III. Tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn Xây Dựng
2. Đánh giá công tác tạo động lực cho lao động tại Công ty Cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn Xây Dựng
2.3. Thưởng sáng kiến
Hình thức thưởng này có thể tiến hành như sau:
Những người có sáng cải tiến kỹ thuật được Hội Đồng xét duyệt của Công ty công nhận sẽ được thưởng từ 3 – 15 triệu cho sáng kiến đó, tùy thuộc vào đặc điểm quy mô và hiệu quả của sáng kiến. Tiền thưởng sẽ được phát sau khi hội đồng xét duyệt của công ty công nhận. Tiền thưởng sáng kiến cho bất kỳ người nào từ công nhân trực tiếp sản xuất đến cán bộ gián tiếp, miễn là có sáng kiến cải tiến có lợi cho công ty. Hình thức thưởng này sẽ kích thích sự sáng tạo, đổi mới trong công việc của người lao động, nâng cao chất lượng môi trường làm việc cho người lao động. Đồng thời làm tăng hiệu quả SXKD của công ty, tiết kiệm nguyên vật liệu, thời gian, công sức rất nhiều cho công ty.
2.3 . Thưởng đơn vị tiếp thị tốt
Công ty nên khuyến khích mọi đơn vị tham gia tiếp thị, tìm kiếm các dự án đần tư. Nếu đơn vị nào tiếp thị tốt để ký được các hợp đồng kinh tế cho công ty thì sẽ được thưởng từ 1.7 - 2.2% giá trị dự toán công trình cho đơn vị và nếu là cá nhân thì thưởng từ 0.5 - 1%. Đông thời đơn vị đó sẽ được ưu
mỗi tập thể và cá nhân nỗ lực hết sức mình đồng thời tạo ra môi trường cạnh tranh cao. Tiền thưởng sẽ được giao trực tiếp cho tập thể đó sau khi hợp đồng đó được kết. Nếu một cá nhân tiếp thị được thì cá nhân đó sẽ được hưởng toàn bộ số tiền thưởng tiếp thị. Còn nếu một tập thể tiếp thị được tiền thưởng thì tiền thưởng sẽ chia đều cho các thành viên cùng tham gia.
3. Giải pháp về phúc lợi, dịch vụ
Nhận xét: Phúc lợi và dịch vụ thể hiện sự quan tâm của công ty đến đời sống của người lao động, có tác dụng kích thích nhân viên trung thành, gắn bó với doanh nghiệp. Dù là cương vị cao hay thấp, hoàn thành tốt công việch hay chỉ ở mức độ bình thường, có trình độ ty nghề cao hay thấp, đã là nhân viên trong công ty thì đều được hưởng phúc lợi và dịch vụ. Hiện nay công ty tổ chức khâu dịch vụ cho người lao động còn chưa tốt, thời gian tới Công ty nên mở rộng thêm một số loại hình dịch vụ cho người lao động:
3.1. Giúp đỡ tài chính: Thực hiện cho người lao động vay một khoản tiền
khi người lao động gặp khó khăn và khoản tiền này sẽ được trả lại dưới dạng khấu trừ dần vào tiền lương hàng tháng của họ.
3.2. Chăm sóc y tế tại chỗ: Duy trì cung cấp thuốc men cùng các nhân viên y tế, bác sĩ và y tá phục vụ tại chỗ khi người lao động gặp sự cố về sức khỏe trong quá trình tham gia lao động nhất là cán bộ công nhân viên và người lao động làm việc tại công trường thường phải đối mặt với rủi ro là cao.
3.3. Trợ cấp nhà ở và đi lại: Cung cấp những nơi ở tiện nghi cho nhân viên
khi họ đi công tác xa và có xe đưa đón nhân viên lao động đi làm.
3.4. Chương trình dã ngoại: Nhằm sử dụng quan hệ hiểu biết lẫn nhau, mở rộng quan hệ, thường tổ chức các cuộc du lịch hàng năm cho các nhân viên hoặc có thể cả gia đình họ cùng tham gia để mở rộng quan hệ xã hội.
3.5. Chương trình thể thao, văn hóa: Tổ chức các cuộc thi đấu nội bộ hay kết hợp giao lưu thi đấu với bên ngoài. Đôi khi, nên thành lập các hội thể thao chuyên để thi đấu với bên ngoài công ty. Do đặc điểm của công ty tỷ lệ lao động nam lớn, làm như vậy công ty đã kích thích người lao động làm việc hăng say hơn sau những thời gian giải trí đầy hào hứng.
3.6. Thư viện và phòng đọc: Công ty nên có phòng đọc đồng thời là phòng nghỉ chưa giành cho mọi người trong công ty nhằm nâng cao hiểu biết và giúp người lao động thư giãn sau mỗi giờ làm việc căng thẳng.