III. Điều kiện để thực hiện các giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn Xây Dựng
6.Trong công tác đào tạo và phát triển:
Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển là bước quan trọng nhất đối với mỗi doanh nghiệp trước khi đưa ra các giải pháp cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nên phải dựa vào kết quả hoạt động của công ty và phát triển
của công ty, căn cứ vào kết quả đánh giá năng lực thành tích của người lao động, dựa vào nguyện vọng của nhân viên, dựa vào khả năng tài chính của doanh nghiệp…Những người được cử đi đào tạo là những người có trình độ chuyên môn, nghiệpvụ phù hợp với nội dung chương trình đào tạo. Phải là người có trách nhiệm trong công tác, hoàn thành nhiệm vụ được giao, có năng lực phẩm chất đạo đức tốt, có sức khỏe để tham gia và đạt được mục đích khóa đào tạo. Tuy nhiên để xác định đối tượng đào tạo còn phải xem xét động cơ, thái độ của người lao động xem họ có thực sự mong muốn được đi đào tạo. Phải nhìn nhận tới khả năng học tập của người lao động, khả năng tiếp thu bài, kiến thức mới. Công ty tiến hành điều tra người lao động thông qua hồ sơ nhân sự và qua kết quả thực hiện công việc; hoặc qua quan sát người lao động, phỏng vấn trực tiếp mong muốn động cơ của họ trong việc nâng cao trình độ của mình.
KẾT LUẬN
Trong thời đại ngày nay, khi mà các nhu cầu về mặt tinh thần ngày càng được chú trọng, vai trò vị thế của người lao động cũng ngày càng được nâng cao hơn thì việc quan tâm đến người lao động là một xu thế tất yếu.
Đặc biệt, khi Việt Nam đã ra nhập vào WTO như hiện nay, các doanh nghiệp nước ngoài đổ xô vào Việt Nam đầu tư ngày càng nhiều thì việc cạnh tranh về nguồn nhân lực sẽ ngày càng gay gắt. Và như vậy việc tạo động lực cho người lao động trở nên cần thiết và được quan tâm hơn bao giờ hết.
Trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn Xây Dựng 289 em thấy rằng Công ty đã đạt được một số thành công trong việc tạo động lực cho người lao động. Tuy nhiên do nhiều nguyên nhân khác nhau nên công tác này còn nhiều hạn chế, đặc biệt là ở tiền lương, tiền thưởng, đào tạo và phát triển cho người lao động. Với khả năng phân tích và năng lực còn hạn chế em xin đưa ra một số kiến nghị và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này với hy vọng có thể góp một phần nào đó trong việc hoàn thiện các biện pháp tạo động lực tại Công ty.
Để thực hiện chuyên đề này em đã được sự hướng dẫn và chỉ bảo tận tình của cô giáo Nguyễn Thị Ngọc Huyền cùng toàn thể các cô chú, anh chị trong Công ty Cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn Xây Dựng 289 .
Em vô cùng cảm ơn và mong nhận được sự nhận xét , đánh giá của thầy cô và các cô chú, anh chị của Công ty để chuyên đề được hoàn thiện hơn.