III. Đánh giá công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá tại Công ty Điện tử Sao Mai
1.3 Công tác lãnh đạo điều hành hoạt động tiêu thụ hàng hoá
ở Công ty Điện tử Sao Mai, hoạt động lãnh đạo, điều hành tiêu thụ hàng hoá rất đợc chú trọng, những quyết định liên quan đến việc tiêu thụ hàng hoá đợc đa ra từ Ban giám đốc đến các Trởng phòng rồi đến các nhân viên và bộ phận có liên quan. Ban lãnh đạo khuyến khích các nhân viên dới quyền của mình qua việc tạo ra một môi tr- ờng làm việc thuận lợi, khuyến khích họ cả về vật chất lẫn tinh thần. Những khuyến khích vật chất đợc thực hiện thông qua việc trả lơng, thởng theo kết quả lao động, theo mức độ quan trọng và phức tạp của công việc. Ngoài việc trả lơng cùng những khuyến khích vật chất khác, Công ty còn luôn tạo điều kiện cho các nhân viên có cơ hội học hỏi, thăng tiến.
Song song với việc khuyến khích vật chất và tinh thần thì các biện pháp kỷ luật cũng đợc áp dụng với từng cá nhân, bộ phận không hoàn thành công việc hoặc không tuân thủ nội quy, quy định của Công ty. Mọi hoạt động chính yếu của Công ty đều tuân thủ theo sự chỉ đạo, điều hành của giám đốc, phó giám đốc, các trởng phòng của Công ty. Ưu điểm của cách lãnh đạo này là phát huy tính sáng tạo của nhân viên, tạo cho họ bầu không khí làm việc thoải mái, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc của từng ngời.
Hạn chế
- Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ kinh doanh thì sự phối hợp giữa các phòng ban của Công ty với các đơn vị trực thuộc còn cha ăn khớp về thời gian, trình độ và cách thực hiện.
- Hình thức khuyến khích vật chất của Công ty còn cha đợc xác định phù hợp với từng loại hình lao động vì vậy cha khai thác tối đa tính sáng tạo cũng nh khả năng của nhân viên các bộ phận.