B ảng 2.13: ảng số liệu tình hình vốn đầu tư xây lắp qua các năm
2.2.3 Vốn đầu tư cho nguồn nhân lực.
Ngoài 2 hạng mục đầu tư quan trọng kể trên thì công ty đã và đang có xu hướng quan tâm đầu tư cho việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Giá trị đầu tư này
đang có xu hướng tăng lên từ năm 2003. Để thấy rõ xu hướng biến đổi của vốn đầu tư cho lĩnh vực này ta có thể thấy qua bảng số liệu sau:
Bảng 2.15: Giá trị vốn đầu tư vào nguồn nhân lực.
Năm Đơn vị 2003 2004 2005 2006
1.Vốn đầu tư nguồn nhân lực Triệu đồng 98,6 160,5 171,13 180,4 2.Tốc độ pt liên hoàn % - 62,77 6,62 5,42 3.Tốc độ pt định gốc % - 62,77 73,56 82,96
(Nguồn số liệu: Phòng cơ điện)
Vốn đầu tư vào nguồn nhân lực có xu hướng tăng lên qua các năm. Trong năm 2004 tăng với tốc độ lớn là 62,77 % so với năm 2003, từ các năm 2005 trở đi thì có tăng nhưng tốc độ tăng không cao bằng chỉ đạt trên dưới 6 %. Như vậy xu hướng chung là vốn đầu tư cho nguồn nhân lực tăng từ năm này sang năm khác.
Ta có thể thấy rõ xu hướng phát triển vốn qua biểu đồ sau đây: Biểu đồ 2.3: Vốn đầu tư vào nguồn nhân lự
Biểu đồ vốn đầu tư nguồn nhân lực
98.6 160.5 171.13 160.5 171.13 180.4 1 0 50 100 150 200 2003 2004 2005 2006 Năm T ri ệu đ ồ n g
Tốc độ phát triển định gốc cho biết xu hướng phát triển chung của cả thời kì phân tích. Qua biều đồ ta cũng thấy xu hướng biến đổi: Năm 2003 vốn đầu tư cho nguồn nhân lực chỉ là 98.6 triệu đồng nhưng sang đến năm 2004 thì con số này là 160.5 triệu đồng tăng 62.77%, năm 2005 tăng 73.56% so với năm 2003, năm 2006 tăng 82.96 % so với năm 2003. Điều đó phần nào giải thích cho việc công ty đã chú trọng đến đầu tư vào nguồn lực con người, biết rõ tầm quan trọng của nguồn lực này đối với sự phát triển của công ty.
Trong năm 2004, công ty đã tuyển dụng 46 kĩ sư trẻ, tuyển dụng và đào tạo 207 công nhân ki thuật, trong đó có 10 lao động phục vụ lái cẩu, đã tổ chức nhiều lớp học để nâng cao trình độ chuyên môn của, chi phí cho đào tạo là 25 triệu đồng.Việc tuyển dụng và đào tạo lại lực lượng lao động và công nhân kĩ thuật đã được công ty triệt để quan tâm, song vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ ,các đơn vị và các ban điều hành quản lý vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu sản xuất. Nhiều cán bộ kĩ sư và công nhân kĩ thuật đã có trách nhiệm và hăng hái nhiệt tình vào các dự án tại miền Trung, Nam công tác.
Trong năm 2005, công ty đã tuyển dụng 40 cán bộ quản lý kĩ thuật, công nhân kĩ thuật 64 người, bổ nhịêm một người làm giám đốc xí nghiệp, đã tổ chức nhiều lớp học để nâng cao trình độ chuyên môn. Lực lượng lao động trẻ mới tuyển dụng đã hoà nhập và thực sự quan tâm sẵn sàng thực hiện nhiệm vụ theo yêu cầu.
Trong năm 2006, công tác đào tạo tuyển dụng đã được chú trọng hơn và có nhiều điều chỉnh kịp thời. Việc quan tâm, bổ xung lực lượng cho các đơn vị, các ban điều hành dự án. Lực lượng kĩ thuật và công nhân kĩ thuật đã được tăng cường. Trong năm chúng ta tuyển dụng 45 cán bộ quản lý, 16 công nhân kĩ thuật, bổ nhiệm mới lại 18 đồng chí làm giám đốc, phó giám đốc chi nhánh và những phó phòng ban toàn công ty.
Vốn đầu tư vào lĩnh vực khác bao gồm vốn đầu tư cho việc xây dựng thương hiệu, đầu tư vào nhà đất. Ta có bảng số liệụ về tình hình vốn đầu tư cho các lĩnh vực khác như sau:
Bảng 2.16: Vốn đầu tư cho các lĩnh vực khác.
Năm Đơn vị 2003 2004 2005 2006
1.VĐT lĩnh vực khác Triệu đồng 87,25 158,469 169,71 172,03
2.Tốc độ pt liên hoàn % - 81,62 7,09 1.36
3.Tốc độ pt định gốc % - 81,62 94.51 97,17
(Nguồn số liệu : Phòng cơ điện) Xét tốc độ phát triển liên hoàn ta thấy vốn năm 2004 tăng 81,62% so với năm 2003, năm 2005 tăng 7.09% so với năm 2004, tiếp tục sang đến năm 2006 tăng 1.36 % so với năm 2005. Tốc độ tăng của năm 2004 là cao nhất, còn tốc độ tăng của năm 2005 và năm 2006 it hơn. Nhìn chung trong cả thời kì phân tích ta thấy là vốn đầu tư cho lĩnh vực này là tăng qua các năm. So với định gốc là năm 2003 thì năm 2004 tăng 81.26 % , năm 2005 tăng 94.51%, năm 2006 tăng 97.17 %.