I. Tài sản cố định 1.258.648.012 2.Lãi chưa phân phối 343.227.163 1 Nguyên giá TSCĐ3 Quỹ khen thưởng
2.3.3.Trình tự tổ chức kế hoạch của Công ty.
Bước 1: Phổ biến dự thảo kế hoạch từ lãnh đạo công ty xuống - Tức là lãnh công ty xây dựng kế hoạch cấp công ty dựa trên các căn cứ khoa học và thực tiễn để xác định các mục tiêu, hệ thống giải pháp, chính sách, điều kiện chủ yếu của Công ty. Sau đó phổ biến dự thảo kế hoạch này xuống Phòng kinh tế kế hoạch để phòng kinh tế kế hoạch xây dựng thành kế hoạch kinh doanh cho Công ty.
Bước 2: Phòng kinh tế kế hoạch tiến hành lập một bản kế hoạch sản xuất – kinh doanh – kinh tế - kỹ thuật bao gồm các nội dung sau:
- Ước tính thực hiện năm báo cáo. - Tỷ lệ dự kiến kế hoạch năm tới.
- Phòng kế hoạch hướng dẫn các phòng ban chức năng lập kế hoạch theo chuyên môn của mình. Cụ thể như sau:
• Phòng tổ chức đảm nhiệm các kế hoạch: + Kế hoạch lao động tiền lương.
+ Kế hoạch bảo hộ lao động. + Kế hoạch đào tạo.
+ Kế hoạch chính sách xã hội.
• Phòng kế toán tài chính đảm nhiệm xây dựng: + Kế hoạch tài chính .
• Phòng cơ giới vật tư đảm nhiệm xây dựng: + Kế hoạch về máy móc thiết bị.
+ Kế hoạch nghiên cứu khoa học kỹ thuật, ứng dụng thiết bị, công nghệ hiện đại tiên tiến vào sản xuất.
• Phòng quản lý dự án đảm nhiệm xây dựng:
+Kế hoạch cho các dự án (ví dụ: Nhà ở, dự án BT, BOT, BO…)
• Phòng quản lý kỹ thuật xây dựng đảm nhiệm xây dựng:
+ Kế hoạch cho các hoạt động thi công, xây dựng…đảm bảo đúng tiến độ, chất lượng an toàn và đạt hiệu quả cao.
• Phòng KCS đảm nhiệm xây dựng:
+ Kế hoạch kiểm tra chất lượng các công trình và các sản phẩm công nghiệp và vật liệu xây dựng.
Với các đơn vị trực thuộc, phòng kinh tế kế hoạch gửi văn bản hướng dẫn có nội dung kế hoạch và các căn cứ để lập kế hoạch tương tự như hướng dẫn của dựng riêng về nội dung, giá trị hệ thống các chỉ tiêu kế hoạch có sự khác biệt ít, và yêu cầu các đơn vị lập kế hoạch và gửi báo cáo về Công ty. Các kế hoạch phụ trợ do các phòng ban chức năng khác lập trên cơ sở tổng hợp từ các đơn vị dưới lên hầu như được thông qua. Riêng kế hoạch về sản xuất kinh doanh, Công ty sẽ tổ chức các đơn vị bảo vệ kế hoạch nếu có sự chênh lệch lớn giữa các chỉ tiêu hướng dẫn của Công ty và chỉ tiêu các đơn vị độc lập.
Sau đó, phòng kinh tế kế hoạch tổng hợp kế hoạch từ các phòng ban và các đơn vị thành viên thành bản kế hoạch của Công ty.