- Xâydựng Thiết bị
5 Đầu tư và xây dựng
2.4.3. Những nguyên nhân
Những mặt hạn chế về công tác lập kế hoạch của Công ty do những nguyên nhân chủ yếu sau đây:
- Khi bước sang nền kinh tế thị trường nhiều người còn cho rằng kế hoạch hoá nói chung và kế hoạch nói riêng không còn quan trọng nữa, do vậy còn coi nhẹ việc xây dựng và thực hiện kế hoạch.
- Cũng như nhiều doanh nghiệp tư nhân khác, việc xây dựng và thực hiện kế hoạch tại Công ty còn phụ thuộc nhiều vào.
- Bộ máy của Công ty vẫn còn cồng kềnh nhiều người vẫn còn chưa được giao đúng chức năng, trình độ của mình.
- Các phòng ban trong Công ty còn ít phối hợp với nhau, chưa phát huy được sức mạnh tổng hợp của toàn Công ty. Đặc biệt là sự phối hợp giữa phòng kế hoạch với các phòng khác.
- Việc xây dựng và thực hiện kế hoạch còn nặng về sự chỉ đạo và kinh nghiệm nên các phương pháp xây dựng kế hoạch, căn cứ xây dựng kế hoạch, quy trình xây dựng kế hoạch còn chưa hoàn thiện. đây là điều cần được khắc phục để nâng cao chất lượng các kế hoạch được xây dựng.
- Thị trường luôn biến động, nhu cầu về xây lắp trong thời kỳ hiện nay đang rất lớn nhưng sự cạnh tranh lại ngày một khắc nghiệt dẫn đến việc hoàn thành kế hoạch được giao cũng rất khó khăn.
- Do kế hoạch chưa sát với thực tế của Công ty nên chưa khai thác được các điểm mạnh và hạn chế điểm yếu của mình dẫn đến chỗ có thể hoàn thành mức kế hoạch dễ dàng nhưng chưa tận dụng được hết nguồn lực hiện có của Công ty.
Ch
ương III – PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN KẾ