1. Những mặt đợc.
- Giá trị sản xuất công nghiệp và doanh thu không ngừng tăng lên trong những năm qua.
- Duy trì đợc thị trờng truyền thống (các công ty Dệt vải trong nớc, các khách hàng nớc ngoài mua hàng may mặc, vải ); tìm kiếm đ… ợc những thị trờng mới.
- Chất lợng sản phẩm đợc nâng lên rõ rệt, công tác quản lý chất lợng sản phẩm đợc thực hiện một cách đồng bộ và nghiêm túc .
- Sản phẩm của công ty không những đợc nâng lên về chất lợng mà còn đa dạng về chủng loại, mẫu mã.
- Giá thành sản phẩm đã hạ xuống.
- Bớc đầu đầu t thành công một số máy móc thiết bị công nghệ hiện đại, cải thiện cơ sở vật chất kỹ thuật.
Những kết quả mà công ty đạt đợc trong thời gian qua đã góp phần không nhỏ trong việc nâng cao vị thế của công ty và tăng sức cạnh tranh của công ty trên thị trờng .
2.Một số tồn tại chủ yếu về khả năng cạnh tranh của công ty Dệt 8/3.
Bên cạnh những mặt đạt đợc, thì công ty vẫn còn một số tồn tại chủ yếu về khả năng cạnh tranh và cần phải đợc khắc phục trong thời gian tới:
a.Chất lợng sản phẩm cha đáp ứng đợc nhu cầu ngày càng cao của ngời tiêu dùng
Để có thể đáp ứng đợc nhu cầu tiêu dùng và khả năng cạnh tranh trên thị tr- ờng buộc công ty phải quan tâm tới chất lợng sản phẩm.
Trong thời gian gần đây chất lợng sản phẩm của công ty đã có những tiến bộ đáng kể nhng so với các doanh nghiệp khác cùng ngành nh: dệt vải công nghiệp, dệt 19/5, May 10 thì chất l… ợng cha bằng đợc. Nguyên nhân là do:
- Máy móc, thiết bị công nghệ đã lạc hậu, thiếu đồng bộ.
- Chất lợng nguyên, nhiên, vật liệu đầu vào (bông, xơ) cha đợc đảm bảo.
- Do trình độ công nhân viên còn hạn chế về vận hành máy móc, đặc biệt là những máy móc mới, hiện đại .
- Do cha áp dụng, triển khai đợc hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn. - Việc phân cấp chức năng nhiệm vụ cụ thể cho từng ngời, từng bộ phận đôi khi cha rõ ràng.
b. Giá thành sản phẩm còn cao so với đối thủ cạnh tranh.
Mặc dù đã cố gắng áp dụng các biện pháp hạ giá thành sản phẩm nhng so với các sản phẩm cùng loại trên thị trờng thì giá thành sản phẩm của công ty còn cao. Nguyên nhân là :
- Công tác quản lý định mức nguyên vật liệu cha tốt, mức sử dụng cha hợp lý và tiết kiệm, phế liệu nhiều.
- Công ty cha tận dụng đợc quy mô sản xuất lớn, máy móc quá lạc hậu, đôi khi sản xuất còn phải gián đoạn do làm theo đơn đặt hàng của khách hàng .
- Chi phí nhân công cao hơn các nơi khác, cùng với nó là các chế độ phúc lợi, bảo hiểm xã hội làm tăng cao mức giá thành .…
c. Công tác marketing còn yếu.
Công ty bỏ ngỏ nhiều phần thị trờng do công ty cha tìm đợc cách thức tổ chức sản xuất, tiêu thụ hoặc cha có khả năng đáp ứng. Hoạt động marketing còn gặp nhiều khó khăn. Phòng KH-TT chỉ có một số ít cán bộ làm maketing nên việc thu thập thông tin thị trờng, khách hàng cha đầy đủ. Công ty cha có phòng
marketing nên các hoạt động xúc tiến và hỗ trợ bán hàng, công tác quảng cáo cha phát huy hết hiệu quả .
Phần III
Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty dệt 8/3 tranh của công ty dệt 8/3