II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty
2.5.Đặc điểm về lao động:
Trong những năm qua, Công ty may Phù Đổng đã đạt đợc những tiến bộ vợt bậc cả về kinh tế lẫn xã hội. Một trong lý do để có đợc kết quả này là nhờ vào sự cố gắng nỗ lực của Ban lãnh đạo Công ty trong việc đầu t, phát huy nguồn nhân lực trong Công ty. Đó chính là yếu tốt ảnh hởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Do yêu cầu sản phẩm của ngành may nhất là trong thời kỳ xung h- ớng sử dụng các sản phẩm mang tính thời trang đang rất phát triển nên lao động của ngành may phải có tính tỉ mỉ, khéo léo, kiên trì và có kỹ
thuật cao. Công ty đã xây dựng quy chế đào tạo cán bộ, công nhân để động viên họ tự giác tích cực tham gia học tập, bồi dỡng chuyên môn nghiệp vụ, quan tâm chặt chẽ hơn đến việc tuyển chọn nhân lực, ban hành quy chế tuyển dụng và ký hợp đồng cho ngời lao động.
Công ty may Phù Đổng nằm ở Km7 - quốc lộ 5- Gia Lâm - Hà Nội. Đây là vị trí rất thuận lợi cho việc sử dụng lao động, hầu hết đội ngũ lao động trong Công ty có độ tuổi từ 20 đến 35. Tuổi công nhân sản xuất còn rất trẻ, khoẻ, năng động, sáng tạo, có khả năng tiếp thu đợc công nghệ mới, tự giác, tăng quy mô sản xuất. Nếu Công ty phát huy đợc tốt nguồn lực này thì chắc chắn Công ty có một chỗ đứng vững chắc trên thị trờng và tạo đợc thuận lợi cho quá trình sản xuất diễn ra nhịp nhàng, đảm bảo nâng cao năng suất lao động trong toàn Công ty. Do vậy mà Công ty đã nhận thức đợc việc đào tạo và nâng cao tay nghề cho ngời lao động, đáp ứng đợc yêu cầu ngày càng cao của công việc. Công ty đã ban hành quy chế đào tạo và nâng cao tay nghề cho ngời lao động. Trên cơ sở này, hàng năm phòng tổ chức lao động tiền lơng xây dựng kế hoạch đào tạo nh đào tạo nâng bậc, đào tạo tin học, nghiệp vụ quản lý cho cán bộ quản lý. Đến nay Công ty đã có đội ngũ lao động nh sau:
Bảng 1 : Cơ cấu lao động Công ty may Phù Đổng
Chỉ tiêu Số lợng ngời
2002 2003
So sánh (%)
Tổng số lao động toàn Công ty 300 350 116,67 1. Theo giới tính + Nam + Nữ 71 229 79 271 112,27 118,34 2. Theo tính chất và trình độ đào tạo
+ Lao động trực tiếp sản xuất + Lao động gián tiếp
+ Cao đẳng và đại học 266 34 11 316 34 11 118,79 100 100 3. Theo nghề hiện tại
+ Lao động quản lý + Thợ cắt 34 27 34 31 100 114,31
+ Thợ may + Thợ là, đóng gói 196 43 240 45 122,15 104,65 (Nguồn: Phòng quản lý LĐ - TL)
Qua bảng thống kê về cơ cấu lao động Công ty may Phù Đổng ta thấy số lao động trong Công ty mỗi năm lại đợc tăng lên cả về số lợng và chất lợng. Số công nhân viên trong năm 2003 tăng hơn số công nhân năm 2002 là 50 ngời chiếm tỷ lệ (116,67%). Số công nhân liên quan trực tiếp đến sản xuất năm 2003 tăng hơn so với năm 2002 là 50 ngời chiếm tỷ lệ (118,79%). Điều này chứng tỏ quy mô sản xuất kinh doanh của Công ty may Phù Đổng là ở quy mô vừa.
Do đặc thù của công việc may mặc là lao động nhẹ, nên công nhân nữ chiếm đa số. Theo số liệu thống kê lao động từ năm 2002 đến năm 2003 thì ở Công ty may Phù Đổng lao động nữ thờng chiếm tỷ lệ 76,33% đến 77,43% tổng số lao động trong Công ty. Điều này đã làm cho Công ty gặp rất nhiều khó khăn trong việc thực hiện các chế độ với lao động nữ nh công tác thai sản, con ốm mẹ nghỉ.
Để phát huy tính chủ động sáng tạo của các bộ phận trong việc triển khai sản xuất. Năm 2004 Công ty lại tiếp tục tuyển thêm một số lao động bổ sung vào một số phòng ban và các bộ phận sản xuất, không ngừng nâng cao chất lợng lao động, tiếp tục đào tạo đội ngũ cán bộ có đầy đủ năng lực và phẩm chất để đảm đơng nhiệm vụ mới. Bên cạnh đó, Công ty nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ quản lý và ngời lao động tạo ra nhận thức mới trong việc thực hiện chiến l… ợc phát triển sản xuất, kinh doanh của Công ty. Do vậy chất lợng lao động của Công ty đ- ợc nâng lên rõ rệt, nó đợc thể hiện qua các đơn đặt hàng đa vào sản xuất đều đảm bảo tiến độ giao hàng và chất lợng sản phẩm.