II- Đánh giá khả năng cạnh tranh thép xây dựng của
3.Đánh giá chung
3.1. Đánh giá về sức ép (5+1) lực lợng cạnh tranh
Qua phân tích về (5+1) lực lợng cạnh tranh ở trên có thể đánh giá sức ép của nó thể hiện nh sơ đồ sau:
Đối thủ tiềm ẩn Nhà cung cấp 3 Sản phẩm thay thế 3 1 2 Nhà nớc 5 6 Khách hàng Đối thủ nội bộ
3.2. Đánh giá về Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Đe dọa của Tổng công ty:
Ta có thể kết hợp cơ hội - đe doạ, điểm mạnh - điểm yếu của Tổng công ty trong ma trận SWOT để đánh giá và đề ra sự phối hợp nh sau:
Ma trận SWOT
- Nhu cầu tiêu dùng tăng - Sự hỗ trợ của chính phủ - Sự phát triển của KH-CN - Các quan hệ kinh tế đợc mở rộng. - Việc gia nhập các tổ chức thơng mại - Các đối thủ cạnh tranh - Các điều luật về bảo vệ tài nguyên môi trờng .
Mặt mạnh (Strengths)
- Đợc Nhà nớc bảo hộ
- Mạng lới sản xuất và kinh doanh phân bố ở cả 3 miền. - Đội ngũ lao động lành nghề.
- Chủ động về đầu vào hơn
Phối hợp S/O:
- Mở rộng sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm
- Giữ vững và mở rộng thị trờng trong nớc.
- Tranh thủ sự bảo hộ của Nhà nớc để vơn tới xuất khẩu
Phối hợp S/T:
- Nâng cao chất lợng, hạ giá thành sản phẩm
- Đổi mới, cải tiến, hiện đại hoá công nghệ. Mặt yếu (Weaknesses) - Công nghệ cũ, lạc hậu. - Thiếu vốn. - Thiếu thị trờng tiêu thụ. - Thiếu nguyên vật liệu. - Lao động d thừa lớn.
- Sự phối hợp giữa sản xuất và lu thông cha cao.
Phối hợp W/O:
- Hiện đại hoá công nghệ - Khai thác và sử dụng có hiệu quả mọi nguồn vốn
Phối hợp W/T:
- Khai thác và sử dụng tốt các nguồn nguyên vật liệu - Nâng chất lợng phôi thép, dần dần hoàn toàn tự túc phôi.
- Giải quyết tốt lao động d thừa.
Tóm lại, trong môi trờng cạnh tranh mới, Tổng công ty sẽ gặp rất nhiều khó khăn để
nâng cao khả năng cạnh tranh của mình. Song ngợc lại, Tổng công ty cũng có những điểm mạnh mà các công ty khác không thể có. Hơn nữa, nh trên đã phân tích, khả năng sản xuất và cạnh tranh của các nớc ASEAN khác trong lĩnh vực sản xuất thép xây dựng không phải là quá cao hơn chúng ta nhiều. Vấn đề đặt ra là làm thế nào để tận dụng đợc những cơ hội vào thời gian tới một cách có hiệu quả trong việc kịp thời điều chỉnh cơ cấu sản xuất, đổi mới trang thiết bị và công nghệ, nâng cao năng lực quản lý và kinh doanh để có thể cạnh tranh có hiệu quả với các đối thủ t nhân ngay
trong nớc và từ các nớc ASEAN khác, khi mà sự bảo hộ nói trên không còn nữa. Tuy nhiên, điều đó đòi hỏi toàn Tổng công ty phải có quyết tâm rất cao.
Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh
thép xây dựng của Tổng công ty, giai đoạn 2001-2005.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});