III. Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty may phù đổng:
3.3.2.Chất lợng sản phẩm:
Để phục vụ cho công tác củng cố và mở rộng thị trờng tiêu thụ tăng tỷ lệ thị phần, Công ty may Phù Đổng đã rất chú trọng tới công tác đảm bảo chất lợng sản phẩm, coi chất lợng sản phẩm là sự sống còn của Công ty.
- Tổ chức cơ cấu tổ chức sản xuất hợp lý hoá, tiết kiệm chi phí bảo trì, sửa chữa, giảm chi phí.
- Cải tiến việc kiểm soát quá trình chủ yếu. - Xây dựng quy trình công nghệ hợp lý.
Nhờ luôn duy trì và nâng cao chất lợng sản phẩm nên số lợng sản phẩm tiêu thụ của Công ty ngày càng tăng năm sau bao giờ cũng cao hơn năm trớc. Nhiều sản phẩm có chất lợng đạt chất lợng tiêu chuẩn ISO - 9002 đủ khả năng xâm nhập một số thị trờng có yêu cầu chất lợng cao. Do vậy mà Công ty đã đứng vững đợc trên thị trờng, tăng khả năng chiến thắng trong cạnh tranh. Tuy nhiên vẫn có một số sản phẩm tuy vẫn giữ vững đợc chất lợng song nhu cầu tiêu thụ giảm.
Sở dĩ có hiện tợng này là do nhiều nguyên nhân, so nguyên nhân cơ bản là do sức cạnh tranh của loại sản phẩm này kém trên thị trờng xuất hiện sản phẩm thay thế.
Có đợc sự ổn định về chất lợng là do Công ty đã phối hợp tác động tới các nhân tố sản xuất và quản lý. Công ty may Phù Đổng đã kết hợp sử dụng các biện pháp cơ bản sau:
- Máy móc thiết bị đợc bảo dỡng, sửa chữa hàng năm, bảo đảm nhịp độ sản xuất
- Đầu t nhiều trang thiết bị chuyên dùng, hiện đại hơn
- Tổ chức kiểm tra chặt chẽ từ khâu đầu đến khâu cuối của quá trình sản xuất, nhằm phát hiện những sai lệch kỹ thuật làm ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm.
- Giáo dục cho công nhân hiểu rõ: "Chất lợng sản phẩm là uy tín, là danh dự, là sự sống còn của Công ty". Ngoài ra còn nhiều biện pháp khác nh chất lợng nguyên vật liệu…
Do thực hiện tốt các biện pháp trên mà sản phẩm của Công ty đã xâm nhập đợc vào thị trờng có đòi hỏi rất khắt khe về chất lợng nh thị tr- ờng: Nhật Bản, Hàn Quốc…