- Đa dạng hóa sản phẩm
2. Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty TNHH SENA Việt Nam
Trong điều kiện hiện nay, nền kinh tế thị trường luôn tồn tại sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhà cung cấp sản phẩm. Để có thể đứng vững và phát triển được trong môi trường kinh tế này, mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một hướng đi phù hợp trong từng giai đoạn, các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình những mục tiêu kế hoạch và biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại hiệu quả kinh doanh và xây dựng được những lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Trong những năm vừa qua, Công ty TNHH SENA Việt Nam đã đạt được những thành công song Công ty vẫn có những kế hoạch mới đặt ra để tiếp diễn quá trình hoàn thiện và phát triển. Hiện nay, nhu cầu thị trường cho các sản phẩm của Công ty là khá lớn. Về sản phẩm máy bơm nước, các nhà sản xuất trong nước mới chỉ sản xuất được lượng hàng rất hạn chế chưa đạt tiêu chuẩn quốc tế, còn lại phần lớn ta vẫn phải nhập khẩu với gía thành rất cao của Italy, Hàn Quốc hoặc Trung Quốc. Nhu cầu về mặt hàng này ước tính hơn 1.000.000 sản phẩm/năm và sẽ tăng lên nhiều trong thời gian tới. Mặt khác, phần lớn các nhà sản xuất trong nước mới chỉ sản xuất được loại máy bơm dân dụng, còn các máy bơm sử dụng trong công nghiệp vẫn chưa sản xuất được nhiều. Đây là loại sản phẩm có cấu tạo phức tạp, khó sản xuất nhưng nhu cầu cao, dễ tiêu thụ.
Đối với các loại sản phẩm khác như các loại máy móc cơ khí, thiết bị vệ sinh, cửa nhựa, đồ dùng nhà bếp… được đánh giá rằng nhu cầu thị trường trong nước sẽ phát triển cao hơn nhiều. Trong điều kiện kinh tế phát triển cao như hiện nay, nhu cầu xây dựng là rất lớn kể cả phục vụ cho mục đích kinh doanh hay cho mục đích dân dụng. Nhà cung cấp các sản phẩm này trong nước tuy chưa nhiều nhưng đã hoạt động khá lâu, đã có thị trường của riêng mình. Một số sản phẩm mới được SENA đưa vào sản xuất sẽ gặp những khó khăn nhất định khi thâm nhập thị trường.
Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường và cũng là để công việc kinh doanh của Công ty tiến triển tốt đẹp nhằm đem lại lợi nhuận cao trong kinh doanh, Công ty đã xây dựng cho mình một chiến lược mới cho thời gian sắp tới. Trên cơ sở phân tích và đánh giá các thay đổi thị trường, Công ty đã đưa ra kế hoạch phát triển cho những năm tới như sau:
- Tiếp tục đầu tư mới thiết bị để mở rộng sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Mở rộng hệ thống phân phối, tăng thị phần lên 10% - Mức tăng trưởng sản suất hàng năm đạt từ 8-10%
- Thực hiện hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001 - 2000 - Tìm kiếm các thị trường mục tiêu mới
Để thực hiện kế hoạch đã đề ra, Công ty TNHH SENA Việt Nam đã đề ra một số phương hướng sau:
- Các đơn vị cần tập trung đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch đề ra, chú trọng việc đầu tư vào thiết bị và con người để đáp
ứng nhu cầu ngày càng cao của sản xuất. Ban lãnh đạo chỉ đạo chặt chẽ, xử lý kịp thời những vướng mắc trong sản xuất kinh doanh để ổn định sản xuất.
- Không ngừng đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên.
- Cân đối, bổ sung và quản lý chặt chẽ lực lượng lao động cũng như những nguồn nguyên liệu, thiết bị hiện có, sử dụng hợp lý và có hiệu quả mọi nguồn lực, từng bước xây dựng việc sản xuất kinh doanh ổn định vững chắc.
- Khai thác tối đa cầu trên thị trường hiện tại, nắm chắc thị trường đồng thời nâng cao uy tín cho Công ty, ngăn chặn khả năng cạnh tranh của đối thủ.
- Phát huy tối đa mọi nguồn lực trước hết từ trong nội bộ Công ty. Mở rộng thêm các quan hệ tín dụng với Ngân hàng để bổ sung vốn cho các dự án sản xuất cũng như để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của