I. Tài sản cố định 1.258.648.012 2.Lãi chưa phân phối 343.227.163 1 Nguyên giá TSCĐ3 Quỹ khen thưởng
2.3.4. Phân tích công tác xâydựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh của Công ty trong thời gian qua.
Công ty trong thời gian qua.
Bảng 10 – Tình hình thực hiện một số chỉ tiêu sản xuất kinh daonh so với kế hoạch đề ra năm 2006 và 2007
Đơn vị: Triệu đồng
TT Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007
Kế hoạch đề ra Thực hiện Kế hoạch đề ra Thực hiện 1 Doanh thu 760.000 926.176 876.000 1.166.530 2 Nộp ngân sách 26.950 13.299 30.936 16.382 3 Tổng nợ phải trả 449.500 834.000 510.600 839.673 4 Tổng nợ phải thu 207.401 490.084 247.400 438.100
Trên cơ sở các thành tích đã đạt được, căn cứ vào các mục tiêu kinh tế xã hội của Đảng và Nhà nước; căn cứ định hướng phát triển của ngành xây dựng và khả năng tăng trưởng Công ty cổ phần Đầu tư – Tư vấn và Xây dựng 289 đã xây dựng định hướng phát triển tới các mục tiêu sau:
• Trong quy mô và hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Bằng các biện pháp mở rộng sản xuất kinh daonh, mở thêm các ngành nghề, sản phẩm mới theo hướng kinh daonh xây lắp tổng hợp, nhận thầu thi công trọn gói các công trình. Thị trường được xác định là các dự án có vốn đầu tư nước ngoài; các công trình trọng điểm của Nhà nước; các công trình thuộc các ngành: Giao thông, thuỷ lợi, dầu khí, điện lực, y tế, giáo dục. Quan tâm hơn nữa các công trình của các địa phương đặc biệt là ở phía Bắc; tăng cường các hoạt động liên doanh liên kết với các doanh nghiệp trong và ngoài nước để phát triển, nâng cao vị thế và uy tín của Công ty trong ngành xây dựng.
- Phát huy ngành nghề truyền thống là thi công cơ giới và xử lý nền móng bằng cách đầu tư thoả đáng về vốn thiết bị, công nghệ mới, nguồn nhân lực để đảm bảo cho lĩnh vực này luôn là mũi nhọn, là lợi thế cạnh tranh chính
của Công ty, sẵn sàng đáp ứng nhu cầu về xây lắp các công trình hạ tầng ở nước ta trong những năm mới.
- Cùng với thi công cơ giới và thi công nền móng, lĩnh vực xây dựng cũng phải quan tâm phát triển mạnh cả về qui mô, chất lượng, kỹ thuật, công nghệ. Trong công tác xây dựng thì việc thi công các công trình cấp thoát nước, xử lý môi trường phải được quan tâm đúng mức cả về công nghệ, thiết bị và con người.
- Ngoài các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu trên, Công ty sẽ tiếp tục củng cố và phát triển các ngành nghề khác: Sản xuất vật liệu xây dựng với các sản phẩm: Tấm lợp, gạch xây, xi măng theo hướng nâng cao công suất, đổi mới công nghệ; sản xuất các sản phẩm cơ khí như gia công lắp dựng kết cấu phi tiêu chuẩn phục vụ cho Công ty nói riêng và các ngành khác nói chung. Trong kế hoạch 2005 – 2010 cần nghiên cứu để tiến tới liên doanh chế tạo lắp đặt các thiết bị thi công phục vụ cho thị trường Việt Nam và hướng tới xuất khẩu sang các nước trong khu vực. Các ngành nghề này rất quan trọng, không thể thiếu được trong sự phát triển toàn diện của Công ty, nó hỗ trợ cho các lĩnh vực chủ chốt phát triển.
- Chú trọng phát triển các ngành nghề mới: Thi công đường – đã được đầu tư, cần tiếp tục mở rộng trong thời gian tới để xâm nhập mạnh hơn thị trường giao thông; phát triển với qui mô lớn về lĩnh vực lắp máy điện nước, tiến tới đảm nhận trọn gói các công trình cấp thoát nước; công tác xuất nhập khẩu sẽ phải được phát triển mạnh để một mặt tìm được các nguồn hàng tốt, giá cả hợp lý cho Công ty, mặt khác tạo điều kiện tiếp cận với thị trường các nước trong khu vực và trên thế giới. Trong thời gian tới Công ty cần bổ sung chức năng xuất nhập khẩu và hợp tác lao động nước ngoài.
- Đầu tư xây dựng phát triển các công trình ở Sơn La, Lào Cai, các dự án BOT, BT…đây là một lĩnh vực đầu tư hiện tại mà Công ty đang thực hiện
và những năm tới, nó giúp các đơn vị xây dựng từ vị trí người làm thuê thành người chủ thực sự của Dự án: Mô hình kinh doanh này cần được nghiên cứu về khả năng, điều kiện về vốn, kỹ thuật công nghệ, thị trường tiêu thụ để từng bước có thể thực hiện, trước mắt cần thực hiện tốt việc tìm kiếm khách hàng để phát huy đầu tư tại Lào Cai, Sơn La, Bắc Kạn và các tỉnh khác nhất là khu vực Hà Nội.
- Đầu tư, phát triển mạnh lĩnh vực đầu tư xây dựng và thiết kế kỹ thuật, đào tạo cán bộ, nghiên cứu công nghệ mới, nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án theo mô hình tổng thầu xây lắp.
Với các kế hoạch đang thực hiện này và định hướng đang thực hiện này, Công ty dự kiến phát triển một cách đồng bộ về các ngành nghề kinh doanh: Từ vấn đề tìm kiếm việc làm, thiết kế, đấu thầu đến tổ chức thi công xây lắp, cung cấp nguyên vật liệu, tiêu thụ sản phẩm và các hoạt động bổ trợ khác. Có như vậy thì quy mô và hiệu quả kinh doanh mới có thể phát triển, tăng sức cạnh tranh của Công ty.
• Đối với chất lượng công tác quản lý
- Nâng cao hiệu quả công tác tài chính bằng cách phát huy tốt các nguồn vốn, nguồn tài trợ phục vụ nhu cầu sản xuất kinh daonh và đầu tư với mức tăng trưởng cao. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng cường quản lý giá thành, quản lý các định mức kinh tế kỹ thuật, hoàn thiện công tác khoán cho các chi nhánh ở các tỉnh và khu vực, công trường, đội sản xuất với phương châm: Phát huy tốt nội lực, khai thác và sử dụng có hiệu quả, tiết kiệm các nguồn tài chính hiện có; cải tiến cơ chế điều hành tài chính của Công ty để vừa đảm bảo tính tập trung thống nhất nhưng linh hoạt để phát huy tốt tính chủ động sáng tạo của cơ sở.
- Nâng cao năng lực quản lý, điều hành cho cán bộ quản lý kinh doanh, đặc biệt là các cán bộ quản lý các dự án lớn; nâng cao trình độ tay nghề cho
công nhân kỹ thuật. Để làm được điều này cần có sự đổi mới về phương thức tuyển chọn, đào tạo, đề bạt và bố trí cán bộ; có sự phân công, phân cấp rõ ràng. Như vậy mới phát huy được các mặt tích cực của từng cán bộ công nhân viên, xây dựng tập thể đoàn kết, hết lòng vì công việc, tin tưởng lẫn nhau, sáng tạo trong công việc, gắn bó với sự nghiệp phát triển của Công ty.
- Công tác khoa học kỹ thuật và quản lý chất lượng phải vươn lên một bước về chất để nắm bắt được công nghệ mới, ứng dụng sáng tạo vào sản xuất kinh daonh. Coi trọng các sáng kiến cải tiến kỹ thuật giảm chi phí giá thành, quản lý tốt về mặt chất lượng sản phẩm để giữ vững uy tín của Công ty trên thị trường xây dựng.
+ Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh của Công ty những năm qua:
Để đánh giá được hiệu quả của công tác lập kế hoạch ở Công ty ta dựa vào tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh so với kế hoạch đề ra trong những năm qua cụ thể là hai năm gần đây 2006 và 2007.