Đối thủ cạnh tranh của doanhnghiệ p:

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả xúc tiến thương mại của Công ty Cổ phần Y dược Bảo Long (Trang 39 - 40)

II. Thực trạng của cụng ty cổ phần y dược Bảo Long

1.5Đối thủ cạnh tranh của doanhnghiệ p:

1. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh doanhnghiệp của lĩnh vực kinh doanh cửa doanh nghiệp

1.5Đối thủ cạnh tranh của doanhnghiệ p:

Cụng ty cổ phần y dược Bảo Long là doanh nghiệp kinh doanh cỏc loại sản phẩm đụng dược để chữa bệnh và cỏc sản phẩm làm đẹp của phụ nữ. Chớnh vỡ vậy cụng ty cú khỏ hiều đối thủ cạnh tranh. Chủ yếu là cỏc đối thủ hiện hưu, ma đối thủ cạnh tranh lớn nhất của cụng ty đú là cỏc loại tõn dược, cỏc loại mỹ phẩm làm đẹp của nước ngoài. Đối thủ cạnh tranh của cụng ty xuất hiện dưới nhiều hỡnh thức, thuộc cỏc thành phần kinh tế, cụng ty liờn doanh, tư nhõn, cụng ty vốn 100% vụn nước ngoài.

Với cỏc loại sản phẩm thuốc chữa bệnh đối thủ chớnh của cụng ty hiện hưu là : Cụng ty cổ phần dược trung ương MEDIPLANTEX, cụng ty cổ phần dược phẩm IMEXPHARRM, cụng ty cổ phần dược phẩm HÀ TÂY…..

Với cỏc loại sản phẩm làm đẹp đối thủ chỡnh của cụng ty là : ORIFLAME, DOVE, XMEN, ROMANO …..và con nhiều sản phẩm ngoại nhập khỏc nữa . Chớnh vỡ đối thủ cạnh tranh nhiều, tiềm lực của cỏc đối thủ lớn nờn việc kinh doanh của cụng ty gặp khụng ớt những khú khăn. Nhưng khi núi tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, cần phải núi tới :

- Thứ nhất: số lượng đối thủ cạnh tranh trong ngành đụng dược việt nam hiện nay. Nhỡn chung trờn thị trường dược việt nam khụng cú được nhiều hóng lớn mạnh như Bảo Long, chớnh đõy là một lợi thế cạnh trang rất lớn cho Bảo Long. Đối thủ cạnh tranh lớn nhất của Bảo Long chớnh là cỏc loại tõn dược của nước ngoỏi và trong nước

- Thứ hai : phải núi tới đú là tiềm lực cạnh tranh của doanh nghiệp năng lực sản xuất lớn, quy mụ sản xuất và thị trường rộng, sản phẩm của cụng ty đa dạng và phong phỳ phự hợp với nhiều người tiờu dung.Giỏ cả của sản phẩm thỡ hợp lớ và vừa với tỳi tiền của người tiờu dung trong nước và nước ngoài. Cụng ty đó ỏp dụng nhiều hỡnh thức như chiết khấu, giảm giỏ … để kớch thớch khỏch hàng mua hàng của cụng ty

- Thứ ba là: thương hiếu của sản phẩm của cụng ty dược nhiều người tiờu dung biết tới, và luụn là sự lựa chọn hàng đầu của người tiờu dung.

- Thứ tư là: quỏ trỡnh nghiờn cứu và phỏt triển những sản phẩm mới luụn dược cụng ty coi trọng và đỏnh giỏ đú là cụng việc tất yếu cho sự tồn tại của cụng ty

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả xúc tiến thương mại của Công ty Cổ phần Y dược Bảo Long (Trang 39 - 40)