuất, đầu t xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật tạo môi trờng sản xuất sạch sẽ, không bị ô nhiễm và giảm độ ồn.
3. Tăng cờng công tác kỹ thuật:
- Trong năm 2000 - 2001 Công ty đã đầu t nhiều dây truyền sản xuất mới. Do đó mà chủng loại và mẫu mã sản phẩm cha đa dạng. Thực tế đó đặt ra yêu cầu Công ty phải xúc tiến xây dựng hoàn thiện quy trình công nghệ mới. Đồng thời phải phân cấp quản lý kỹ thuật từ phòng ban đến các phân xởng sản xuất. Thờng xuyên nghiên cứu cải tiến chủng loại và đa vào sản xuất nhiều loại mặt hàng mới đáp ứng nhu cầu của thị trờng.
- sản phẩm sản xuất ra phải tiêu thụ đợc, chính vì vậy công tác Marketing và quảng cáo giới thiệu sản phẩm có vai trò quan trọng. Trong cơ chế thị trờng sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp rất gay gắt. Do đó để tồn tại và đứng vững trên cơ chế thị trờng thì Công ty phải có kế hoạch xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên tiếp thị có phẩm chất, kinh nghiệm và nhiệt tình để có thể đa sản phẩm của Công ty tiến xa đến tay ngời tiêu dùng ở mọi nơi.
5. Nâng cao chất lợng sản phẩm:
Trong cơ chế thị trờng chất lợng sản phẩm là nhân tố quyết định đến sự thắng lợi của cạnh tranh. Vì sản phẩm hàng hoá trên thị trờng rất đa dạng, nhiều mẫu mã, chủng loại. Chính vì vậy để có thể tồn tại vững chắc và lâu dài Công ty cần phải chú trọng đến chất lợng sản phẩm. Bên cạnh đó Công ty phải thực hiện đa dạng hoá sản phẩm. Nâng cao chất lợng sản phẩm, đa dạng hoá là một giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế của nhiều doanh nghiệp sản xuất.
6. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn:
Vốn chiếm giữ một vai trò quan trọng, vô cùng cần thiết cho công ty tiến hành sản xuất kinh doanh, cung cấp vốn đầy đủ và kịp thời sẽ giúp cho Công ty ổn định sản xuất, tránh tình trạng đình trệ hay thiếu hut vốn.
Trong những năm qua Công ty không ngừng bổ sung và nâng cao hiệu quả sử dụng cả vốn cố định và vốn lu động. Nếu nh Công ty không có giải pháp hữu hiệu thì nguồn vốn sử dụng sẽ không đạt hiệu quả cao.
Thiết nghĩ Công ty cần phải tổ chức lại cơ cấu và phân bổ cho hợp lý vốn tự có, vốn vay nợ ngân hàng và vốn đợc ngân sách nhà nớc cấp. Riêng với vốn vay nợ cần phải phân bổ cho các lĩnh vực mà có thể nhanh chóng thu lại vốn để tránh tình trạng phải trả lãi vay lớn.
Nhanh chóng tiêu thụ sản phẩm sản xuất để giải phóng sản phẩm tồn kho, tránh ứ đọng vốn và tăng nhanh vòng quay của vốn.
Quản lý vốn chặt chẽ, tránh tình trạng lãng phí vốn, thất thoát vốn, đảm bảo vốn kịp thời phục vụ cho sản xuất và kinh doanh của Công ty.
- Hiện nay trong Công ty công tác thống kê mới chỉ có ở các xí nghiệp sản xuất và hầu hết các cán bộ thống kê cũng cha đợc đào tạo đúng chuyên ngành. Đồng thời việc tính toán các chỉ tiêu thống kê do phòng tổng hợp đảm nhiệm do vậy sẽ không tránh khỏi thiếu sót. Công tác thống kê có vai trò quan trọng, nó cho phép phân tích và đánh giá hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh, nó là một công cụ sắc bén của nhận thức, chính vì vậy trong thời gian tới Công ty cần có kế hoạch tổ chức bồi dỡng những cán bộ thống kê của Công ty nâng cao trình độ và nghiệp vụ.
Kết luận
Trong nền kinh tế thị trờng bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào cũng vậy, kết quả sản xuất kinh doanh là vấn đề sống còn của doanh nghiệp. Sau một chặng đờng dài phát triển Công ty Thăng Long - Bộ Quốc phòng đã trải qua những sóng gió, những bớc thăng trầm trên con đờng phát triển. Đã có thời kỳ Công ty bị nợ đọng quá nhiều ở các ngân hàng thơng mại. Giờ đây Công ty đã đi vào phát triển ổn định thể hiện là 1 doanh nghiệp nhà nớc làm ăn có hiệu quả đứng đầu của Bộ Quốc phòng. Trong những năm qua Công ty luôn hoàn thành mọi nhiệm vụ mà Quân khu Thủ đô và nhà nớc giao phó. Đạt đợc kết quả đó là nhờ sự nỗ lực nhiệt tình của các cán bộ công nhân viên toàn Công ty.
Qua thời gain thực tập tại Công ty Thăng Long - Bộ Quốc phòng em đã học hỏi đợc rất nhiều kiến thức thực tế, không chỉ có công tác thống kê mà các công tác khác. Cũng từ đó em nhận thức rằng công tác thống kê trong việc phân tích kết quả sản xuất kinh doanh có một vai trò quan trọng không thể không thiếu đợc đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Sau cùng em xin chân thành cảm ơn thầy giáo PGS-TS Bùi Huy Thảo cùng toàn thể các cán bộ phòng Kế toán của Công ty đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành đề tài nghiên cứu này.