VII. CHIẾN LƢỢC SBU VÀ CÁC CHIẾN LƢỢC CHỨC NĂNG
1.2Chiến lược Marketing
- Mở rộng mạng lưới
Cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới vừa qua đã cho thấy bên cạnh việc tập trung chủ yếu vào xuất khẩu thì cần để ý đến thị trường trong nước, phải vừa đảm bảo hàng cung cấp thị trường nội địa, đồng thời đảm bảo hàng xuất khẩu.. Ngoài việc tập trung phân khúc tại các thành phố lớn thì cũng quan tâm, mở rộng ở các vùng sâu, vùng xa mà hiện nay chủ yếu là do các cơ sở nhỏ sản xuất.
Xây dựng các xưởng sản xuất tại các địa phương
Mở rộng các showroom, cửa hàng phân phối đồ gỗ. Ngoài hệ thống siêu thị trong các thành phố lớn Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Đà Nẵng, Cần Thơ cũng chú trọng mở rộng hệ thống phân phối trong các thành phố nhỏ tiến tới năm 2020, sản phẩm sẽ có mặt trên tất cả các tỉnh thành của Việt Nam.
Bên cạnh đó, cũng cần đẩy mạnh việc xuất khẩu sang các nước có tiềm năng như thị trường Ấn Độ và các nước khu vực Trung Á như Kazakhstan, Kyrgyzstan, Uzbekistan,... Đây là những thị trương cò nhu cầu về các sản phẩm đồ gỗ rất lớn và không quá khắt khe về mẫu mã, chuẩn mực hàng hóa cũng không ở mức cao như những thị trường khó tính khác nên rất thuận lợi cho việc xuất khẩu.
Xây dựng các xưởng sản xuất tại các địa phương trong nước và ngoài nước để chủ động trong việc phân phối và thay đ i nhanh chóng theo thị hiếu của người tiêu dùng.
Liên kết với các kênh phân phối của các nước sở tại để mở rộng mạng lưới cũng như dễ dàng tiếp cận khách hàng.
Thành lập bộ phận chuyên trách marketing nhằm tận dụng thế mạnh của tất cả các hoạt động kinh doanh trong công ty và nhanh chóng xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu thống nhất trong toàn công ty về khách hàng, đối tác, thị trường trong và ngoài nước nhằm giúp ích cho việc nghiên cứu thị trường, công tác chăm sóc khách hàng,...